Les gagnants pensent positivement et essaient de trouver le positif dans n’importe quelle situation. Les cadres ont la capacité de développer et de faire confiance à leur propre jugement dans leurs affaires quotidiennes et leurs relations personnelles.

Objet et portée

Dans le passé, nous nous sommes engagés presque exclusivement dans la poursuite du profit pour nos actionnaires ou dans la poursuite d’objectifs spécifiques dans les organisations à but non lucratif ou gouvernementales. Ce faisant, nous nous sommes souciés, dans la plupart des cas, de la mise en œuvre productive et optimale de nos ressources là où nous pensions qu’elles étaient nécessaires. En ce sens, peu de choses ont changé. À l’exception du fait que l’écosystème d’aujourd’hui génère bien plus de défis que de simplement atteindre les objectifs de profit et autres tels qu’énoncés par nos organisations. Plus précisément, compte tenu de l’omniprésence des médias sociaux et autres dans nos vies, nous sommes obligés de tenir compte du fait que nos actions ou nos non-actions peuvent avoir un impact sur les objectifs ou la vie d’autrui qui ne sont pas dans le cercle des objectifs de profit/autres tels que définis par notre direction.

En fait, aujourd’hui, nous devons considérer qu’un employé mécontent, un dirigeant de communauté sans rapport, un groupe sans rapport qui peut être affecté par notre travail ou des parties qui, quelque part en cours de route, peuvent décider de s’opposer à ce que nous faisons, peuvent et auront très probablement, impact sur nos projets ou initiatives qui dépasse et risque notre projet beaucoup plus que ce que nous étions prêts à accepter dans le passé. Dans ce cours sur la gestion des parties prenantes, nous apprenons les concepts de base de SHM et apprenons à préparer et à planifier pour aborder ces problèmes dans nos initiatives quotidiennes. En effet, nous développons une prise de conscience et une manière pratique de gérer cette prise de conscience, que nous travaillons, au minimum, non seulement pour atteindre nos objectifs d’entreprise ou de leader pour nous, mais aussi pour nous adresser à toutes les différentes personnes ou groupes qui ont un intérêt dans notre initiative, directement ou indirectement.

Retour sur ressources

Ce séminaire extrêmement pratique nous initie au péage du métier des cadres impliqués dans la Gestion des Parties Prenantes. Les participants au séminaire prendront conscience et s’exerceront aux techniques SHM qu’ils pourront déployer directement et immédiatement dans leurs activités et initiatives.

Objet et portée

Nous écrivons tous. Eh bien, ou pas. Ce qui est clair, c’est qu’en l’absence de capacité à transmettre votre message de manière claire, simple, compréhensible et pratique, on peut avoir du mal à faire avancer son agenda, personnel ou professionnel. C’est ce que nous faisons dans ce séminaire. Nous passons du temps sur les nombreux domaines suivants pour rendre l’écriture et la rédaction efficaces : concentration, développement de l’histoire/du message, cohérence, exactitude du langage. Nous privilégions la clarté, la précision, la pertinence et l’importance, le jeu entre les faits et les objectifs, la lucidité et la logique.

Retour sur ressources :

Convertissez un travail écrit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une manière simple, compréhensible et efficace.

Objet et portée

Tant de choses ont été discutées sur le leadership et le rôle des PDG dans les livres, les conférences et les cours d’études. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la méthodologie de l’étude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 scénarios de cas différents. Chaque scénario entraînera une discussion sur quelques-unes des compétences et des capacités nécessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser à certaines compétences et capacités requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e siècle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des décisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins généraux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines spécifiques de gain et de développement sur lesquels les participants devront ensuite réfléchir et suggérer des méthodologies d’auto-adaptation.

Retour sur ressources

Notre expérience est que les participants au séminaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunités de croissance, et des changements et améliorations mineurs conduisent à des améliorations significatives dans leurs missions et défis quotidiens en matière de leadership.

Objet et portée

Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous procédons ensuite à l’analyse à travers une méthodologie d’étude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compréhension répandus selon lesquels certaines méthodologies « douces », telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, où chaque décision est étayée par des justifications et des données. Ce séminaire présentera des situations où une intuition commerciale sérieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite à la disposition du décideur. Nous discuterons également de certaines méthodologies qui aideront les participants au séminaire à composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse être efficacement convoquée à volonté en cas de besoin.

Retour sur ressources

Dans ce monde en constante évolution où la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre façon de penser et de faire les choses, avoir une compréhension plus profonde de la façon dont nous sommes parfois poussés à nous fier à notre jugement et à notre opinion pour faire les décisions peuvent devenir extrêmement pratiques pour les participants. Au minimum, ce séminaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des données et de l’analyse à notre prise de décision, et où la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait être déclenchée pour nous aider à prendre des décisions meilleures ou plus éclairées. .

Objet et portée

L’intelligence émotionnelle (EQ) est la capacité d’une personne à gérer ses sentiments et à faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou défaire votre entreprise. Quelle que soit la façon dont vous définissez le leadership, le QE est fondamental. La capacité de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’être conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux placés pour établir des relations significatives, à la fois avec d’autres employés et avec des clients/clients potentiels. L’IE comporte cinq éléments clés : la conscience de soi, l’autorégulation, la motivation, l’empathie et les compétences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq éléments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compréhension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.

Retour sur ressources

La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des problèmes plus délicats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accroître la sensibilisation; et apprendre des outils qui amélioreront notre IE.

(*) Tous ces séminaires sont d’une durée de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous