{"id":2323,"date":"2022-01-24T04:11:48","date_gmt":"2022-01-24T04:11:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/radionice\/"},"modified":"2022-11-14T23:31:45","modified_gmt":"2022-11-14T23:31:45","slug":"radionice","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/radionice\/","title":{"rendered":"Radionice"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>

Pobjednici tako\u0111er ne uspijevaju i padaju kao i svi drugi. Jednostavno su se nau\u010dili ustati i nastaviti dalje, vjeruju\u0107i svojoj sposobnosti da \u0107e na kraju uspjeti.<\/h2>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>

Upravljanje vremenom<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Osvijestite i stavite u produktivan rad koncept upravljanja vremenom. Razgovarajte o upravljanju e-po\u0161tom, upravljanju sastancima, komunikaciji me\u0111u tvrtkama i alatima za dodjelu posla kao \u0161to su Slack i Asana.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Nau\u010dite kontrolirati glavno sredstvo koje imate, a to je vrijeme, na produktivniji i u\u010dinkovitiji na\u010din.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/span><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Upravljanje poslovnim stresom<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Ako je zaposlenik podvrgnut nekontroliranoj razini stresa, mo\u017ee do\u017eivjeti depresiju, tjeskobu i izgubiti fokus na svom poslu. To zauzvrat mo\u017ee navesti zaposlenike da po\u010dine pogre\u0161ke i njihova kvaliteta rada mo\u017ee biti ugro\u017eena. Ono \u0161to radimo na te\u010daju je razumjeti izvore stresa i razviti poslovne i osobne na\u010dine upravljanja i obuzdavanja stresa kako bismo smanjili njegov utjecaj na produktivnost i u\u010dinkovitost.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Utjecaj nekontroliranog ili nekontroliranog stresa u poslovanju ili od strane zaposlenika mo\u017ee biti zna\u010dajno \u0161tetan za poduze\u0107e i njegove zaposlenike. Ono \u0161to u\u010dimo u\u010diniti je nau\u010diti na\u010dine kako ga prepoznati i smanjiti ili obuzdati stres tako da ima minimalan utjecaj na radno okru\u017eenje.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

Upravljanje talentima<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Druga najva\u017enija prednost koju imamo u na\u0161em trenutnom radnom okru\u017eenju koje se brzo mijenja jesu ljudi ili talenti koje mo\u017eemo zaposliti. Ove radionice se bave pre-zapo\u0161ljavanjem, zapo\u0161ljavanjem, upravljanjem i potencijalnim potencijalnim talentima, ili nikakvim.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Nau\u010dit \u0107ete prepoznati, uklju\u010diti i upravljati uspjehom talenata koje \u017eelite uspjeti u svojoj tvrtki.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

Upravljanje percepcijom<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Mi smo oni koji jesmo. Ili jesmo? Kakvu percepciju ljudi imaju o tome tko smo mi? Znamo li doista kakva je to percepcija? Mo\u017eemo li to promijeniti ako je to ono \u0161to smo htjeli? Ovaj seminar se bavi percepcijom, \u0161to ona jest; i gradi svijest o tome i podi\u017ee ova pitanja na razinu osobne rasprave.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Ljudi imaju percepciju o tome tko smo i u ve\u0107ini slu\u010dajeva se zbog te percepcije pona\u0161aju s nama na odre\u0111eni na\u010din. Mo\u017eemo, i nau\u010dit \u0107emo kako, promijeniti tu percepciju ljudi u percepciju koju \u017eelimo da imaju o nama.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

Kritika prezentacije u PowerPointu<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Velik dio vremena provodimo predstavljaju\u0107i drugima; a u ve\u0107ini slu\u010dajeva to radimo s Power Point prezentacijom. Na ovom \u0107emo seminaru pregledati nekoliko prezentacija i kritizirati dobre i lo\u0161e, u\u010dinkovite i manje u\u010dinkovite prezentacije.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Ako trebamo koristiti ovaj alat za koji se \u010dini da je sveprisutan u na\u0161im u\u017eurbanim poslovnim \u017eivotima, mogli bismo potro\u0161iti potrebno vrijeme da nau\u010dimo kako na\u0161e prezentacije u\u010diniti u\u010dinkovitijima i u\u010dinkovitijima.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

