Võitjad võtavad riske ja kardavad ebaõnnestumist nagu kõik teisedki, ainult et nad usuvad oma võimesse leida väljakutsete ilmnemisel tõhusaid ja produktiivseid lahendusi.

Eesmärk ja ulatus

Kõrgel tasemel juhiks saamine toob praegu või tulevikus kaasa palju küsimusi, väljakutseid, võimalusi, tasusid ja palju muud rõõmustavat, mõnel neist suuremal või vähemal määral. See, mida me teha püüame, saavutatakse iganädalaste 45-minutiste arutelude käigus tegevjuhi ja minu vahel. Kas juht või mina tekitan tööprobleemi (st väljakutse, võimaluse, olukorra) ja me proovime näha olukorra kõiki nurki või aspekte, et töötada koos välja optimaalsed alternatiivid, kuidas juht peaks käsitlema konkreetset olukorda.

Konkreetse probleemiga tegelemise raames püüame käsitleda mitte ainult olukorda ennast, vaid ka professionaalse ja äriarenduse valdkondi, mis võivad praegu või tulevikus olla juhile kasulikud.

Ressursside tasuvus

Olles oma karjääri jooksul juhtinud rohkem kui 10 000 töötajat paljudes suurtes ja väikestes organisatsioonides üle maailma, olen andnud mulle hulga probleemide käsitlemise kogemusi ja teid, mis on aastate jooksul töötanud.

Juhtkond puutub kokku konfidentsiaalse 1:1 aruteluga, kus nad saavad sellest 1:1 mentorlusest õppida ja areneda. Ja see, mida ma üritan teha, on mitte asendada täitevvõimu otsustusvõimet või otsustusvõimet, vaid pigem suurendada seda, tutvustades erinevaid vaatenurki, kuidas konkreetsetes olukordades käsitleda. Saadud tagasiside on üldiselt rõõmustav, kuna ma ei saa alati aidata, kuigi püüan igas olukorras endast parima anda.

Eesmärk ja ulatus

Alustuseks alustame juhtkonnaga oma arutelusid 35 erineva oskuste ja võimete komplektiga, mida olen aastate jooksul välja töötanud nii, et juhid saaksid oma positsioone oma võimete parimal viisil täita. Pärast iga oskuste kogumi õppimist koostame koos hindamisplaani, mille järgi püüame oma parimate võimaluste piires kindlaks teha, kus skaalal juht asub. Seda tehes omistame igale oskuste kogumile väärtuse, hindame, mida juhilt võib vaja minna, ja vaatame üle juhi võimaliku kasvu ja arengu valdkonnad. Kui oleme lõpetanud konkreetsete oskuste kogumi õppimise ning iga arendust vajava valdkonnaga võimekuse taaskäivitamise ja suurendamise, alustame teekonda, mis viib meid läbi 15 stsenaariumi, millest igaüks esitleb või käsitleb kõiki eelnevalt arutatud oskuste komplekte.

Ressursside tasuvus

Kõiki neid stsenaariume koos läbides saavad juhid vahetu mulje, kuidas tulla toime erinevate olukordade, võimaluste ja väljakutsetega. Just see tähelepanelikult jälgitav õppimis- ja vastandumise kogemus annab juhtidele täiustatud võime tulla toime erinevate olukordadega, kui neil on vaja seda oma käekellal teha.