הזוכים חושבים חיובי ומנסים למצוא את החיובי בכל מצב. למנהלים יש את היכולת לפתח ולסמוך על שיקול הדעת שלהם בהתנהלות העסקית והאישית היומיומית שלהם.

מטרה ותחום

בעבר, עסקנו כמעט אך ורק במרדף אחר רווח עבור בעלי המניות שלנו או בחתירה למטרות ספציפיות בעמותות או בארגונים ממשלתיים. בכך דאגנו, ברוב המקרים, ליישום פרודוקטיבי ואופטימלי של המשאבים שלנו במקום שחשבנו שהם נחוצים. במובן הזה, לא הרבה השתנה. פרט לעובדה שהמערכת האקולוגית של היום מייצרת הרבה יותר אתגרים מאשר פשוט עמידה ביעדים ברווח ובמטרות אחרות כפי שהארגונים שלנו מצהירים. באופן ספציפי, בהתחשב בנוכחות הכל של מדיה חברתית ואחרת בחיינו, אנו נאלצים להתייחס לעובדה שמעשינו או אי פעולותינו עלולים להשפיע על המטרות או החיים של אחרים שאינם במעגל הרווח/יעדים אחרים כפי שנקבעו על ידי המנהיגות שלנו.

למעשה, היום עלינו לשקול שעובד ממורמר, מנהיג קהילה לא קשור, קבוצה לא קשורה שעלולה להיות מושפעת מהעבודה שלנו או צדדים שאיפשהו בדרך עשויים להחליט להתנגד למה שאנחנו עושים, יכולים וסביר להניח שיהיו להם, השפעה על הפרויקטים או היוזמות שלנו שעולה ומסכנת את הפרויקט שלנו, אנחנו הרבה יותר ממה שהיינו מוכנים לקבל בעבר. בקורס זה על ניהול בעלי עניין, אנו לומדים את המושגים הבסיסיים של ש.מ.מ ולומדים להתכונן ולתכנן לטפל בנושאים אלו ביוזמות היומיומיות שלנו. למעשה, אנו מפתחים מודעות ודרך מעשית להתמודד עם המודעות הזו, שאנו פועלים, לכל הפחות, לא רק כדי להשיג את יעדי החברה או המנהיג שלנו עבורנו, אלא גם במתן מענה לכל האנשים או הקבוצות השונות שיש להם עניין ביוזמה שלנו, במישרין או בעקיפין.

החזר על משאבים

סמינר מעשי במיוחד זה מציג לנו את מחיר המסחר עבור מנהלים המעורבים בניהול מחזיקי עניין. המשתתפים בסמינר יתוודעו, ויקבלו תרגול, עם טכניקות ש.מ. אותם יוכלו ליישם באופן ישיר ומידי לתוך הפעילויות והיוזמות שלהם.

מטרה ותחום

כולנו כותבים. ובכן, או לא. מה שברור הוא שבהעדר היכולת להעביר את המסר שלך בצורה ברורה, פשוטה, מובנת ומעשית, ייתכן שיהיה קשה לדחוף את האג'נדה שלהם, אישית או מקצועית. זה מה שאנחנו עושים בסמינר הזה. אנו מקדישים זמן לתחומים רבים הבאים כדי להפוך את הכתיבה והניסוח ליעילים: מיקוד, פיתוח סיפור/מסר, קוהרנטיות, נכונות השפה. אנו מדגישים בהירות, דיוק, רלוונטיות וחשיבות, משחק בין עובדות ויעדים, בהירות והיגיון.

החזר על משאבים:

המר עבודה כתובה שולית או בסדר ליצירה עוצמתית ומשפיעה בצורה פשוטה, מובנת ויעילה.