Pripovijedanje i predstavljanje ideja (jasno\u0107a poruke)<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Sposobnost preno\u0161enja poruke na jasan i razumljiv na\u010din, koja mo\u017ee dobro odjeknuti kod mnogih razli\u010ditih publike, mora se nau\u010diti i izbrusiti. Stoga, sposobnost pri\u010danja pri\u010de ili predstavljanja mo\u017ee pretvoriti obi\u010dnu poruku u izvanrednu izvedbu. Ono \u0161to radimo na ovoj radionici jest da nau\u010dimo i cijenimo razliku izme\u0111u prosje\u010dnih i nevjerojatnih pri\u010da, dok duboko razumijemo utjecaj koji dobro ispri\u010dani [pitch mo\u017ee imati na va\u0161u poruku.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Do kraja radionice mo\u017eda \u0107ete mo\u0107i ispri\u010dati pri\u010du ili iznijeti bilo koju poruku na jasan, precizan i u\u010dinkovit na\u010din.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

Poslovna intuicija<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

\u0160to je intuicija? Ima li mjesto kao alat za dono\u0161enje odluka u poslovanju? Za\u0161to se model dono\u0161enja odluka koji se temelji na intuiciji razlikuje od odluke koja se ne temelji na intuiciji? Koja je razlika izme\u0111u intuicije i zdravog razuma? Je li intuicija poput intuitivnog osje\u0107aja? Radimo s razli\u010ditim scenarijima kako bismo razumjeli odgovore na ova pitanja i nau\u010dili postaviti intuiciju u na\u0161 alat za dono\u0161enje poslovnih odluka.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Bez obzira na na\u0161u sna\u017enu sklonost analizi i analitici, moramo prepoznati da se \u010desto od nas tra\u017ei da donosimo odluke na temelju razumne i ograni\u010dene intuicije, au nekim slu\u010dajevima to mo\u017ee dovesti do pobjedni\u010dke diferenciraju\u0107e konkurentske prednosti.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/span><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Osvojiv\u0161i<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Pobjeda je beskrajna te\u017enja ka postizanju ciljeva koje ste sami sebi postavili. Me\u0111utim, kako \u017eivimo u dru\u0161tvu, moramo se pozabaviti pitanjima kao \u0161to su realno postavljanje ciljeva, jasno\u0107a opsega oko tih ciljeva, prihvatljivi obrasci pona\u0161anja koje podr\u017eavaju ili odbijaju ljudi oko nas i \u0161to zapravo zna\u010di pobijediti, i po kojoj cijeni.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Zna\u010dajan aspekt na\u0161e sposobnosti da uzastopno pobje\u0111ujemo le\u017ei u na\u0161oj sposobnosti da kreiramo ciljeve koji prote\u017eu na\u0161e sposobnosti, a da pritom ne do\u017eivimo utjecaj neuspjeha na na\u0161u stalnu sposobnost da prestignemo unutar svojih sposobnosti.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

Ponovno izmi\u0161ljanje sebe<\/p><\/h1><\/div>

Svrha i opseg<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Razgovaramo o tome \u0161to nas \u010dini onim \u0161to smo bili i \u0161to \u017eelimo postati. Gledamo na \u017eivotne ciljeve, postignu\u0107a, podru\u010dja razvoja kao u sportu, kulinarstvu, putovanjima, interesima. Tako\u0111er nastojimo izraditi osobnu kartu prilagodbe ili prilagodbe osobi koju \u017eelite postati. Dio onoga \u0161to tako\u0111er radim je da postanem dobro zaokru\u017eena osoba. Gledamo nove umjetni\u010dke forme (NTF), metaverse, kriptovalute, nedavne alate za produktivnost i druge nove fenomene koji su postali na\u0161i svakodnevni alati. Tako\u0111er nastojimo izraditi osobnu kartu prilagodbe ili prilagodbe osobi kakva \u017eelite postati.<\/p>\n<\/div>

Povrat na resurse<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Sposobnost da predlo\u017eimo i dobijemo vi\u0161e od \u017eivota le\u017ei u svakome od nas. Jednostavno moramo nau\u010diti kako iskoristiti tu sposobnost i super rasti unutar vlastitih granica.<\/p>\n

*) Trajanje: 3 sesije od po 50 minuta<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2323","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2323"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3010,"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2323\/revisions\/3010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}