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Mentorat 1:1 : Sessions ciblées directement clients
Corporate Learning : 12 ateliers collectifs sur des domaines d’expertise
DD Pré/Post Investissement : Évaluation du capital humain talent
Assistance à la salle de réunion : meilleures pratiques pour assurer l’alignement
Résolution de conflits : Faciliter des discussions ouvertes et transparentes
Sur le capital humain
Qu’est-ce qui distingue les entreprises ? Leur Capital Humain. Ils investissent, encadrent et valorisent leur capital humain pour assurer une performance et un succès durables. Nous avons géré des milliers de personnes au fil des ans et avons appris à identifier et à travailler avec des talents à fort potentiel. Lorsque nous traitons d’un problème spécifique, nous essayons d’aborder non seulement la situation elle-même, mais également les domaines de développement professionnel et commercial qui peuvent être utiles maintenant et à l’avenir. . . poursuivre l’investissement dans le capital humain.
En tant que cadre, vous apprendrez de notre discussion confidentielle 1:1. Je n’essaie pas de remplacer votre jugement ou votre capacité de prise de décision, mais plutôt de l’augmenter en introduisant différents angles sur la façon de gérer les situations spécifiques.
J’ai appris à continuer
Avoir été PDG de plusieurs organisations a profondément contribué à ma compréhension des points de vue commerciaux, professionnels et personnels. Plus mon expérience s’élargissait, plus je devenais plus enthousiaste à l’idée d’apprendre de nouvelles choses, d’inspirer et de motiver les gens à atteindre leur meilleur niveau et de me pousser vers de nouveaux sommets où je pouvais surmonter des défis sans cesse croissants.
Micro et Macro Vision
Nos méthodologies de travail sur mesure délivrent notre connaissance et notre expérience des besoins spécifiques des organisations et de leurs dirigeants. Nous nous efforçons d’améliorer ce qui existe déjà, en créant un ROR optimal en améliorant – et non en usurpant – l’équipe de direction. Nous travaillons en étroite collaboration avec les fondateurs, les PDG, la suite C et la suite VP. Nous nous attaquons également aux larges lacunes conceptuelles de l’organisation et de certains de ses cadres.
