{"id":2032,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/11-executive-training\/"},"modified":"2022-02-08T12:58:26","modified_gmt":"2022-02-08T12:58:26","slug":"11-executive-training","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/11-executive-training\/","title":{"rendered":"1:1 Executive Training"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>

Pobjednici riskiraju i jednako se boje neuspjeha kao i svi drugi, samo \u0161to vjeruju u svoju sposobnost pronala\u017eenja u\u010dinkovitih i produktivnih rje\u0161enja kako se izazovi pojavljuju.<\/h2>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>

Rje\u0161avanje trenutnih izazova u vezi s poslom.<\/p><\/h1><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Biti izvr\u0161ni direktor na visokoj razini, sada ili u budu\u0107nosti, donosi mnoga pitanja, izazove, prilike, nagrade i mnoga druga zadovoljstva, neka u ve\u0107oj ili manjoj mjeri. Ono \u0161to poku\u0161avamo posti\u0107i je u tjednim 45-minutnim raspravama izme\u0111u izvr\u0161ne vlasti i mene. Ili izvr\u0161na vlast ili ja, donosimo radno pitanje (tj. izazov, priliku, situaciju) i ono \u0161to radimo je da poku\u0161avamo vidjeti sve kutove ili aspekte situacije kako bismo zajedno razvili optimalne alternative o tome kako izvr\u0161na vlast treba tretirati konkretnu situaciju.<\/p>\n<\/div>

U sklopu bavljenja konkretnim problemom, nastojimo se pozabaviti ne samo samom situacijom, ve\u0107 i podru\u010djima profesionalnog i poslovnog razvoja koja bi trenutno ili u budu\u0107nosti mogla biti korisna za izvr\u0161nu vlast.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Budu\u0107i da sam tijekom svoje karijere upravljao s vi\u0161e od 10.000 zaposlenika u vi\u0161e velikih i malih organizacija, na globalnoj razini, dao mi je arsenal iskustava u rje\u0161avanju problema i putova koji su funkcionirali tijekom godina.<\/p>\n<\/div>

Ono \u010demu je izvr\u0161na vlast izlo\u017eena je povjerljiva 1:1 rasprava u kojoj mogu u\u010diti i razvijati se iz ovog mentorstva 1:1. I ono \u0161to poku\u0161avam u\u010diniti je ne zamijeniti izvr\u0161nu sposobnost prosu\u0111ivanja ili dono\u0161enja odluka, ve\u0107 je radije pove\u0107ati uvo\u0111enjem razli\u010ditih uglova kako se nositi s konkretnim situacijama. Povratne informacije koje dobivam su op\u0107enito zadovoljavaju\u0107e, jer nisam uvijek u mogu\u0107nosti pomo\u0107i, iako se trudim dati sve od sebe u svakoj situaciji.<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Rad na osobnom rastu i razvoju.<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Kao po\u010detno pitanje, izvr\u0161ni direktor i ja zapo\u010dinjemo na\u0161u raspravu predstavljanjem 35 razli\u010ditih skupova vje\u0161tina i sposobnosti koje sam tijekom godina razvijao kao nu\u017ene za vo\u0111e kako bi izvr\u0161ili svoje pozicije najbolje od svojih sposobnosti. Nakon \u0161to zavr\u0161imo s u\u010denjem o svakom skupu vje\u0161tina, zajedno radimo na planu ocjenjivanja, u skladu s kojim poku\u0161avamo, koliko god mo\u017eemo, odrediti gdje se na ljestvici nalazi izvr\u0161ni direktor. \u010cine\u0107i to, dodjeljujemo vrijednost svakom skupu vje\u0161tina, procjenjujemo \u0161to bi moglo biti potrebno od izvr\u0161nog direktora i pregledavamo podru\u010dja mogu\u0107eg rasta i razvoja za izvr\u0161nu vlast. Nakon \u0161to zavr\u0161imo s u\u010denjem specifi\u010dnih vje\u0161tina, te o\u017eivimo i pove\u0107amo sposobnosti sa svakim podru\u010djem koje zahtijeva razvoj, kre\u0107emo na putovanje koje nas vodi kroz 15 scenarija, od kojih svaki predstavlja ili rje\u0161ava svaki od skupova vje\u0161tina o kojima smo prethodno raspravljali.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Dok zajedno prolazimo kroz svaki od ovih scenarija, izvr\u0161na vlast stje\u010de iz prve ruke dojam o tome kako se nositi s razli\u010ditim situacijama, prilikama i izazovima. Upravo ovo pomno pra\u0107eno iskustvo u\u010denja i suo\u010davanja ostavlja rukovodiocima pove\u0107anu sposobnost rje\u0161avanja razli\u010ditih situacija kada to trebaju u\u010diniti na vlastitu sat.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2032","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2032","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2032"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2032\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2038,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2032\/revisions\/2038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}