Los ganadores piensan positivamente y tratan de encontrar lo positivo en cualquier situaci\u00f3n. Los ejecutivos tienen la capacidad de desarrollar y confiar en su propio juicio en sus negocios diarios y tratos personales.<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gesti\u00f3n de los interesados<\/p><\/h1><\/div>
<\/div><\/div><\/div>Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>En el pasado, nos compromet\u00edamos casi exclusivamente en la b\u00fasqueda de ganancias para nuestros accionistas o en la b\u00fasqueda de objetivos espec\u00edficos en las organizaciones gubernamentales o sin fines de lucro. Al hacerlo, nos preocupamos, en la mayor\u00eda de los casos, por la implementaci\u00f3n productiva y \u00f3ptima de nuestros recursos donde cre\u00edamos que se necesitaban. En ese sentido, no ha cambiado mucho. Excepto por el hecho de que el ecosistema actual genera muchos m\u00e1s desaf\u00edos que simplemente cumplir con las ganancias y otros objetivos establecidos por nuestras organizaciones. Espec\u00edficamente, dada la omnipresencia de las redes sociales y otros medios en nuestras vidas, nos vemos obligados a abordar el hecho de que nuestras acciones o no acciones pueden afectar los objetivos o las vidas de otros que no est\u00e1n en el c\u00edrculo de ganancias\/otros objetivos establecidos por nuestro liderazgo.<\/p>\n
De hecho, hoy debemos considerar que un empleado descontento, un l\u00edder de la comunidad no relacionado, un grupo no relacionado que puede verse afectado por nuestro trabajo o partes que en alg\u00fan momento del camino pueden decidir objetar lo que estamos haciendo, puede y probablemente tendr\u00e1, impacto en nuestros proyectos o iniciativas que excede y pone en riesgo nuestro proyecto mucho m\u00e1s de lo que est\u00e1bamos dispuestos a aceptar en el pasado. En este curso sobre Gesti\u00f3n de Stakeholders, aprendemos los conceptos b\u00e1sicos de SHM y aprendemos a prepararnos y planificar para abordar estos temas en nuestras iniciativas diarias. Efectivamente, desarrollamos una conciencia y una forma pr\u00e1ctica de lidiar con esta conciencia, que trabajamos, como m\u00ednimo, no solo para lograr los objetivos corporativos o de los l\u00edderes para nosotros, sino tambi\u00e9n para dirigirnos a todas las diferentes personas o grupos que tienen un inter\u00e9s. en nuestra iniciativa, directa o indirectamente.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Este seminario extremadamente pr\u00e1ctico nos introduce en el peaje del oficio para los ejecutivos involucrados en la Gesti\u00f3n de Stakeholders. Los participantes en el seminario tomar\u00e1n conciencia y obtendr\u00e1n pr\u00e1cticas con las t\u00e9cnicas de SHM que podr\u00e1n implementar directa e inmediatamente en sus actividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Exec.jpg\" "\\"Portrait,Of,Senior,Businessman,With,Arms,Crossed,Looking,At,Camera\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Redacci\u00f3n y Redacci\u00f3n<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos escribimos. Bueno, o no. Lo que est\u00e1 claro es que sin la capacidad de transmitir su mensaje de una manera clara, simple, comprensible y pr\u00e1ctica, uno puede tener dificultades para impulsar su agenda, personal o profesional. Eso es lo que hacemos en este seminario. Dedicamos tiempo a las siguientes \u00e1reas para hacer que la escritura y la redacci\u00f3n sean efectivas: enfoque, desarrollo de la historia\/mensaje, coherencia, correcci\u00f3n del lenguaje. Hacemos hincapi\u00e9 en la claridad, la precisi\u00f3n, la relevancia y la importancia, el juego entre hechos y objetivos, la lucidez y la l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno de los recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convierta un trabajo escrito marginal o aceptable en uno poderoso e impactante de una manera simple, comprensible y efectiva.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Conjunto de habilidades de liderazgo<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuici\u00f3n empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B-scaled.jpeg\" "\\"7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B\\"")
<\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Gesti\u00f3n de los interesados<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>En el pasado, nos compromet\u00edamos casi exclusivamente en la b\u00fasqueda de ganancias para nuestros accionistas o en la b\u00fasqueda de objetivos espec\u00edficos en las organizaciones gubernamentales o sin fines de lucro. Al hacerlo, nos preocupamos, en la mayor\u00eda de los casos, por la implementaci\u00f3n productiva y \u00f3ptima de nuestros recursos donde cre\u00edamos que se necesitaban. En ese sentido, no ha cambiado mucho. Excepto por el hecho de que el ecosistema actual genera muchos m\u00e1s desaf\u00edos que simplemente cumplir con las ganancias y otros objetivos establecidos por nuestras organizaciones. Espec\u00edficamente, dada la omnipresencia de las redes sociales y otros medios en nuestras vidas, nos vemos obligados a abordar el hecho de que nuestras acciones o no acciones pueden afectar los objetivos o las vidas de otros que no est\u00e1n en el c\u00edrculo de ganancias\/otros objetivos establecidos por nuestro liderazgo.<\/p>\n
