Les gagnants prennent des risques et ils ont autant peur de l’échec que n’importe qui d’autre, seulement ils croient en leur capacité à trouver des solutions efficaces et productives lorsque des défis se présentent.

Objet et portée

Être un cadre supérieur, maintenant ou à l’avenir, apporte de nombreuses questions, défis, opportunités, récompenses et bien d’autres gratifiants, certains à un degré plus ou moins grand. Ce que nous essayons de faire est accompli dans des discussions hebdomadaires de 45 minutes entre l’exécutif et moi. Soit l’exécutif, soit moi, apportons un problème de travail (c. devrait traiter la situation spécifique à portée de main.

Dans le cadre du traitement du problème spécifique, nous essayons d’aborder non seulement la situation elle-même, mais également les domaines de développement professionnel et commercial qui peuvent être actuellement ou à l’avenir utiles pour l’exécutif.

Retour sur ressources

Ayant géré au cours de ma carrière plus de 10 000 employés dans plusieurs grandes et petites organisations, à l’échelle mondiale, m’a doté d’un arsenal d’expériences et de parcours de gestion de problèmes qui ont fonctionné au fil des ans.

Ce à quoi l’exécutif est exposé est une discussion confidentielle 1: 1 où il peut apprendre et se développer à partir de ce mentorat 1: 1. Et, ce que j’essaie de faire, ce n’est pas de remplacer le jugement ou la capacité de décision de l’exécutif, mais plutôt de l’augmenter en introduisant différents angles sur la façon de gérer les situations spécifiques. Les commentaires que je reçois sont généralement gratifiants, car je ne suis pas toujours en mesure d’aider, même si j’essaie de faire de mon mieux dans une situation donnée.

Objet et portée

Dans un premier temps, l’exécutif et moi commençons nos discussions en présentant 35 ensembles de compétences et de capacités distinctes qui, au fil des ans, ont été développées par moi comme nécessaires pour que les dirigeants exécutent leurs fonctions au mieux de leurs capacités. Une fois que nous avons fini d’apprendre sur chaque ensemble de compétences, nous travaillons ensemble sur un plan d’évaluation, en vertu duquel nous essayons, au mieux de nos capacités, de déterminer où se situe l’exécutif sur une échelle. Ce faisant, nous attribuons une valeur à chaque ensemble de compétences, évaluons ce dont un cadre peut avoir besoin et examinons les domaines de croissance et de développement possibles pour le cadre. Une fois que nous avons fini d’apprendre l’ensemble de compétences spécifiques et d’accélérer et d’augmenter les capacités avec chaque domaine qui nécessite un développement, nous nous lançons dans un voyage qui nous emmène à travers 15 scénarios, chacun présentant ou abordant chacun des ensembles de compétences discutés précédemment.

Retour sur ressources

Au fur et à mesure que nous parcourons chacun de ces scénarios ensemble, l’exécutif obtient une impression de première main de la façon de gérer différentes situations, opportunités et défis. C’est cette expérience d’apprentissage et de confrontation étroitement surveillée qui laisse aux cadres une capacité accrue à gérer différentes situations lorsqu’ils doivent le faire de leur propre chef.