{"id":2301,"date":"2022-01-24T04:11:48","date_gmt":"2022-01-24T04:11:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/ateliers\/"},"modified":"2022-11-14T23:31:46","modified_gmt":"2022-11-14T23:31:46","slug":"ateliers","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/fr\/ateliers\/","title":{"rendered":"Ateliers"},"content":{"rendered":"
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Les gagnants \u00e9chouent et tombent \u00e9galement comme n’importe qui d’autre. Ils ont simplement appris \u00e0 se lever et \u00e0 continuer, en faisant confiance \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir.<\/h2>\n<\/div>
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Gestion du temps<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Prendre conscience et mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re productive le concept de gestion du temps. Discutez de la gestion des e-mails, de la gestion des r\u00e9unions, de la communication inter-entreprises et des outils d’affectation de travail tels que Slack et Asana.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Apprenez \u00e0 contr\u00f4ler le principal atout dont vous disposez, \u00e0 savoir le temps, de mani\u00e8re plus productive et efficace.<\/p>\n<\/div>

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Gestion du stress en entreprise<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Si un employ\u00e9 est soumis \u00e0 des niveaux de stress ing\u00e9rables, il peut souffrir de d\u00e9pression, d’anxi\u00e9t\u00e9 et perdre sa concentration sur son travail. Cela peut \u00e0 son tour conduire les employ\u00e9s \u00e0 commettre des erreurs et leur qualit\u00e9 de travail peut \u00eatre compromise. Ce que nous faisons dans le cours est de comprendre les sources de stress et de d\u00e9velopper des moyens professionnels et personnels de g\u00e9rer et de contenir le stress afin de minimiser son impact sur la productivit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

L’impact d’un stress non g\u00e9r\u00e9 ou incontr\u00f4l\u00e9 dans l’entreprise ou par les employ\u00e9s peut \u00eatre consid\u00e9rablement pr\u00e9judiciable \u00e0 l’entreprise et \u00e0 ses employ\u00e9s. Ce que nous apprenons \u00e0 faire, c’est apprendre \u00e0 l’identifier et \u00e0 r\u00e9duire ou contenir le stress afin qu’il ait un impact minimal sur l’environnement de travail.<\/p>\n<\/div>

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Gestion des talents<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Le deuxi\u00e8me atout le plus important dont nous disposons dans notre environnement de travail actuel en \u00e9volution rapide est le personnel, ou le talent, que nous pouvons recruter. Ces Ateliers traitent de la pr\u00e9-embauche, de l’embauche, de la gestion et de la prospection ou non du talent.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Vous apprendrez \u00e0 identifier, embarquer et g\u00e9rer le succ\u00e8s des talents que vous souhaitez r\u00e9ussir dans votre entreprise.<\/p>\n

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Gestion des perceptions<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Nous sommes qui nous sommes. Ou sommes-nous? Quelle est la perception que les gens ont de qui nous sommes ? Sait-on vraiment ce qu’est cette perception ? Pourrions-nous changer cela si c’est ce que nous voulions? Ce s\u00e9minaire traite de la perception, de ce qu’elle est ; et sensibilise autour d’elle et \u00e9l\u00e8ve ces questions \u00e0 un niveau de discussion personnelle.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Les gens ont une perception de qui nous sommes et, dans la plupart des cas, ils se comportent avec nous d’une certaine mani\u00e8re \u00e0 cause de cette perception. Nous pouvons, et nous apprendrons comment, changer cette perception des gens en la perception que nous voulons qu’ils aient de nous.<\/p>\n<\/div>

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Pr\u00e9sentation PowerPoint<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Nous passons une grande partie de notre temps \u00e0 pr\u00e9senter aux autres ; et dans la plupart des cas, nous le faisons avec une pr\u00e9sentation Power Point. Dans ce s\u00e9minaire, nous passerons en revue plusieurs pr\u00e9sentations et critiquerons les bons et les mauvais, les efficaces et les moins efficaces des pr\u00e9sentations.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Si nous avons besoin d’utiliser cet outil qui semble omnipr\u00e9sent dans nos vies professionnelles bien remplies, autant passer le temps n\u00e9cessaire pour apprendre \u00e0 rendre nos pr\u00e9sentations plus efficaces et percutantes.<\/p>\n<\/div>

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Narration et pr\u00e9sentation d’id\u00e9es (Clart\u00e9 du message)<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

