Les gagnants pensent positivement et essaient de trouver le positif dans n’importe quelle situation. Les cadres ont la capacit\u00e9 de d\u00e9velopper et de faire confiance \u00e0 leur propre jugement dans leurs affaires quotidiennes et leurs relations personnelles.<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gestion des parties prenantes<\/p><\/h1><\/div>
<\/div><\/div><\/div>Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans le pass\u00e9, nous nous sommes engag\u00e9s presque exclusivement dans la poursuite du profit pour nos actionnaires ou dans la poursuite d’objectifs sp\u00e9cifiques dans les organisations \u00e0 but non lucratif ou gouvernementales. Ce faisant, nous nous sommes souci\u00e9s, dans la plupart des cas, de la mise en \u0153uvre productive et optimale de nos ressources l\u00e0 o\u00f9 nous pensions qu’elles \u00e9taient n\u00e9cessaires. En ce sens, peu de choses ont chang\u00e9. \u00c0 l’exception du fait que l’\u00e9cosyst\u00e8me d’aujourd’hui g\u00e9n\u00e8re bien plus de d\u00e9fis que de simplement atteindre les objectifs de profit et autres tels qu’\u00e9nonc\u00e9s par nos organisations. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, compte tenu de l’omnipr\u00e9sence des m\u00e9dias sociaux et autres dans nos vies, nous sommes oblig\u00e9s de tenir compte du fait que nos actions ou nos non-actions peuvent avoir un impact sur les objectifs ou la vie d’autrui qui ne sont pas dans le cercle des objectifs de profit\/autres tels que d\u00e9finis par notre direction.<\/p>\n
En fait, aujourd’hui, nous devons consid\u00e9rer qu’un employ\u00e9 m\u00e9content, un dirigeant de communaut\u00e9 sans rapport, un groupe sans rapport qui peut \u00eatre affect\u00e9 par notre travail ou des parties qui, quelque part en cours de route, peuvent d\u00e9cider de s’opposer \u00e0 ce que nous faisons, peuvent et auront tr\u00e8s probablement, impact sur nos projets ou initiatives qui d\u00e9passe et risque notre projet beaucoup plus que ce que nous \u00e9tions pr\u00eats \u00e0 accepter dans le pass\u00e9. Dans ce cours sur la gestion des parties prenantes, nous apprenons les concepts de base de SHM et apprenons \u00e0 pr\u00e9parer et \u00e0 planifier pour aborder ces probl\u00e8mes dans nos initiatives quotidiennes. En effet, nous d\u00e9veloppons une prise de conscience et une mani\u00e8re pratique de g\u00e9rer cette prise de conscience, que nous travaillons, au minimum, non seulement pour atteindre nos objectifs d’entreprise ou de leader pour nous, mais aussi pour nous adresser \u00e0 toutes les diff\u00e9rentes personnes ou groupes qui ont un int\u00e9r\u00eat dans notre initiative, directement ou indirectement.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ce s\u00e9minaire extr\u00eamement pratique nous initie au p\u00e9age du m\u00e9tier des cadres impliqu\u00e9s dans la Gestion des Parties Prenantes. Les participants au s\u00e9minaire prendront conscience et s’exerceront aux techniques SHM qu’ils pourront d\u00e9ployer directement et imm\u00e9diatement dans leurs activit\u00e9s et initiatives.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Exec.jpg\" "\\"Portrait,Of,Senior,Businessman,With,Arms,Crossed,Looking,At,Camera\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9daction et r\u00e9daction<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous \u00e9crivons tous. Eh bien, ou pas. Ce qui est clair, c’est qu’en l’absence de capacit\u00e9 \u00e0 transmettre votre message de mani\u00e8re claire, simple, compr\u00e9hensible et pratique, on peut avoir du mal \u00e0 faire avancer son agenda, personnel ou professionnel. C’est ce que nous faisons dans ce s\u00e9minaire. Nous passons du temps sur les nombreux domaines suivants pour rendre l’\u00e9criture et la r\u00e9daction efficaces : concentration, d\u00e9veloppement de l’histoire\/du message, coh\u00e9rence, exactitude du langage. Nous privil\u00e9gions la clart\u00e9, la pr\u00e9cision, la pertinence et l’importance, le jeu entre les faits et les objectifs, la lucidit\u00e9 et la logique.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources :<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convertissez un travail \u00e9crit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une mani\u00e8re simple, compr\u00e9hensible et efficace.<\/p>\n<\/div>
Comp\u00e9tences du PDG\/leadership<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B-scaled.jpeg\" "\\"7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B\\"")
<\/span><\/div>Intelligence \u00e9motionnelle<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Gestion des parties prenantes<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans le pass\u00e9, nous nous sommes engag\u00e9s presque exclusivement dans la poursuite du profit pour nos actionnaires ou dans la poursuite d’objectifs sp\u00e9cifiques dans les organisations \u00e0 but non lucratif ou gouvernementales. Ce faisant, nous nous sommes souci\u00e9s, dans la plupart des cas, de la mise en \u0153uvre productive et optimale de nos ressources l\u00e0 o\u00f9 nous pensions qu’elles \u00e9taient n\u00e9cessaires. En ce sens, peu de choses ont chang\u00e9. \u00c0 l’exception du fait que l’\u00e9cosyst\u00e8me d’aujourd’hui g\u00e9n\u00e8re bien plus de d\u00e9fis que de simplement atteindre les objectifs de profit et autres tels qu’\u00e9nonc\u00e9s par nos organisations. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, compte tenu de l’omnipr\u00e9sence des m\u00e9dias sociaux et autres dans nos vies, nous sommes oblig\u00e9s de tenir compte du fait que nos actions ou nos non-actions peuvent avoir un impact sur les objectifs ou la vie d’autrui qui ne sont pas dans le cercle des objectifs de profit\/autres tels que d\u00e9finis par notre direction.<\/p>\n
En fait, aujourd’hui, nous devons consid\u00e9rer qu’un employ\u00e9 m\u00e9content, un dirigeant de communaut\u00e9 sans rapport, un groupe sans rapport qui peut \u00eatre affect\u00e9 par notre travail ou des parties qui, quelque part en cours de route, peuvent d\u00e9cider de s’opposer \u00e0 ce que nous faisons, peuvent et auront tr\u00e8s probablement, impact sur nos projets ou initiatives qui d\u00e9passe et risque notre projet beaucoup plus que ce que nous \u00e9tions pr\u00eats \u00e0 accepter dans le pass\u00e9. Dans ce cours sur la gestion des parties prenantes, nous apprenons les concepts de base de SHM et apprenons \u00e0 pr\u00e9parer et \u00e0 planifier pour aborder ces probl\u00e8mes dans nos initiatives quotidiennes. En effet, nous d\u00e9veloppons une prise de conscience et une mani\u00e8re pratique de g\u00e9rer cette prise de conscience, que nous travaillons, au minimum, non seulement pour atteindre nos objectifs d’entreprise ou de leader pour nous, mais aussi pour nous adresser \u00e0 toutes les diff\u00e9rentes personnes ou groupes qui ont un int\u00e9r\u00eat dans notre initiative, directement ou indirectement.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ce s\u00e9minaire extr\u00eamement pratique nous initie au p\u00e9age du m\u00e9tier des cadres impliqu\u00e9s dans la Gestion des Parties Prenantes. Les participants au s\u00e9minaire prendront conscience et s’exerceront aux techniques SHM qu’ils pourront d\u00e9ployer directement et imm\u00e9diatement dans leurs activit\u00e9s et initiatives.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9daction et r\u00e9daction<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous \u00e9crivons tous. Eh bien, ou pas. Ce qui est clair, c’est qu’en l’absence de capacit\u00e9 \u00e0 transmettre votre message de mani\u00e8re claire, simple, compr\u00e9hensible et pratique, on peut avoir du mal \u00e0 faire avancer son agenda, personnel ou professionnel. C’est ce que nous faisons dans ce s\u00e9minaire. Nous passons du temps sur les nombreux domaines suivants pour rendre l’\u00e9criture et la r\u00e9daction efficaces : concentration, d\u00e9veloppement de l’histoire\/du message, coh\u00e9rence, exactitude du langage. Nous privil\u00e9gions la clart\u00e9, la pr\u00e9cision, la pertinence et l’importance, le jeu entre les faits et les objectifs, la lucidit\u00e9 et la logique.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources :<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convertissez un travail \u00e9crit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une mani\u00e8re simple, compr\u00e9hensible et efficace.<\/p>\n<\/div>
Comp\u00e9tences du PDG\/leadership<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Dans le pass\u00e9, nous nous sommes engag\u00e9s presque exclusivement dans la poursuite du profit pour nos actionnaires ou dans la poursuite d’objectifs sp\u00e9cifiques dans les organisations \u00e0 but non lucratif ou gouvernementales. Ce faisant, nous nous sommes souci\u00e9s, dans la plupart des cas, de la mise en \u0153uvre productive et optimale de nos ressources l\u00e0 o\u00f9 nous pensions qu’elles \u00e9taient n\u00e9cessaires. En ce sens, peu de choses ont chang\u00e9. \u00c0 l’exception du fait que l’\u00e9cosyst\u00e8me d’aujourd’hui g\u00e9n\u00e8re bien plus de d\u00e9fis que de simplement atteindre les objectifs de profit et autres tels qu’\u00e9nonc\u00e9s par nos organisations. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, compte tenu de l’omnipr\u00e9sence des m\u00e9dias sociaux et autres dans nos vies, nous sommes oblig\u00e9s de tenir compte du fait que nos actions ou nos non-actions peuvent avoir un impact sur les objectifs ou la vie d’autrui qui ne sont pas dans le cercle des objectifs de profit\/autres tels que d\u00e9finis par notre direction.<\/p>\n
En fait, aujourd’hui, nous devons consid\u00e9rer qu’un employ\u00e9 m\u00e9content, un dirigeant de communaut\u00e9 sans rapport, un groupe sans rapport qui peut \u00eatre affect\u00e9 par notre travail ou des parties qui, quelque part en cours de route, peuvent d\u00e9cider de s’opposer \u00e0 ce que nous faisons, peuvent et auront tr\u00e8s probablement, impact sur nos projets ou initiatives qui d\u00e9passe et risque notre projet beaucoup plus que ce que nous \u00e9tions pr\u00eats \u00e0 accepter dans le pass\u00e9. Dans ce cours sur la gestion des parties prenantes, nous apprenons les concepts de base de SHM et apprenons \u00e0 pr\u00e9parer et \u00e0 planifier pour aborder ces probl\u00e8mes dans nos initiatives quotidiennes. En effet, nous d\u00e9veloppons une prise de conscience et une mani\u00e8re pratique de g\u00e9rer cette prise de conscience, que nous travaillons, au minimum, non seulement pour atteindre nos objectifs d’entreprise ou de leader pour nous, mais aussi pour nous adresser \u00e0 toutes les diff\u00e9rentes personnes ou groupes qui ont un int\u00e9r\u00eat dans notre initiative, directement ou indirectement.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ce s\u00e9minaire extr\u00eamement pratique nous initie au p\u00e9age du m\u00e9tier des cadres impliqu\u00e9s dans la Gestion des Parties Prenantes. Les participants au s\u00e9minaire prendront conscience et s’exerceront aux techniques SHM qu’ils pourront d\u00e9ployer directement et imm\u00e9diatement dans leurs activit\u00e9s et initiatives.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>R\u00e9daction et r\u00e9daction<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous \u00e9crivons tous. Eh bien, ou pas. Ce qui est clair, c’est qu’en l’absence de capacit\u00e9 \u00e0 transmettre votre message de mani\u00e8re claire, simple, compr\u00e9hensible et pratique, on peut avoir du mal \u00e0 faire avancer son agenda, personnel ou professionnel. C’est ce que nous faisons dans ce s\u00e9minaire. Nous passons du temps sur les nombreux domaines suivants pour rendre l’\u00e9criture et la r\u00e9daction efficaces : concentration, d\u00e9veloppement de l’histoire\/du message, coh\u00e9rence, exactitude du langage. Nous privil\u00e9gions la clart\u00e9, la pr\u00e9cision, la pertinence et l’importance, le jeu entre les faits et les objectifs, la lucidit\u00e9 et la logique.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources :<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convertissez un travail \u00e9crit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une mani\u00e8re simple, compr\u00e9hensible et efficace.<\/p>\n<\/div>