מטרה ותחום

כל כך הרבה דובר על מנהיגות ועל תפקידם של מנכ"לים בספרים ובהרצאות ובקורסי לימוד. מה שנעשה בסדנה הוא לעקוב אחר מתודולוגיית המקרה. אנו נקרא, נסקור, ננתח ונדון ב-8 תרחישי מקרה שונים. כל תרחיש יביא לדיון על כמה מהמיומנויות והיכולות הדרושים למנהיגים בסביבת העבודה של ימינו. אנו ננסה להציג או להגביר את המודעות למיומנויות ויכולות מסוימות הנדרשות מהמנהיגים של היום בעסקים מובילים, מקומיים או גלובליים, במאה ה-21. המשתתפים יידרשו להשתתף בדיונים ולקבל החלטות צמיחה לגבי הצרכים האישיים שלהם לעומת הצרכים הכלליים של מנהיגים. בכל מפגש נעסוק בתחומי השתכרות ופיתוח ספציפיים, אשר לאחר מכן המשתתפים יידרשו להרהר ולהציע מתודולוגיות התאמה עצמית.

החזר על משאבים

הניסיון שלנו הוא שמשתתפי הסמינר הפכו מודעים משמעותית למגבלות האישיות ולהזדמנויות הצמיחה שלהם ושינויים ושיפורים קלים מובילים לשיפורים משמעותיים במשימות המנהיגות היומיומיות ובאתגרים שלהם.

מטרה ותחום

אנחנו לומדים מהי אינטואיציה ומהי אינטואיציה עסקית. לאחר מכן אנו ממשיכים לנתח באמצעות מתודולוגיית מחקר מקרה מתי ואיך צריך, ואסור, להשתמש באינטואיציה העסקית שלו. בקורס זה אנו מנסים לערער את התחושה או ההבנה הרווחת שמתודולוגיות "רכות" מסוימות, כמו אינטואיציה עסקית, איבדו את מקומן בעולם הכבד-אנליטי בו אנו חיים, בו כל החלטה נתמכת ברציונל ובנתונים. סמינר זה יציג מצבים שבהם אינטואיציה עסקית רצינית היא כנראה דרך הפעולה הטובה ביותר, אם לא היחידה, העומדת לרשות מקבל ההחלטות. כמו כן, נדון במתודולוגיות מסוימות שיעזרו למשתתפי הסמינר לחייג את האינטואיציה העסקית שלהם כך שניתן יהיה לזמן אותה ביעילות לפי רצונה בעת הצורך.

החזר על משאבים

בעולם המשתנה ללא הרף שבו הקבוע הבטוח היחיד הוא שיהיה שינוי כלשהו שישפיע על דרך החשיבה ודרך העשייה שלנו, תוך הבנה עמוקה יותר של איך לפעמים אנחנו נדחפים להסתמך על השיפוט העצמי והדעה שלנו בעשייה. החלטות עשויות להיות שימושיות ביותר עבור המשתתפים. לכל הפחות, סמינר זה יגביר את המודעות למגבלה ותרומתם של נתונים וניתוחים לקבלת ההחלטות שלנו, והיכן יש להפעיל את הקו הרך והעכור במקצת של דעות, שיפוט ואינטואיציה כדי לעזור לנו לקבל החלטות טובות יותר או מוארות יותר. .

מטרה ותחום

אינטליגנציה רגשית (EQ) היא היכולת של אדם לנהל את רגשותיו ולהזדהות עם אחרים. במקום העבודה, מנה זו יכולה ליצור או לשבור את העסק שלך. לא משנה איך אתה מגדיר מנהיגות נהדרת, EQ הוא היסוד שלה. היכולת להבין את הסובבים אותך, כמו גם להיות מודעים לחוזקות ולחולשות שלך, פירושו שאנשים ממוקמים הרבה יותר טוב לבנות מערכות יחסים משמעותיות, הן עם עובדים אחרים והן עם לקוחות/לקוחות פוטנציאליים. ישנם חמישה מרכיבים מרכזיים ל-EI: מודעות עצמית, ויסות עצמי, מוטיבציה, אמפתיה ומיומנויות חברתיות. בסדנה זו, נלמד מהם חמשת המרכיבים של EI וכיצד נוכל לרתום את ההבנה שלנו לגביו כדי להפוך אותנו ליעילים יותר.

החזר על משאבים

ידע הוא כוח, במיוחד כאשר אנו עוסקים בנושאים הרכים יותר בניהול. לכן ננסה, לכל הפחות, להגביר את המודעות; וללמוד כלים שישפרו את ה-EI שלנו.

(*) כל הסמינרים הללו הם מפגש בן שעה וחצי, ולכל אחד מהם 4 מפגשים