La capacit\u00e9 de transmettre un message d’une mani\u00e8re claire et compr\u00e9hensible, qui peut bien r\u00e9sonner aupr\u00e8s de nombreux publics diff\u00e9rents, doit \u00eatre apprise et perfectionn\u00e9e. Et par cons\u00e9quent, la capacit\u00e9 de raconter une histoire ou de pitcher peut transformer un message ordinaire en une performance extraordinaire. Ce que nous faisons dans cet atelier est d’apprendre et d’appr\u00e9cier la diff\u00e9rence entre des histoires moyennes et \u00e9tonnantes, tout en comprenant profond\u00e9ment l’impact qu’un [pitch bien racont\u00e9 peut avoir sur votre message.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

\u00c0 la fin de l’atelier, vous serez peut-\u00eatre en mesure de raconter ou de pr\u00e9senter n’importe quel message de mani\u00e8re claire, pr\u00e9cise et efficace.<\/p>\n<\/div>

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Intuition des affaires<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Qu’est-ce que l’intuition ? A-t-il sa place comme outil d’aide \u00e0 la d\u00e9cision en entreprise ? Pourquoi un mod\u00e8le de prise de d\u00e9cision bas\u00e9 sur l’intuition est-il diff\u00e9rent d’une d\u00e9cision non bas\u00e9e sur l’intuition ? Quelle est la diff\u00e9rence entre l’intuition et le bon sens ? L’intuition ressemble-t-elle \u00e0 l’intuition ? Nous travaillons avec diff\u00e9rents sc\u00e9narios pour comprendre les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions et apprenons \u00e0 placer l’intuition dans notre bo\u00eete \u00e0 outils de prise de d\u00e9cision commerciale.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Malgr\u00e9 notre fort penchant pour l’analyse et l’analytique, nous devons reconna\u00eetre que souvent, on nous demande de prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur une intuition raisonnable et limit\u00e9e et, dans certains cas, cela peut conduire \u00e0 un avantage concurrentiel diff\u00e9renciateur gagnant.<\/p>\n<\/div>

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Gagnant<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Gagner est une qu\u00eate sans fin pour atteindre les objectifs que vous vous \u00eates fix\u00e9s. Cependant, comme nous vivons dans une soci\u00e9t\u00e9, nous devons aborder des questions telles que l’\u00e9tablissement d’objectifs r\u00e9alistes, la clart\u00e9 de la port\u00e9e de ces objectifs, les mod\u00e8les de comportement acceptables qui sont soutenus ou rejet\u00e9s par les gens qui nous entourent et que signifie vraiment gagner, et \u00e0 quel prix.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Un aspect important de notre capacit\u00e9 \u00e0 gagner \u00e0 plusieurs reprises r\u00e9side dans notre capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des objectifs qui \u00e9tendent nos capacit\u00e9s sans nous faire subir l’impact de l’\u00e9chec sur notre capacit\u00e9 continue \u00e0 d\u00e9passer nos capacit\u00e9s.<\/p>\n<\/div>

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Se r\u00e9inventer<\/p><\/h1><\/div>

Objet et port\u00e9e<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Nous discutons de ce qui fait de nous ce que nous \u00e9tions et ce que nous voulons devenir. Nous examinons les objectifs de la vie, les r\u00e9alisations, les domaines de d\u00e9veloppement comme dans les sports, les arts culinaires, les voyages, les int\u00e9r\u00eats. Nous essayons \u00e9galement de cr\u00e9er une carte personnelle d’ajustement ou d’adaptation \u00e0 la personnalit\u00e9 que vous souhaitez devenir. Une partie de ce que je fais aussi est de devenir une personne compl\u00e8te. Nous examinons les nouvelles formes d’art (NTF), le m\u00e9taverse, la crypto-monnaie, les outils de productivit\u00e9 r\u00e9cents et d’autres nouveaux ph\u00e9nom\u00e8nes qui sont devenus nos outils quotidiens. Nous essayons \u00e9galement de cr\u00e9er une carte personnelle d’ajustement ou d’adaptation \u00e0 la personne que vous souhaitez devenir.<\/p>\n<\/div>

Retour sur ressources<\/strong><\/h4>\n<\/div>

La capacit\u00e9 de proposer et de tirer le meilleur parti de la vie r\u00e9side en chacun de nous. Nous devons simplement apprendre \u00e0 exploiter cette capacit\u00e9 et \u00e0 grandir dans nos propres limites.<\/p>\n

*) Dur\u00e9e : 3 s\u00e9ances de 50 minutes chacune<\/p>\n<\/div>

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