Pobjednici razmišljaju pozitivno i pokušavaju pronaći ono pozitivno u svakoj situaciji. Rukovoditelji imaju sposobnost razvijanja i povjerenja u vlastitu prosudbu u svakodnevnim poslovnim i osobnim poslovima.

Svrha i opseg

U prošlosti smo se gotovo isključivo bavili ostvarivanjem dobiti za naše dioničare ili postizanjem specifičnih ciljeva u neprofitnim ili vladinim organizacijama. Pritom smo se u većini slučajeva brinuli o produktivnoj i optimalnoj implementaciji naših resursa tamo gdje smo smatrali da su potrebni. U tom smislu nije se puno promijenilo. Osim činjenice da današnji eko-sustav stvara daleko više izazova od jednostavnog ispunjavanja profita i drugih ciljeva kako navode naše organizacije. Konkretno, s obzirom na sveprisutnost društvenih i drugih medija u našim životima, prisiljeni smo se pozabaviti činjenicom da naše djelovanje ili nedjelovanje može utjecati na ciljeve ili živote drugih koji nisu u krugu profitnih/drugih ciljeva kako je postavljeno naše vodstvo.

Zapravo, danas moramo uzeti u obzir da nezadovoljni zaposlenik, nepovezani vođa zajednice, nepovezana grupa koja može utjecati na naš rad ili strane koje bi negdje usput mogle odlučiti prigovoriti onome što radimo, najvjerojatnije mogu i hoće, utjecaj na naše projekte ili inicijative koji premašuje i riskira naš projekt puno više nego što smo bili spremni prihvatiti u prošlosti. U ovom tečaju o upravljanju dionicima učimo osnovne koncepte SHM-a i učimo se pripremiti i planirati rješavanje ovih problema u našim svakodnevnim inicijativama. Učinkovito, razvijamo svijest i praktičan način rješavanja ove svijesti, da radimo, u najmanju ruku, ne samo da bismo postigli naše korporativne ciljeve ili ciljeve lidera za nas, već i na obraćanju svim različitim ljudima ili grupama koje imaju udjela na našu inicijativu, izravno ili neizravno.

Povrat na resurse

Ovaj iznimno praktičan seminar upoznaje nas s naplatom posla za rukovoditelje uključene u upravljanje dionicima. Sudionici seminara će postati svjesni i uvježbati se s tehnikama SHM-a koje će moći izravno i odmah primijeniti u svojim aktivnostima i inicijativama.

Svrha i opseg

Svi mi pišemo. Pa, ili ne. Ono što je jasno jest da u nedostatku mogućnosti da svoju poruku prenesete na jasan, jednostavan, razumljiv i praktičan način, netko može imati poteškoća u promicanju svog plana, osobnog ili profesionalnog. To je ono što radimo na ovom seminaru. Trošimo vrijeme na sljedeća mnoga područja koja čine pisanje i pisanje učinkovitim: fokus, razvoj priče/poruke, koherentnost, ispravnost jezika. Naglašavamo jasnoću, preciznost, relevantnost i važnost, igru između činjenica i ciljeva, lucidnost i logiku.

Povrat na resurse:

Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u moćno i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i učinkovit način.

Svrha i opseg

Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvršnih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim tečajevima. Ono što ćemo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slučaja. Pročitat ćemo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 različitih scenarija slučajeva. Svaki scenarij potaknut će raspravu o nekoliko vještina i sposobnosti potrebnih vođama u današnjem radnom okruženju. Pokušat ćemo uvesti ili povećati svijest o određenim vještinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od današnjih lidera u vodećim tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stoljeću. Sudionici će morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na opće potrebe vođa. U svakoj sesiji bavit ćemo se specifičnim područjima zarade i razvoja o kojima će sudionici tada morati razmišljati i predložiti metodologije samoprilagodbe.

Povrat na resurse

Naše iskustvo je da su polaznici sjemeništa postali znatno svjesniji svojih osobnih ograničenja i mogućnosti rasta, a manje promjene i poboljšanja dovode do značajnih poboljšanja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.

Svrha i opseg

Učimo što je intuicija, a što poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slučaja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom tečaju pokušavamo potkopati prevladavajući osjećaj ili razumijevanje da su određene “meke” metodologije, kao što je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u teško-analitičkom svijetu u kojem živimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazloženjem i podacima. Ovaj će seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini način djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Također ćemo razgovarati o određenim metodologijama koje će pomoći sudionicima seminara da pokreću svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli učinkovito pozvati kada je to potrebno.

Povrat na resurse

U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da će doći do promjena koje će utjecati na naš način razmišljanja i način na koji radimo stvari, imajući dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mišljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj će seminar povećati svijest o ograničenosti i doprinosu podataka i analitike našem donošenju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mišljenja, prosuđivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .

Svrha i opseg

Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osjećajima i suosjeća s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent može poboljšati ili pokvariti vaš posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, znači da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima/klijentima. Postoji pet ključnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vještine. Na ovoj radionici naučit ćemo koji je pet elemenata EI i kako možemo iskoristiti naše razumijevanje toga kako bismo bili učinkovitiji.

Povrat na resurse

Znanje je moć, pogotovo kada se bavimo blažim pitanjima u menadžmentu. Stoga ćemo pokušati, u najmanju ruku, povećati svijest; i naučiti alate koji će poboljšati naš EI.

(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka