Pobjednici razmi\u0161ljaju pozitivno i poku\u0161avaju prona\u0107i ono pozitivno u svakoj situaciji. Rukovoditelji imaju sposobnost razvijanja i povjerenja u vlastitu prosudbu u svakodnevnim poslovnim i osobnim poslovima.<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Upravljanje dionicima<\/p><\/h1><\/div>
<\/div><\/div><\/div>Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U pro\u0161losti smo se gotovo isklju\u010divo bavili ostvarivanjem dobiti za na\u0161e dioni\u010dare ili postizanjem specifi\u010dnih ciljeva u neprofitnim ili vladinim organizacijama. Pritom smo se u ve\u0107ini slu\u010dajeva brinuli o produktivnoj i optimalnoj implementaciji na\u0161ih resursa tamo gdje smo smatrali da su potrebni. U tom smislu nije se puno promijenilo. Osim \u010dinjenice da dana\u0161nji eko-sustav stvara daleko vi\u0161e izazova od jednostavnog ispunjavanja profita i drugih ciljeva kako navode na\u0161e organizacije. Konkretno, s obzirom na sveprisutnost dru\u0161tvenih i drugih medija u na\u0161im \u017eivotima, prisiljeni smo se pozabaviti \u010dinjenicom da na\u0161e djelovanje ili nedjelovanje mo\u017ee utjecati na ciljeve ili \u017eivote drugih koji nisu u krugu profitnih\/drugih ciljeva kako je postavljeno na\u0161e vodstvo.<\/p>\n
Zapravo, danas moramo uzeti u obzir da nezadovoljni zaposlenik, nepovezani vo\u0111a zajednice, nepovezana grupa koja mo\u017ee utjecati na na\u0161 rad ili strane koje bi negdje usput mogle odlu\u010diti prigovoriti onome \u0161to radimo, najvjerojatnije mogu i ho\u0107e, utjecaj na na\u0161e projekte ili inicijative koji prema\u0161uje i riskira na\u0161 projekt puno vi\u0161e nego \u0161to smo bili spremni prihvatiti u pro\u0161losti. U ovom te\u010daju o upravljanju dionicima u\u010dimo osnovne koncepte SHM-a i u\u010dimo se pripremiti i planirati rje\u0161avanje ovih problema u na\u0161im svakodnevnim inicijativama. U\u010dinkovito, razvijamo svijest i prakti\u010dan na\u010din rje\u0161avanja ove svijesti, da radimo, u najmanju ruku, ne samo da bismo postigli na\u0161e korporativne ciljeve ili ciljeve lidera za nas, ve\u0107 i na obra\u0107anju svim razli\u010ditim ljudima ili grupama koje imaju udjela na na\u0161u inicijativu, izravno ili neizravno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ovaj iznimno prakti\u010dan seminar upoznaje nas s naplatom posla za rukovoditelje uklju\u010dene u upravljanje dionicima. Sudionici seminara \u0107e postati svjesni i uvje\u017ebati se s tehnikama SHM-a koje \u0107e mo\u0107i izravno i odmah primijeniti u svojim aktivnostima i inicijativama.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Exec.jpg\" "\\"Portrait,Of,Senior,Businessman,With,Arms,Crossed,Looking,At,Camera\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Pisanje i crtanje<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Svi mi pi\u0161emo. Pa, ili ne. Ono \u0161to je jasno jest da u nedostatku mogu\u0107nosti da svoju poruku prenesete na jasan, jednostavan, razumljiv i prakti\u010dan na\u010din, netko mo\u017ee imati pote\u0161ko\u0107a u promicanju svog plana, osobnog ili profesionalnog. To je ono \u0161to radimo na ovom seminaru. Tro\u0161imo vrijeme na sljede\u0107a mnoga podru\u010dja koja \u010dine pisanje i pisanje u\u010dinkovitim: fokus, razvoj pri\u010de\/poruke, koherentnost, ispravnost jezika. Nagla\u0161avamo jasno\u0107u, preciznost, relevantnost i va\u017enost, igru izme\u0111u \u010dinjenica i ciljeva, lucidnost i logiku.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u mo\u0107no i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B-scaled.jpeg\" "\\"7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B\\"")
<\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Upravljanje dionicima<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U pro\u0161losti smo se gotovo isklju\u010divo bavili ostvarivanjem dobiti za na\u0161e dioni\u010dare ili postizanjem specifi\u010dnih ciljeva u neprofitnim ili vladinim organizacijama. Pritom smo se u ve\u0107ini slu\u010dajeva brinuli o produktivnoj i optimalnoj implementaciji na\u0161ih resursa tamo gdje smo smatrali da su potrebni. U tom smislu nije se puno promijenilo. Osim \u010dinjenice da dana\u0161nji eko-sustav stvara daleko vi\u0161e izazova od jednostavnog ispunjavanja profita i drugih ciljeva kako navode na\u0161e organizacije. Konkretno, s obzirom na sveprisutnost dru\u0161tvenih i drugih medija u na\u0161im \u017eivotima, prisiljeni smo se pozabaviti \u010dinjenicom da na\u0161e djelovanje ili nedjelovanje mo\u017ee utjecati na ciljeve ili \u017eivote drugih koji nisu u krugu profitnih\/drugih ciljeva kako je postavljeno na\u0161e vodstvo.<\/p>\n
Zapravo, danas moramo uzeti u obzir da nezadovoljni zaposlenik, nepovezani vo\u0111a zajednice, nepovezana grupa koja mo\u017ee utjecati na na\u0161 rad ili strane koje bi negdje usput mogle odlu\u010diti prigovoriti onome \u0161to radimo, najvjerojatnije mogu i ho\u0107e, utjecaj na na\u0161e projekte ili inicijative koji prema\u0161uje i riskira na\u0161 projekt puno vi\u0161e nego \u0161to smo bili spremni prihvatiti u pro\u0161losti. U ovom te\u010daju o upravljanju dionicima u\u010dimo osnovne koncepte SHM-a i u\u010dimo se pripremiti i planirati rje\u0161avanje ovih problema u na\u0161im svakodnevnim inicijativama. U\u010dinkovito, razvijamo svijest i prakti\u010dan na\u010din rje\u0161avanja ove svijesti, da radimo, u najmanju ruku, ne samo da bismo postigli na\u0161e korporativne ciljeve ili ciljeve lidera za nas, ve\u0107 i na obra\u0107anju svim razli\u010ditim ljudima ili grupama koje imaju udjela na na\u0161u inicijativu, izravno ili neizravno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ovaj iznimno prakti\u010dan seminar upoznaje nas s naplatom posla za rukovoditelje uklju\u010dene u upravljanje dionicima. Sudionici seminara \u0107e postati svjesni i uvje\u017ebati se s tehnikama SHM-a koje \u0107e mo\u0107i izravno i odmah primijeniti u svojim aktivnostima i inicijativama.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Pisanje i crtanje<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Svi mi pi\u0161emo. Pa, ili ne. Ono \u0161to je jasno jest da u nedostatku mogu\u0107nosti da svoju poruku prenesete na jasan, jednostavan, razumljiv i prakti\u010dan na\u010din, netko mo\u017ee imati pote\u0161ko\u0107a u promicanju svog plana, osobnog ili profesionalnog. To je ono \u0161to radimo na ovom seminaru. Tro\u0161imo vrijeme na sljede\u0107a mnoga podru\u010dja koja \u010dine pisanje i pisanje u\u010dinkovitim: fokus, razvoj pri\u010de\/poruke, koherentnost, ispravnost jezika. Nagla\u0161avamo jasno\u0107u, preciznost, relevantnost i va\u017enost, igru izme\u0111u \u010dinjenica i ciljeva, lucidnost i logiku.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u mo\u0107no i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
U pro\u0161losti smo se gotovo isklju\u010divo bavili ostvarivanjem dobiti za na\u0161e dioni\u010dare ili postizanjem specifi\u010dnih ciljeva u neprofitnim ili vladinim organizacijama. Pritom smo se u ve\u0107ini slu\u010dajeva brinuli o produktivnoj i optimalnoj implementaciji na\u0161ih resursa tamo gdje smo smatrali da su potrebni. U tom smislu nije se puno promijenilo. Osim \u010dinjenice da dana\u0161nji eko-sustav stvara daleko vi\u0161e izazova od jednostavnog ispunjavanja profita i drugih ciljeva kako navode na\u0161e organizacije. Konkretno, s obzirom na sveprisutnost dru\u0161tvenih i drugih medija u na\u0161im \u017eivotima, prisiljeni smo se pozabaviti \u010dinjenicom da na\u0161e djelovanje ili nedjelovanje mo\u017ee utjecati na ciljeve ili \u017eivote drugih koji nisu u krugu profitnih\/drugih ciljeva kako je postavljeno na\u0161e vodstvo.<\/p>\n
