{"id":1991,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/entrenamiento-ejecutivo-11\/"},"modified":"2022-02-08T12:58:24","modified_gmt":"2022-02-08T12:58:24","slug":"entrenamiento-ejecutivo-11","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/es\/entrenamiento-ejecutivo-11\/","title":{"rendered":"Entrenamiento Ejecutivo 1:1"},"content":{"rendered":"
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Los ganadores toman riesgos y tienen tanto miedo al fracaso como cualquier otra persona, solo que creen en su capacidad para encontrar soluciones efectivas y productivas a medida que surgen los desaf\u00edos.<\/h2>\n<\/div>
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Abordar los desaf\u00edos actuales relacionados con el trabajo.<\/p><\/h1><\/div>

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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Ser un ejecutivo de alto nivel, ahora o en el futuro, genera muchas preguntas, desaf\u00edos, oportunidades, recompensas y muchas otras gratificaciones, algunas en mayor o menor grado. Lo que tratamos de hacer se logra en discusiones semanales de 45 minutos entre el ejecutivo y yo. Ya sea el ejecutivo o yo, generamos un problema de trabajo (es decir, un desaf\u00edo, una oportunidad, una situaci\u00f3n) y lo que hacemos es tratar de ver todos los \u00e1ngulos o aspectos de la situaci\u00f3n para desarrollar juntos alternativas \u00f3ptimas sobre c\u00f3mo el ejecutivo debe tratar la situaci\u00f3n espec\u00edfica en cuesti\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

Como parte del tratamiento del tema espec\u00edfico, tratamos de abordar no solo la situaci\u00f3n en s\u00ed, sino tambi\u00e9n las \u00e1reas de desarrollo profesional y comercial que pueden ser \u00fatiles para el ejecutivo en la actualidad o en el futuro.<\/p>\n<\/div>

Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Haber administrado durante mi carrera a m\u00e1s de 10 000 empleados en m\u00faltiples organizaciones grandes y peque\u00f1as, a nivel mundial, me ha proporcionado un arsenal de experiencias y caminos en el manejo de problemas que han funcionado a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>

A lo que el ejecutivo est\u00e1 expuesto es a una discusi\u00f3n confidencial 1:1 en la que puede aprender y desarrollarse a partir de esta tutor\u00eda 1:1. Y lo que trato de hacer no es reemplazar el juicio o la capacidad de decisi\u00f3n del ejecutivo, sino aumentarla introduciendo diferentes \u00e1ngulos sobre c\u00f3mo manejar las situaciones espec\u00edficas. El feedback que recibo es gratificante, en general, ya que no siempre soy capaz de ayudar, aunque intento dar lo mejor de m\u00ed en cada situaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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Trabajo de Crecimiento y Desarrollo Personal.<\/p><\/h1><\/div>

Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Como cuesti\u00f3n inicial, el Ejecutivo y yo comenzamos nuestras discusiones presentando 35 conjuntos distintos de habilidades y capacidades que, a lo largo de los a\u00f1os, he desarrollado como necesarios para que los l\u00edderes tengan a fin de ejecutar sus puestos de la mejor manera posible. Una vez que hemos terminado de aprender sobre cada conjunto de habilidades, trabajamos juntos en un plan de evaluaci\u00f3n, seg\u00fan el cual intentamos, en la medida de nuestras capacidades, determinar d\u00f3nde se encuentra el ejecutivo en una escala. Al hacerlo, asignamos un valor a cada conjunto de habilidades, evaluamos lo que se puede necesitar de un ejecutivo y revisamos las \u00e1reas de posible crecimiento y desarrollo para el ejecutivo. Una vez que terminamos de aprender el conjunto de habilidades espec\u00edficas y aceleramos y aumentamos las capacidades con cada \u00e1rea que requiere desarrollo, nos embarcamos en un viaje que nos lleva a trav\u00e9s de 15 escenarios, cada uno de los cuales presenta o aborda cada uno de los conjuntos de habilidades discutidos anteriormente.<\/p>\n<\/div>

Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>

A medida que analizamos juntos cada uno de estos escenarios, el ejecutivo obtiene una impresi\u00f3n de primera mano de c\u00f3mo lidiar con diferentes situaciones, oportunidades y desaf\u00edos. Es esta experiencia de confrontaci\u00f3n y aprendizaje monitoreada de cerca lo que deja a los ejecutivos con una mayor capacidad para manejar diferentes situaciones cuando necesitan hacerlo bajo su propia vigilancia.<\/p>\n<\/div>

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