Comp\u00e9tences du PDG\/leadership<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelligence \u00e9motionnelle<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Ce s\u00e9minaire extr\u00eamement pratique nous initie au p\u00e9age du m\u00e9tier des cadres impliqu\u00e9s dans la Gestion des Parties Prenantes. Les participants au s\u00e9minaire prendront conscience et s’exerceront aux techniques SHM qu’ils pourront d\u00e9ployer directement et imm\u00e9diatement dans leurs activit\u00e9s et initiatives.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>R\u00e9daction et r\u00e9daction<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous \u00e9crivons tous. Eh bien, ou pas. Ce qui est clair, c’est qu’en l’absence de capacit\u00e9 \u00e0 transmettre votre message de mani\u00e8re claire, simple, compr\u00e9hensible et pratique, on peut avoir du mal \u00e0 faire avancer son agenda, personnel ou professionnel. C’est ce que nous faisons dans ce s\u00e9minaire. Nous passons du temps sur les nombreux domaines suivants pour rendre l’\u00e9criture et la r\u00e9daction efficaces : concentration, d\u00e9veloppement de l’histoire\/du message, coh\u00e9rence, exactitude du langage. Nous privil\u00e9gions la clart\u00e9, la pr\u00e9cision, la pertinence et l’importance, le jeu entre les faits et les objectifs, la lucidit\u00e9 et la logique.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources :<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convertissez un travail \u00e9crit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une mani\u00e8re simple, compr\u00e9hensible et efficace.<\/p>\n<\/div>
Comp\u00e9tences du PDG\/leadership<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Nous \u00e9crivons tous. Eh bien, ou pas. Ce qui est clair, c’est qu’en l’absence de capacit\u00e9 \u00e0 transmettre votre message de mani\u00e8re claire, simple, compr\u00e9hensible et pratique, on peut avoir du mal \u00e0 faire avancer son agenda, personnel ou professionnel. C’est ce que nous faisons dans ce s\u00e9minaire. Nous passons du temps sur les nombreux domaines suivants pour rendre l’\u00e9criture et la r\u00e9daction efficaces : concentration, d\u00e9veloppement de l’histoire\/du message, coh\u00e9rence, exactitude du langage. Nous privil\u00e9gions la clart\u00e9, la pr\u00e9cision, la pertinence et l’importance, le jeu entre les faits et les objectifs, la lucidit\u00e9 et la logique.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources :<\/strong><\/h4>\n<\/div>Convertissez un travail \u00e9crit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une mani\u00e8re simple, compr\u00e9hensible et efficace.<\/p>\n<\/div>
Comp\u00e9tences du PDG\/leadership<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelligence \u00e9motionnelle<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Convertissez un travail \u00e9crit marginal ou OK en un texte puissant et percutant d’une mani\u00e8re simple, compr\u00e9hensible et efficace.<\/p>\n<\/div>
Comp\u00e9tences du PDG\/leadership<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelligence \u00e9motionnelle<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Tant de choses ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sur le leadership et le r\u00f4le des PDG dans les livres, les conf\u00e9rences et les cours d’\u00e9tudes. Ce que nous ferons dans l’atelier est de suivre la m\u00e9thodologie de l’\u00e9tude de cas. Nous lirons, examinerons, analyserons et discuterons de 8 sc\u00e9narios de cas diff\u00e9rents. Chaque sc\u00e9nario entra\u00eenera une discussion sur quelques-unes des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires aux leaders dans l’environnement de travail d’aujourd’hui. Nous tenterons d’introduire ou de sensibiliser \u00e0 certaines comp\u00e9tences et capacit\u00e9s requises des dirigeants d’aujourd’hui dans les principales entreprises, locales ou mondiales, du 21e si\u00e8cle. Les participants devront participer aux discussions et prendre des d\u00e9cisions de croissance concernant leurs propres besoins personnels par rapport aux besoins g\u00e9n\u00e9raux des dirigeants. Dans chaque session, nous aborderons des domaines sp\u00e9cifiques de gain et de d\u00e9veloppement sur lesquels les participants devront ensuite r\u00e9fl\u00e9chir et sugg\u00e9rer des m\u00e9thodologies d’auto-adaptation.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Notre exp\u00e9rience est que les participants au s\u00e9minaire sont devenus beaucoup plus conscients de leurs limites personnelles et de leurs opportunit\u00e9s de croissance, et des changements et am\u00e9liorations mineurs conduisent \u00e0 des am\u00e9liorations significatives dans leurs missions et d\u00e9fis quotidiens en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n<\/div>
Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Nous apprenons ce qu’est l’intuition et ce qu’est l’intuition commerciale. Nous proc\u00e9dons ensuite \u00e0 l’analyse \u00e0 travers une m\u00e9thodologie d’\u00e9tude de cas quand et comment on devrait, et ne devrait pas, utiliser son intuition commerciale. Dans ce cours, nous essayons de saper le sentiment ou la compr\u00e9hension r\u00e9pandus selon lesquels certaines m\u00e9thodologies \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, telles que l’intuition commerciale, ont perdu leur place dans le monde analytique lourd dans lequel nous vivons, o\u00f9 chaque d\u00e9cision est \u00e9tay\u00e9e par des justifications et des donn\u00e9es. Ce s\u00e9minaire pr\u00e9sentera des situations o\u00f9 une intuition commerciale s\u00e9rieuse est probablement la meilleure, sinon la seule, ligne de conduite \u00e0 la disposition du d\u00e9cideur. Nous discuterons \u00e9galement de certaines m\u00e9thodologies qui aideront les participants au s\u00e9minaire \u00e0 composer leur intuition commerciale afin qu’elle puisse \u00eatre efficacement convoqu\u00e9e \u00e0 volont\u00e9 en cas de besoin.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelligence \u00e9motionnelle<\/p><\/h1><\/div>
Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Dans ce monde en constante \u00e9volution o\u00f9 la seule constante certaine est qu’il y aura des changements qui auront un impact sur notre fa\u00e7on de penser et de faire les choses, avoir une compr\u00e9hension plus profonde de la fa\u00e7on dont nous sommes parfois pouss\u00e9s \u00e0 nous fier \u00e0 notre jugement et \u00e0 notre opinion pour faire les d\u00e9cisions peuvent devenir extr\u00eamement pratiques pour les participants. Au minimum, ce s\u00e9minaire augmentera la prise de conscience de la limitation et de la contribution des donn\u00e9es et de l’analyse \u00e0 notre prise de d\u00e9cision, et o\u00f9 la ligne douce et quelque peu trouble des opinions, du jugement et de l’intuition devrait \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e pour nous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions meilleures ou plus \u00e9clair\u00e9es. .<\/p>\n<\/div>
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Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>L’intelligence \u00e9motionnelle (EQ) est la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 g\u00e9rer ses sentiments et \u00e0 faire preuve d’empathie envers les autres. En milieu de travail, ce quotient peut faire ou d\u00e9faire votre entreprise. Quelle que soit la fa\u00e7on dont vous d\u00e9finissez le leadership, le QE est fondamental. La capacit\u00e9 de comprendre ceux qui vous entourent, ainsi que d’\u00eatre conscient de vos propres forces et faiblesses, signifie que les individus sont bien mieux plac\u00e9s pour \u00e9tablir des relations significatives, \u00e0 la fois avec d’autres employ\u00e9s et avec des clients\/clients potentiels. L’IE comporte cinq \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la conscience de soi, l’autor\u00e9gulation, la motivation, l’empathie et les comp\u00e9tences sociales. Dans cet atelier, nous apprendrons quels sont les cinq \u00e9l\u00e9ments de l’IE et comment nous pouvons exploiter notre compr\u00e9hension de celui-ci pour nous rendre plus efficaces.<\/p>\n<\/div>
Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>La connaissance, c’est le pouvoir, en particulier lorsque nous traitons des probl\u00e8mes plus d\u00e9licats de gestion. Nous tenterons donc, au minimum, d’accro\u00eetre la sensibilisation; et apprendre des outils qui am\u00e9lioreront notre IE.<\/p>\n<\/div>
(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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(*) Tous ces s\u00e9minaires sont d’une dur\u00e9e de 1h30 et comportent chacun 4 rendez-vous<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2099","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2099"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2989,"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2099\/revisions\/2989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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