Zapravo, danas moramo uzeti u obzir da nezadovoljni zaposlenik, nepovezani vo\u0111a zajednice, nepovezana grupa koja mo\u017ee utjecati na na\u0161 rad ili strane koje bi negdje usput mogle odlu\u010diti prigovoriti onome \u0161to radimo, najvjerojatnije mogu i ho\u0107e, utjecaj na na\u0161e projekte ili inicijative koji prema\u0161uje i riskira na\u0161 projekt puno vi\u0161e nego \u0161to smo bili spremni prihvatiti u pro\u0161losti. U ovom te\u010daju o upravljanju dionicima u\u010dimo osnovne koncepte SHM-a i u\u010dimo se pripremiti i planirati rje\u0161avanje ovih problema u na\u0161im svakodnevnim inicijativama. U\u010dinkovito, razvijamo svijest i prakti\u010dan na\u010din rje\u0161avanja ove svijesti, da radimo, u najmanju ruku, ne samo da bismo postigli na\u0161e korporativne ciljeve ili ciljeve lidera za nas, ve\u0107 i na obra\u0107anju svim razli\u010ditim ljudima ili grupama koje imaju udjela na na\u0161u inicijativu, izravno ili neizravno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ovaj iznimno prakti\u010dan seminar upoznaje nas s naplatom posla za rukovoditelje uklju\u010dene u upravljanje dionicima. Sudionici seminara \u0107e postati svjesni i uvje\u017ebati se s tehnikama SHM-a koje \u0107e mo\u0107i izravno i odmah primijeniti u svojim aktivnostima i inicijativama.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Pisanje i crtanje<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Svi mi pi\u0161emo. Pa, ili ne. Ono \u0161to je jasno jest da u nedostatku mogu\u0107nosti da svoju poruku prenesete na jasan, jednostavan, razumljiv i prakti\u010dan na\u010din, netko mo\u017ee imati pote\u0161ko\u0107a u promicanju svog plana, osobnog ili profesionalnog. To je ono \u0161to radimo na ovom seminaru. Tro\u0161imo vrijeme na sljede\u0107a mnoga podru\u010dja koja \u010dine pisanje i pisanje u\u010dinkovitim: fokus, razvoj pri\u010de\/poruke, koherentnost, ispravnost jezika. Nagla\u0161avamo jasno\u0107u, preciznost, relevantnost i va\u017enost, igru izme\u0111u \u010dinjenica i ciljeva, lucidnost i logiku.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u mo\u0107no i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Ovaj iznimno prakti\u010dan seminar upoznaje nas s naplatom posla za rukovoditelje uklju\u010dene u upravljanje dionicima. Sudionici seminara \u0107e postati svjesni i uvje\u017ebati se s tehnikama SHM-a koje \u0107e mo\u0107i izravno i odmah primijeniti u svojim aktivnostima i inicijativama.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Pisanje i crtanje<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Svi mi pi\u0161emo. Pa, ili ne. Ono \u0161to je jasno jest da u nedostatku mogu\u0107nosti da svoju poruku prenesete na jasan, jednostavan, razumljiv i prakti\u010dan na\u010din, netko mo\u017ee imati pote\u0161ko\u0107a u promicanju svog plana, osobnog ili profesionalnog. To je ono \u0161to radimo na ovom seminaru. Tro\u0161imo vrijeme na sljede\u0107a mnoga podru\u010dja koja \u010dine pisanje i pisanje u\u010dinkovitim: fokus, razvoj pri\u010de\/poruke, koherentnost, ispravnost jezika. Nagla\u0161avamo jasno\u0107u, preciznost, relevantnost i va\u017enost, igru izme\u0111u \u010dinjenica i ciljeva, lucidnost i logiku.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u mo\u0107no i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Svi mi pi\u0161emo. Pa, ili ne. Ono \u0161to je jasno jest da u nedostatku mogu\u0107nosti da svoju poruku prenesete na jasan, jednostavan, razumljiv i prakti\u010dan na\u010din, netko mo\u017ee imati pote\u0161ko\u0107a u promicanju svog plana, osobnog ili profesionalnog. To je ono \u0161to radimo na ovom seminaru. Tro\u0161imo vrijeme na sljede\u0107a mnoga podru\u010dja koja \u010dine pisanje i pisanje u\u010dinkovitim: fokus, razvoj pri\u010de\/poruke, koherentnost, ispravnost jezika. Nagla\u0161avamo jasno\u0107u, preciznost, relevantnost i va\u017enost, igru izme\u0111u \u010dinjenica i ciljeva, lucidnost i logiku.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u mo\u0107no i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Pretvorite marginalno ili OK pisano djelo u mo\u0107no i djelotvorno na jednostavan, razumljiv i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Toliko se raspravljalo o vodstvu i ulozi izvr\u0161nih direktora u knjigama i predavanjima i studijskim te\u010dajevima. Ono \u0161to \u0107emo raditi na radionici je slijediti metodologiju studije slu\u010daja. Pro\u010ditat \u0107emo, pregledati, analizirati i raspravljati o 8 razli\u010ditih scenarija slu\u010dajeva. Svaki scenarij potaknut \u0107e raspravu o nekoliko vje\u0161tina i sposobnosti potrebnih vo\u0111ama u dana\u0161njem radnom okru\u017eenju. Poku\u0161at \u0107emo uvesti ili pove\u0107ati svijest o odre\u0111enim vje\u0161tinama i sposobnostima koje se zahtijevaju od dana\u0161njih lidera u vode\u0107im tvrtkama, lokalnim ili globalnim, u 21. stolje\u0107u. Sudionici \u0107e morati sudjelovati u raspravama i donositi odluke o rastu u vezi s vlastitim osobnim potrebama u odnosu na op\u0107e potrebe vo\u0111a. U svakoj sesiji bavit \u0107emo se specifi\u010dnim podru\u010djima zarade i razvoja o kojima \u0107e sudionici tada morati razmi\u0161ljati i predlo\u017eiti metodologije samoprilagodbe.