De hecho, hoy debemos considerar que un empleado descontento, un l\u00edder de la comunidad no relacionado, un grupo no relacionado que puede verse afectado por nuestro trabajo o partes que en alg\u00fan momento del camino pueden decidir objetar lo que estamos haciendo, puede y probablemente tendr\u00e1, impacto en nuestros proyectos o iniciativas que excede y pone en riesgo nuestro proyecto mucho m\u00e1s de lo que est\u00e1bamos dispuestos a aceptar en el pasado. En este curso sobre Gesti\u00f3n de Stakeholders, aprendemos los conceptos b\u00e1sicos de SHM y aprendemos a prepararnos y planificar para abordar estos temas en nuestras iniciativas diarias. Efectivamente, desarrollamos una conciencia y una forma pr\u00e1ctica de lidiar con esta conciencia, que trabajamos, como m\u00ednimo, no solo para lograr los objetivos corporativos o de los l\u00edderes para nosotros, sino tambi\u00e9n para dirigirnos a todas las diferentes personas o grupos que tienen un inter\u00e9s. en nuestra iniciativa, directa o indirectamente.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Este seminario extremadamente pr\u00e1ctico nos introduce en el peaje del oficio para los ejecutivos involucrados en la Gesti\u00f3n de Stakeholders. Los participantes en el seminario tomar\u00e1n conciencia y obtendr\u00e1n pr\u00e1cticas con las t\u00e9cnicas de SHM que podr\u00e1n implementar directa e inmediatamente en sus actividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Redacci\u00f3n y Redacci\u00f3n<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos escribimos. Bueno, o no. Lo que est\u00e1 claro es que sin la capacidad de transmitir su mensaje de una manera clara, simple, comprensible y pr\u00e1ctica, uno puede tener dificultades para impulsar su agenda, personal o profesional. Eso es lo que hacemos en este seminario. Dedicamos tiempo a las siguientes \u00e1reas para hacer que la escritura y la redacci\u00f3n sean efectivas: enfoque, desarrollo de la historia\/mensaje, coherencia, correcci\u00f3n del lenguaje. Hacemos hincapi\u00e9 en la claridad, la precisi\u00f3n, la relevancia y la importancia, el juego entre hechos y objetivos, la lucidez y la l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno de los recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convierta un trabajo escrito marginal o aceptable en uno poderoso e impactante de una manera simple, comprensible y efectiva.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Conjunto de habilidades de liderazgo<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
En el pasado, nos compromet\u00edamos casi exclusivamente en la b\u00fasqueda de ganancias para nuestros accionistas o en la b\u00fasqueda de objetivos espec\u00edficos en las organizaciones gubernamentales o sin fines de lucro. Al hacerlo, nos preocupamos, en la mayor\u00eda de los casos, por la implementaci\u00f3n productiva y \u00f3ptima de nuestros recursos donde cre\u00edamos que se necesitaban. En ese sentido, no ha cambiado mucho. Excepto por el hecho de que el ecosistema actual genera muchos m\u00e1s desaf\u00edos que simplemente cumplir con las ganancias y otros objetivos establecidos por nuestras organizaciones. Espec\u00edficamente, dada la omnipresencia de las redes sociales y otros medios en nuestras vidas, nos vemos obligados a abordar el hecho de que nuestras acciones o no acciones pueden afectar los objetivos o las vidas de otros que no est\u00e1n en el c\u00edrculo de ganancias\/otros objetivos establecidos por nuestro liderazgo.<\/p>\n
De hecho, hoy debemos considerar que un empleado descontento, un l\u00edder de la comunidad no relacionado, un grupo no relacionado que puede verse afectado por nuestro trabajo o partes que en alg\u00fan momento del camino pueden decidir objetar lo que estamos haciendo, puede y probablemente tendr\u00e1, impacto en nuestros proyectos o iniciativas que excede y pone en riesgo nuestro proyecto mucho m\u00e1s de lo que est\u00e1bamos dispuestos a aceptar en el pasado. En este curso sobre Gesti\u00f3n de Stakeholders, aprendemos los conceptos b\u00e1sicos de SHM y aprendemos a prepararnos y planificar para abordar estos temas en nuestras iniciativas diarias. Efectivamente, desarrollamos una conciencia y una forma pr\u00e1ctica de lidiar con esta conciencia, que trabajamos, como m\u00ednimo, no solo para lograr los objetivos corporativos o de los l\u00edderes para nosotros, sino tambi\u00e9n para dirigirnos a todas las diferentes personas o grupos que tienen un inter\u00e9s. en nuestra iniciativa, directa o indirectamente.<\/p>\n<\/div>
