{"id":2024,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/11-juhikoolitus\/"},"modified":"2022-02-08T12:58:26","modified_gmt":"2022-02-08T12:58:26","slug":"11-juhikoolitus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/et\/11-juhikoolitus\/","title":{"rendered":"1:1 juhikoolitus"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>

V\u00f5itjad v\u00f5tavad riske ja kardavad eba\u00f5nnestumist nagu k\u00f5ik teisedki, ainult et nad usuvad oma v\u00f5imesse leida v\u00e4ljakutsete ilmnemisel t\u00f5husaid ja produktiivseid lahendusi.<\/h2>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>

Praeguste t\u00f6\u00f6ga seotud v\u00e4ljakutsetega tegelemine.<\/p><\/h1><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Eesm\u00e4rk ja ulatus<\/strong><\/h4>\n<\/div>

K\u00f5rgel tasemel juhiks saamine toob praegu v\u00f5i tulevikus kaasa palju k\u00fcsimusi, v\u00e4ljakutseid, v\u00f5imalusi, tasusid ja palju muud r\u00f5\u00f5mustavat, m\u00f5nel neist suuremal v\u00f5i v\u00e4hemal m\u00e4\u00e4ral. See, mida me teha p\u00fc\u00fcame, saavutatakse igan\u00e4dalaste 45-minutiste arutelude k\u00e4igus tegevjuhi ja minu vahel. Kas juht v\u00f5i mina tekitan t\u00f6\u00f6probleemi (st v\u00e4ljakutse, v\u00f5imaluse, olukorra) ja me proovime n\u00e4ha olukorra k\u00f5iki nurki v\u00f5i aspekte, et t\u00f6\u00f6tada koos v\u00e4lja optimaalsed alternatiivid, kuidas juht peaks k\u00e4sitlema konkreetset olukorda.<\/p>\n<\/div>

Konkreetse probleemiga tegelemise raames p\u00fc\u00fcame k\u00e4sitleda mitte ainult olukorda ennast, vaid ka professionaalse ja \u00e4riarenduse valdkondi, mis v\u00f5ivad praegu v\u00f5i tulevikus olla juhile kasulikud.<\/p>\n<\/div>

Ressursside tasuvus<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Olles oma karj\u00e4\u00e4ri jooksul juhtinud rohkem kui 10 000 t\u00f6\u00f6tajat paljudes suurtes ja v\u00e4ikestes organisatsioonides \u00fcle maailma, olen andnud mulle hulga probleemide k\u00e4sitlemise kogemusi ja teid, mis on aastate jooksul t\u00f6\u00f6tanud.<\/p>\n<\/div>

Juhtkond puutub kokku konfidentsiaalse 1:1 aruteluga, kus nad saavad sellest 1:1 mentorlusest \u00f5ppida ja areneda. Ja see, mida ma \u00fcritan teha, on mitte asendada t\u00e4itevv\u00f5imu otsustusv\u00f5imet v\u00f5i otsustusv\u00f5imet, vaid pigem suurendada seda, tutvustades erinevaid vaatenurki, kuidas konkreetsetes olukordades k\u00e4sitleda. Saadud tagasiside on \u00fcldiselt r\u00f5\u00f5mustav, kuna ma ei saa alati aidata, kuigi p\u00fc\u00fcan igas olukorras endast parima anda.<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

T\u00f6\u00f6 isikliku kasvu ja arengu kallal.<\/p><\/h1><\/div>

Eesm\u00e4rk ja ulatus<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Alustuseks alustame juhtkonnaga oma arutelusid 35 erineva oskuste ja v\u00f5imete komplektiga, mida olen aastate jooksul v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tanud nii, et juhid saaksid oma positsioone oma v\u00f5imete parimal viisil t\u00e4ita. P\u00e4rast iga oskuste kogumi \u00f5ppimist koostame koos hindamisplaani, mille j\u00e4rgi p\u00fc\u00fcame oma parimate v\u00f5imaluste piires kindlaks teha, kus skaalal juht asub. Seda tehes omistame igale oskuste kogumile v\u00e4\u00e4rtuse, hindame, mida juhilt v\u00f5ib vaja minna, ja vaatame \u00fcle juhi v\u00f5imaliku kasvu ja arengu valdkonnad. Kui oleme l\u00f5petanud konkreetsete oskuste kogumi \u00f5ppimise ning iga arendust vajava valdkonnaga v\u00f5imekuse taask\u00e4ivitamise ja suurendamise, alustame teekonda, mis viib meid l\u00e4bi 15 stsenaariumi, millest iga\u00fcks esitleb v\u00f5i k\u00e4sitleb k\u00f5iki eelnevalt arutatud oskuste komplekte.<\/p>\n<\/div>

Ressursside tasuvus<\/strong><\/h4>\n<\/div>

K\u00f5iki neid stsenaariume koos l\u00e4bides saavad juhid vahetu mulje, kuidas tulla toime erinevate olukordade, v\u00f5imaluste ja v\u00e4ljakutsetega. Just see t\u00e4helepanelikult j\u00e4lgitav \u00f5ppimis- ja vastandumise kogemus annab juhtidele t\u00e4iustatud v\u00f5ime tulla toime erinevate olukordadega, kui neil on vaja seda oma k\u00e4ekellal teha.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2024","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2024","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2024"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2024\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2031,"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2024\/revisions\/2031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2024"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}