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Na\u0161e iskustvo je da su polaznici sjemeni\u0161ta postali znatno svjesniji svojih osobnih ograni\u010denja i mogu\u0107nosti rasta, a manje promjene i pobolj\u0161anja dovode do zna\u010dajnih pobolj\u0161anja u njihovim svakodnevnim zadacima vodstva i izazovima.<\/p>\n<\/div>
Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
U\u010dimo \u0161to je intuicija, a \u0161to poslovna intuicija. Zatim prelazimo na analizu kroz metodologiju studije slu\u010daja kada i kako treba, a kako ne treba koristiti svoju poslovnu intuiciju. U ovom te\u010daju poku\u0161avamo potkopati prevladavaju\u0107i osje\u0107aj ili razumijevanje da su odre\u0111ene \u201cmeke\u201d metodologije, kao \u0161to je poslovna intuicija, izgubile svoje mjesto u te\u0161ko-analiti\u010dkom svijetu u kojem \u017eivimo gdje je svaka odluka potkrijepljena obrazlo\u017eenjem i podacima. Ovaj \u0107e seminar predstaviti situacije u kojima je ozbiljna poslovna intuicija vjerojatno najbolji, ako ne i jedini na\u010din djelovanja koji je dostupan donositelju odluka. Tako\u0111er \u0107emo razgovarati o odre\u0111enim metodologijama koje \u0107e pomo\u0107i sudionicima seminara da pokre\u0107u svoju poslovnu intuiciju kako bi je mogli u\u010dinkovito pozvati kada je to potrebno.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
U ovom svijetu koji se neprestano mijenja u kojem je jedina sigurna konstanta da \u0107e do\u0107i do promjena koje \u0107e utjecati na na\u0161 na\u010din razmi\u0161ljanja i na\u010din na koji radimo stvari, imaju\u0107i dublje razumijevanje toga kako smo ponekad prisiljeni da se oslanjamo na svoju samoprocjenu i mi\u0161ljenje u stvaranju odluke mogu postati vrlo zgodne za sudionike. U najmanju ruku, ovaj \u0107e seminar pove\u0107ati svijest o ograni\u010denosti i doprinosu podataka i analitike na\u0161em dono\u0161enju odluka i gdje bi se trebala pokrenuti meka i pomalo mutna linija mi\u0161ljenja, prosu\u0111ivanja i intuicije kako bi nam pomogli donijeti bolje ili osvijetljenije odluke .<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Emocionalna inteligencija<\/p><\/h1><\/div>
Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Emocionalna inteligencija (EQ) je sposobnost osobe da upravlja svojim osje\u0107ajima i suosje\u0107a s drugima. Na radnom mjestu ovaj kvocijent mo\u017ee pobolj\u0161ati ili pokvariti va\u0161 posao. Bez obzira na to kako definirate veliko vodstvo, EQ je temelj za to. Sposobnost razumijevanja onih oko sebe, kao i svijest o vlastitim snagama i slabostima, zna\u010di da su pojedinci puno bolje pozicionirani za izgradnju smislenih odnosa, kako s drugim zaposlenicima, tako i s potencijalnim kupcima\/klijentima. Postoji pet klju\u010dnih elemenata za EI: samosvijest, samoregulacija, motivacija, empatija i socijalne vje\u0161tine. Na ovoj radionici nau\u010dit \u0107emo koji je pet elemenata EI i kako mo\u017eemo iskoristiti na\u0161e razumijevanje toga kako bismo bili u\u010dinkovitiji.<\/p>\n<\/div>
Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2109"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2985,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2109\/revisions\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Znanje je mo\u0107, pogotovo kada se bavimo bla\u017eim pitanjima u menad\u017ementu. Stoga \u0107emo poku\u0161ati, u najmanju ruku, pove\u0107ati svijest; i nau\u010diti alate koji \u0107e pobolj\u0161ati na\u0161 EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Svi ovi seminari traju 1,5 sata, a svaki ima 4 sastanka<\/em><\/p>\n<\/div>