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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos escribimos. Bueno, o no. Lo que est\u00e1 claro es que sin la capacidad de transmitir su mensaje de una manera clara, simple, comprensible y pr\u00e1ctica, uno puede tener dificultades para impulsar su agenda, personal o profesional. Eso es lo que hacemos en este seminario. Dedicamos tiempo a las siguientes \u00e1reas para hacer que la escritura y la redacci\u00f3n sean efectivas: enfoque, desarrollo de la historia\/mensaje, coherencia, correcci\u00f3n del lenguaje. Hacemos hincapi\u00e9 en la claridad, la precisi\u00f3n, la relevancia y la importancia, el juego entre hechos y objetivos, la lucidez y la l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno de los recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convierta un trabajo escrito marginal o aceptable en uno poderoso e impactante de una manera simple, comprensible y efectiva.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Conjunto de habilidades de liderazgo<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuici\u00f3n empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Este seminario extremadamente pr\u00e1ctico nos introduce en el peaje del oficio para los ejecutivos involucrados en la Gesti\u00f3n de Stakeholders. Los participantes en el seminario tomar\u00e1n conciencia y obtendr\u00e1n pr\u00e1cticas con las t\u00e9cnicas de SHM que podr\u00e1n implementar directa e inmediatamente en sus actividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Redacci\u00f3n y Redacci\u00f3n<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos escribimos. Bueno, o no. Lo que est\u00e1 claro es que sin la capacidad de transmitir su mensaje de una manera clara, simple, comprensible y pr\u00e1ctica, uno puede tener dificultades para impulsar su agenda, personal o profesional. Eso es lo que hacemos en este seminario. Dedicamos tiempo a las siguientes \u00e1reas para hacer que la escritura y la redacci\u00f3n sean efectivas: enfoque, desarrollo de la historia\/mensaje, coherencia, correcci\u00f3n del lenguaje. Hacemos hincapi\u00e9 en la claridad, la precisi\u00f3n, la relevancia y la importancia, el juego entre hechos y objetivos, la lucidez y la l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno de los recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convierta un trabajo escrito marginal o aceptable en uno poderoso e impactante de una manera simple, comprensible y efectiva.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Conjunto de habilidades de liderazgo<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuici\u00f3n empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Todos escribimos. Bueno, o no. Lo que est\u00e1 claro es que sin la capacidad de transmitir su mensaje de una manera clara, simple, comprensible y pr\u00e1ctica, uno puede tener dificultades para impulsar su agenda, personal o profesional. Eso es lo que hacemos en este seminario. Dedicamos tiempo a las siguientes \u00e1reas para hacer que la escritura y la redacci\u00f3n sean efectivas: enfoque, desarrollo de la historia\/mensaje, coherencia, correcci\u00f3n del lenguaje. Hacemos hincapi\u00e9 en la claridad, la precisi\u00f3n, la relevancia y la importancia, el juego entre hechos y objetivos, la lucidez y la l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno de los recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convierta un trabajo escrito marginal o aceptable en uno poderoso e impactante de una manera simple, comprensible y efectiva.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Conjunto de habilidades de liderazgo<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuici\u00f3n empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Convierta un trabajo escrito marginal o aceptable en uno poderoso e impactante de una manera simple, comprensible y efectiva.