Paljude organisatsioonide tegevjuhina mõistan ja selgitan ärilisi, ametialaseid ja isiklikke seisukohti. Toon selle kogemuse lauale koos alandlikkuse ja usuga inimkonda.
Nõupidamisruumi abi
Parimad tavad
Juhatuses juhtimine või selles osalemine nõuab kogemusi ja sügavat arusaamist ettevõtte väljakutsetest, võimalustest ja edasiviivast teest. Nõustame või osaleme regulaarselt koos asutajate ja tippjuhtidega juhatuse juhtimises tagamaks, et nad on nii ettevõttele kui ka selle juhtidele toe, julgustuse ja jätkusuutlikkuse allikaks.
Pitching
Aine vormi üle või vorm aine üle? Mõlemal juhul peab juht tänapäeva kiiresti arenevas ökosüsteemis suutma oma ideid esitada viisil, mis kajastub nii publiku sees kui ka nende seas. Meil on sügav arusaam sellest, kuidas ideed või kontseptsioonid soovitud tulemusteni jõudmiseks tõhusalt välja tuua.
Riski vähendamine
Riskid ja kohustused on osa meie igapäevasest ärielust. Me püüame neid tuvastada ja iseloomustada, et aidata neid taktikaliselt hallata.
Inimkapitali arendamine
Talendi edendamine
Ettevõtte tulevane edu sõltub tema inimkapitali talentidest. Kohtume juhtidega, hindame nende olemasolevaid võimalusi ja arenguvajadusi ning kavandame organisatsioonidevahelist talentide lõimimist, et tagada kestma ehitatud organisatsiooniline edu.
Organisatsiooni disain
Osaleme regulaarselt juhtidega strateegiasessioonidel, et selgitada välja organisatsiooni tulevased vajadused ja praktilised viisid nende rahuldamiseks.
Investeerimiseelne/ -järgne inimkapitali hoolsuskontroll
Eduka omandamise peamine komponent on inimkapital. Ühineme selle üliolulise ja keerulise immateriaalse vara hindamisel ja hindamisel.