{"id":2023,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/formation-des-cadres-11\/"},"modified":"2022-02-08T12:58:26","modified_gmt":"2022-02-08T12:58:26","slug":"formation-des-cadres-11","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/formation-des-cadres-11\/","title":{"rendered":"Formation des cadres 1:1"},"content":{"rendered":"
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Les gagnants prennent des risques et ils ont autant peur de l’\u00e9chec que n’importe qui d’autre, seulement ils croient en leur capacit\u00e9 \u00e0 trouver des solutions efficaces et productives lorsque des d\u00e9fis se pr\u00e9sentent.<\/h2>\n<\/div>
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Relever les d\u00e9fis actuels li\u00e9s au travail.<\/p><\/h1><\/div>

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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

\u00catre un cadre sup\u00e9rieur, maintenant ou \u00e0 l’avenir, apporte de nombreuses questions, d\u00e9fis, opportunit\u00e9s, r\u00e9compenses et bien d’autres gratifiants, certains \u00e0 un degr\u00e9 plus ou moins grand. Ce que nous essayons de faire est accompli dans des discussions hebdomadaires de 45 minutes entre l’ex\u00e9cutif et moi. Soit l’ex\u00e9cutif, soit moi, apportons un probl\u00e8me de travail (c. devrait traiter la situation sp\u00e9cifique \u00e0 port\u00e9e de main.<\/p>\n<\/div>

Dans le cadre du traitement du probl\u00e8me sp\u00e9cifique, nous essayons d’aborder non seulement la situation elle-m\u00eame, mais \u00e9galement les domaines de d\u00e9veloppement professionnel et commercial qui peuvent \u00eatre actuellement ou \u00e0 l’avenir utiles pour l’ex\u00e9cutif.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Ayant g\u00e9r\u00e9 au cours de ma carri\u00e8re plus de 10 000 employ\u00e9s dans plusieurs grandes et petites organisations, \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, m’a dot\u00e9 d’un arsenal d’exp\u00e9riences et de parcours de gestion de probl\u00e8mes qui ont fonctionn\u00e9 au fil des ans.<\/p>\n<\/div>

Ce \u00e0 quoi l’ex\u00e9cutif est expos\u00e9 est une discussion confidentielle 1: 1 o\u00f9 il peut apprendre et se d\u00e9velopper \u00e0 partir de ce mentorat 1: 1. Et, ce que j’essaie de faire, ce n’est pas de remplacer le jugement ou la capacit\u00e9 de d\u00e9cision de l’ex\u00e9cutif, mais plut\u00f4t de l’augmenter en introduisant diff\u00e9rents angles sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer les situations sp\u00e9cifiques. Les commentaires que je re\u00e7ois sont g\u00e9n\u00e9ralement gratifiants, car je ne suis pas toujours en mesure d’aider, m\u00eame si j’essaie de faire de mon mieux dans une situation donn\u00e9e.<\/p>\n<\/div>

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Travail sur la croissance personnelle et le d\u00e9veloppement.<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Dans un premier temps, l’ex\u00e9cutif et moi commen\u00e7ons nos discussions en pr\u00e9sentant 35 ensembles de comp\u00e9tences et de capacit\u00e9s distinctes qui, au fil des ans, ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es par moi comme n\u00e9cessaires pour que les dirigeants ex\u00e9cutent leurs fonctions au mieux de leurs capacit\u00e9s. Une fois que nous avons fini d’apprendre sur chaque ensemble de comp\u00e9tences, nous travaillons ensemble sur un plan d’\u00e9valuation, en vertu duquel nous essayons, au mieux de nos capacit\u00e9s, de d\u00e9terminer o\u00f9 se situe l’ex\u00e9cutif sur une \u00e9chelle. Ce faisant, nous attribuons une valeur \u00e0 chaque ensemble de comp\u00e9tences, \u00e9valuons ce dont un cadre peut avoir besoin et examinons les domaines de croissance et de d\u00e9veloppement possibles pour le cadre. Une fois que nous avons fini d’apprendre l’ensemble de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques et d’acc\u00e9l\u00e9rer et d’augmenter les capacit\u00e9s avec chaque domaine qui n\u00e9cessite un d\u00e9veloppement, nous nous lan\u00e7ons dans un voyage qui nous emm\u00e8ne \u00e0 travers 15 sc\u00e9narios, chacun pr\u00e9sentant ou abordant chacun des ensembles de comp\u00e9tences discut\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Au fur et \u00e0 mesure que nous parcourons chacun de ces sc\u00e9narios ensemble, l’ex\u00e9cutif obtient une impression de premi\u00e8re main de la fa\u00e7on de g\u00e9rer diff\u00e9rentes situations, opportunit\u00e9s et d\u00e9fis. C’est cette exp\u00e9rience d’apprentissage et de confrontation \u00e9troitement surveill\u00e9e qui laisse aux cadres une capacit\u00e9 accrue \u00e0 g\u00e9rer diff\u00e9rentes situations lorsqu’ils doivent le faire de leur propre chef.<\/p>\n<\/div>

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