Võitjad mõtlevad positiivselt ja püüavad leida positiivset igas olukorras. Juhtidel on võime arendada ja usaldada oma otsustusvõimet oma igapäevastes äri- ja isiklikes suhetes.
Sidusrühmade juhtimine
Eesmärk ja ulatus
Varem tegelesime peaaegu eranditult oma aktsionäride kasumi taotlemisega või konkreetsete eesmärkide taotlemisega mittetulundusühingutes või valitsusasutustes. Seda tehes muretsesime enamikul juhtudel oma ressursside produktiivse ja optimaalse kasutamise pärast seal, kus arvasime, et neid vaja on. Selles mõttes pole palju muutunud. Välja arvatud tõsiasi, et tänane ökosüsteem tekitab palju rohkem väljakutseid kui lihtsalt meie organisatsioonide püstitatud kasumi ja muude eesmärkide saavutamine. Täpsemalt, võttes arvesse sotsiaalmeedia ja muu meedia kõikjal esinemist meie elus, oleme sunnitud käsitlema tõsiasja, et meie tegevused või mittetegevused võivad mõjutada teiste eesmärke või elusid, kes ei ole kasumi/muude eesmärkide ringis, nagu on seadnud. meie juhtkond.
Tegelikult peame täna arvestama, et rahulolematu töötaja, sõltumatu kogukonnajuht, sõltumatu grupp, kes võib meie tööd mõjutada või osapooled, kes võivad otsustada meie tegemistele vastu vaielda, saavad ja tõenäoliselt saavad mõju meie projektidele või algatustele, mis ületab ja riskib meie projektiga palju rohkem, kui me varem nõustusime. Sellel sidusrühmade haldamise kursusel õpime tundma SHM-i põhikontseptsioone ning valmistama ette ja planeerima nende probleemidega tegelemist oma igapäevaste algatustega. Tõhusalt arendame teadlikkust ja praktilist viisi selle teadlikkusega toimetulemiseks, et me töötame vähemalt selle nimel, et saavutada meie jaoks ettevõtte või juhi eesmärgid, vaid ka selleks, et pöörduda kõigi erinevate inimeste või rühmade poole, kellel on huvi. meie algatusel, otseselt või kaudselt.
Ressursside tasuvus
Sellel äärmiselt praktilisel seminaril tutvustame meile sidusrühmade haldamisega seotud juhtide kaubandust. Seminaril osalejad saavad teadlikuks SHM-i tehnikatest ja omandavad nende kasutamise praktikaid, mida nad saavad otse ja kohe oma tegevustes ja algatustes rakendada.

Kirjutamine ja joonistamine
Eesmärk ja ulatus
Me kõik kirjutame. No või mitte. Selge on see, et kui puudub võimalus edastada oma sõnumit selgelt, lihtsalt, arusaadavalt ja praktilisel viisil, võib inimesel olla raske oma isiklikku või ametialast päevakorda edasi lükata. Seda me sellel seminaril teemegi. Me kulutame aega järgmistele paljudele valdkondadele, et muuta kirjutamine ja koostamine tõhusaks: Fookus, Loo/sõnumi arendus, sidusus, keele korrektsus. Rõhutame selgust, täpsust, asjakohasust ja tähtsust, mängu faktide ja eesmärkide vahel, selgust ja loogikat.
Ressursside tasuvus:
Teisendage marginaalne või OK kirjalik töö võimsaks ja mõjusaks lihtsal, arusaadaval ja tõhusal viisil.
Tegevjuht/Juhtimisoskuste komplekt
Eesmärk ja ulatus
Nii palju on räägitud juhtimisest ja tegevjuhtide rollist raamatutes ja loengutes ja õppekursustel. See, mida me töötoas teeme, on juhtumiuuringu metoodika järgimine. Loeme, vaatame läbi, analüüsime ja arutame 8 erinevat juhtumistsenaariumit. Iga stsenaarium toob kaasa arutelu mõnede oskuste ja võimete üle, mida juhid tänapäeva töökeskkonnas vajavad. Püüame tutvustada või suurendada teadlikkust teatud oskustest ja võimetest, mida 21. sajandil juhtivate ettevõtete, nii kohalike kui ka ülemaailmsete ettevõtete tänastelt juhtidelt nõutakse. Osalejad peavad osalema aruteludes ja tegema kasvuotsuseid oma isiklike vajaduste kohta, võrreldes juhtide üldiste vajadustega. Igal seansil käsitleme konkreetseid teenimis- ja arendusvaldkondi, mille üle osalejad peavad seejärel mõtlema ja soovitama enesekohanemise metoodikaid.
Ressursside tasuvus
Meie kogemus näitab, et seminaris osalejad on muutunud oluliselt teadlikumaks oma isiklikest piirangutest ja kasvuvõimalustest ning väiksemad muudatused ja täiustused toovad kaasa nende igapäevaste juhtimisülesannete ja väljakutsete olulise paranemise.
Äriintuitsioon
Eesmärk ja ulatus
Õpime, mis on intuitsioon ja mis äriintuitsioon. Seejärel analüüsime juhtumiuuringu metoodika kaudu, millal ja kuidas tuleks ja kuidas mitte kasutada oma äriintuitsiooni. Sellel kursusel püüame õõnestada valdavat tunnet või arusaama, et teatud “pehmed” metoodikad, nagu äriintuitsioon, on kaotanud oma koha meie raskeanalüütilises maailmas, kus iga otsust toetavad põhjendused ja andmed. Sellel seminaril tutvustatakse olukordi, kus tõsine äriline intuitsioon on ilmselt parim, kui mitte ainuke otsustaja käsutuses olev tegevussuund. Arutame ka teatud metoodikaid, mis aitavad seminaril osalejatel oma äriintuitsiooni sisse helistada, et seda saaks vajadusel tõhusalt välja kutsuda.
Ressursside tasuvus
Selles pidevalt muutuvas maailmas, kus ainus kindel konstant on see, et meie mõtlemis- ja tegutsemisviisi mõjutavad mingid muutused, omades sügavamat mõistmist sellest, kuidas oleme mõnikord sunnitud tuginema oma otsustusvõimele ja arvamusele. otsused võivad osalejatele väga kasulikuks osutuda. See seminar suurendab vähemalt teadlikkust andmete ja analüütika piirangutest ja panusest meie otsuste tegemisel ning kus tuleks vallandada pehme ja pisut hägune arvamuste, otsustusvõime ja intuitsioon, et aidata meil teha paremaid või valgustatud otsuseid. .

Emotsionaalne intelligentsus
Eesmärk ja ulatus
Emotsionaalne intelligentsus (EQ) on inimese võime oma tundeid juhtida ja teistega kaasa tunda. Töökohal võib see jagatis teie äri muuta või rikkuda. Sõltumata sellest, kuidas te suurepärast juhtimist määratlete, on EQ selle jaoks ülioluline. Võime mõista ümbritsevaid inimesi ning olla teadlik oma tugevatest ja nõrkadest külgedest tähendab, et inimestel on palju parem positsioon sisukate suhete loomiseks nii teiste töötajate kui ka potentsiaalsete klientide/klientidega. EI-l on viis põhielementi: eneseteadlikkus, eneseregulatsioon, motivatsioon, empaatia ja sotsiaalsed oskused. Selles töötoas õpime, millised on EI viis elementi ja kuidas saame oma arusaama sellest kasutada, et muuta meid tõhusamaks.
Ressursside tasuvus
Teadmised on jõud, eriti kui tegeleme juhtimise pehmemate küsimustega. Seetõttu püüame vähemalt teadlikkust suurendada; ja õppida tööriistu, mis parandavad meie EI-d.
(*) Kõik need seminarid on 1,5-tunnised ja igaühel on 4 koosolekut