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Conjunto de habilidades de liderazgo<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Mucho se ha discutido sobre el liderazgo y el papel de los directores ejecutivos en libros, conferencias y cursos de estudio. Lo que haremos en el taller es seguir la metodolog\u00eda del estudio de caso. Leeremos, revisaremos, analizaremos y discutiremos 8 escenarios de casos diferentes. Cada escenario generar\u00e1 una discusi\u00f3n sobre algunas de las habilidades y capacidades que necesitan los l\u00edderes en el entorno laboral actual. Intentaremos introducir o aumentar la conciencia sobre ciertas habilidades y capacidades requeridas de los l\u00edderes de hoy en empresas l\u00edderes, locales o globales, en el siglo XXI. Se requerir\u00e1 que los participantes participen en las discusiones y tomen decisiones de crecimiento con respecto a sus propias necesidades personales frente a las necesidades generales de los l\u00edderes. En cada sesi\u00f3n, abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ingresos y desarrollo sobre las cuales los participantes deber\u00e1n reflexionar y sugerir metodolog\u00edas de autoadaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuici\u00f3n empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Nuestra experiencia es que los participantes de seminario se han vuelto significativamente m\u00e1s conscientes de sus limitaciones personales y oportunidades de crecimiento, y cambios y mejoras menores conducen a mejoras significativas en sus tareas y desaf\u00edos diarios de liderazgo.<\/p>\n<\/div>
Intuici\u00f3n empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Aprendemos qu\u00e9 es la intuici\u00f3n y qu\u00e9 es la intuici\u00f3n empresarial. Luego procedemos a analizar a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de estudio de casos cu\u00e1ndo y c\u00f3mo uno debe y no debe usar su intuici\u00f3n empresarial. En este curso, tratamos de socavar el sentimiento o la comprensi\u00f3n predominantes de que ciertas metodolog\u00edas \u00absuaves\u00bb, como la intuici\u00f3n empresarial, han perdido su lugar en el mundo anal\u00edtico en el que vivimos, donde cada decisi\u00f3n est\u00e1 respaldada por fundamentos y datos. Este seminario presentar\u00e1 situaciones en las que una intuici\u00f3n empresarial seria es probablemente el mejor, si no el \u00fanico, curso de acci\u00f3n disponible para el tomador de decisiones. Tambi\u00e9n discutiremos ciertas metodolog\u00edas que ayudar\u00e1n a los participantes del seminario a mejorar su intuici\u00f3n empresarial para que pueda ser convocada de manera efectiva cuando sea necesario.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Inteligencia emocional<\/p><\/h1><\/div>
Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
En este mundo en constante cambio donde la \u00fanica constante segura es que habr\u00e1 alg\u00fan cambio que afectar\u00e1 nuestra forma de pensar y nuestra forma de hacer las cosas, tener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo a veces nos vemos empujados a confiar en nuestro propio juicio y opini\u00f3n al tomar decisiones. las decisiones pueden volverse extremadamente \u00fatiles para los participantes. Como m\u00ednimo, este seminario aumentar\u00e1 la conciencia sobre la limitaci\u00f3n y la contribuci\u00f3n de los datos y el an\u00e1lisis a nuestra toma de decisiones, y d\u00f3nde se debe activar la suave y un tanto turbia l\u00ednea de opiniones, juicios e intuici\u00f3n para ayudarnos a tomar decisiones mejores o m\u00e1s esclarecidas. .<\/p>\n<\/div>
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Prop\u00f3sito y alcance<\/strong><\/h4>\n<\/div>La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
La inteligencia emocional (EQ) es la capacidad de una persona para manejar sus sentimientos y empatizar con los dem\u00e1s. En el lugar de trabajo, este cociente puede hacer o deshacer su negocio. Independientemente de c\u00f3mo defina un gran liderazgo, EQ es fundamental para ello. La capacidad de comprender a los que le rodean, adem\u00e1s de ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades, significa que las personas est\u00e1n mucho mejor posicionadas para construir relaciones significativas, tanto con otros empleados como con clientes\/clientes potenciales. Hay cinco elementos clave para la IE: autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, empat\u00eda y habilidades sociales. En este taller, aprenderemos cu\u00e1les son los cinco elementos de la IE y c\u00f3mo podemos aprovechar nuestra comprensi\u00f3n de ella para ser m\u00e1s efectivos.<\/p>\n<\/div>
Rentabilidad de los recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>El conocimiento es poder, especialmente cuando nos ocupamos de los temas m\u00e1s suaves en la gesti\u00f3n. Por lo tanto, intentaremos, como m\u00ednimo, aumentar la conciencia; y aprender herramientas que mejorar\u00e1n nuestra IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2089","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3003,"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2089\/revisions\/3003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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(*) Todos estos seminarios tienen una duraci\u00f3n de 1,5 horas y cada uno tiene 4 sesiones<\/em><\/p>\n<\/div>