승자는 긍정적으로 생각하고 어떤 상황에서도 긍정적인 것을 찾도록 노력합니다. 경영진은 일상적인 비즈니스 및 개인 거래에서 자신의 판단을 발전시키고 신뢰할 수 있는 능력이 있습니다.

목적과 범위

과거에 우리는 거의 독점적으로 주주의 이익을 추구하거나 비영리 단체나 정부 조직에서 특정 목표를 추구하는 데 참여했습니다. 그 과정에서 우리는 대부분의 경우 필요하다고 생각되는 리소스를 생산적이고 최적으로 구현하는 것에 대해 걱정했습니다. 그런 의미에서 크게 달라진 것은 없다. 오늘날의 생태계는 우리 조직에서 명시한 대로 단순히 이익 및 기타 목표를 달성하는 것보다 훨씬 더 많은 문제를 야기한다는 사실을 제외하고. 특히, 우리 삶에 소셜 미디어와 기타 미디어가 편재해 있다는 점을 감안할 때, 우리는 우리의 행동이나 비행동이 다음에 의해 설정된 이익/기타 목표의 범위에 속하지 않는 다른 사람들의 목표나 삶에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 다루어야 합니다. 우리의 리더십.

사실, 오늘날 우리는 불만을 품은 직원, 관련 없는 커뮤니티 리더, 업무에 영향을 미칠 수 있는 관련 없는 그룹 또는 도중 어딘가에서 우리가 하고 있는 일에 반대하기로 결정할 수 있는 당사자가 가장 그럴 수 있고 또 그렇게 될 가능성이 높다는 점을 고려해야 합니다. 우리가 과거에 기꺼이 받아들였던 것보다 훨씬 더 많이 우리 프로젝트를 초과하고 위험에 빠뜨리는 우리의 프로젝트 또는 이니셔티브에 대한 영향. 이해 관계자 관리에 대한 이 과정에서 우리는 SHM의 기본 개념을 배우고 일상적인 이니셔티브에서 이러한 문제를 해결하기 위해 준비하고 계획하는 방법을 배웁니다. 효과적으로, 우리는 이러한 인식을 다루는 실질적인 방법과 인식을 개발합니다. 즉, 최소한 우리를 위한 기업 또는 리더의 목표를 달성할 뿐만 아니라 이해 관계가 있는 모든 다른 사람 또는 그룹을 다루기 위해 일한다는 것입니다. 우리의 주도로 직간접적으로.

자원 수익

이 매우 실용적인 세미나는 이해관계자 관리와 관련된 경영진의 거래에 대한 비용을 소개합니다. 세미나 참가자는 자신의 활동과 이니셔티브에 직접적으로 즉시 배포할 수 있는 SHM 기술을 인식하고 실습을 얻을 것입니다.

목적과 범위

우리는 모두 씁니다. 글쎄, 아니면. 분명한 것은 메시지를 명확하고 단순하며 이해하기 쉽고 실용적인 방식으로 전달할 수 있는 능력이 없으면 개인이든 직업이든 상관없이 자신의 의제를 추진하는 데 어려움을 겪을 수 있다는 것입니다. 그것이 우리가 이 세미나에서 하는 일입니다. 우리는 글쓰기와 초안 작성을 효과적으로 만드는 다음과 같은 많은 영역에 시간을 할애합니다: 집중, 이야기/메시지 전개, 일관성, 언어의 정확성. 우리는 명확성, 정확성, 관련성 및 중요성, 사실과 목표 사이의 플레이, 명료성 및 논리를 강조합니다.

자원 수익:

간단하고 이해하기 쉬우며 효과적인 방식으로 한계가 있거나 OK로 작성된 작업을 강력하고 영향력 있는 작업으로 변환합니다.

목적과 범위

책과 강의, 학습 과정에서 리더십과 CEO의 역할에 대해 많은 논의가 있었습니다. 워크숍에서 우리가 할 일은 사례 연구 방법론을 따르는 것입니다. 우리는 8가지 사례 시나리오를 읽고, 검토하고, 분석하고 논의할 것입니다. 각 시나리오는 오늘날의 작업 환경에서 리더가 필요로 하는 몇 가지 기술과 능력에 대해 논의할 것입니다. 우리는 21세기에 지역적이든 세계적이든 오늘날의 리더들에게 요구되는 특정 기술과 능력을 소개하거나 인지도를 높이려고 노력할 것입니다. 참가자는 토론에 참여하고 지도자의 일반적인 요구와 비교하여 자신의 개인적 요구에 대한 성장 결정을 내려야 합니다. 각 세션에서 우리는 참가자들이 숙고하고 자기 적응 방법론을 제안해야 하는 특정 수입 및 개발 영역을 다룰 것입니다.

자원 수익

우리의 경험에 따르면 세미나리 참가자들은 자신의 개인적인 한계와 성장 기회를 훨씬 더 잘 알게 되었으며 사소한 변화와 개선으로 인해 일상적인 지도력 임무와 도전 과제가 크게 향상되었습니다.

목적과 범위

우리는 직관이 무엇이며 비즈니스 직관이 무엇인지 배웁니다. 그런 다음 사례 연구 방법론을 통해 비즈니스 직관을 사용해야 하는 경우와 사용하지 말아야 하는 경우를 분석합니다. 이 과정에서 우리는 비즈니스 직관과 같은 특정 “부드러운” 방법론이 각 결정이 근거와 데이터에 의해 뒷받침되는 우리가 살고 있는 무거운 분석 세계에서 자리를 잃었다는 일반적인 느낌이나 이해를 약화시키려고 노력합니다. 이 세미나는 심각한 비즈니스 직관이 의사 결정자가 사용할 수 있는 유일한 조치는 아닐지라도 최선의 조치일 수 있는 상황을 제시합니다. 또한 세미나 참가자가 비즈니스 직관을 높여 필요할 때 원하는 대로 효과적으로 불러올 수 있도록 도와줄 특정 방법론에 대해서도 논의할 것입니다.

자원 수익

끊임없이 변화하는 이 세상에서 우리의 사고 방식과 행동 방식에 영향을 미치는 어떤 변화가 있을 것이라는 사실이 유일하게 확실한 이 끊임없이 변화하는 세상에서 우리가 때때로 우리의 자기 판단과 의견에 의존하도록 강요받는 방식을 더 깊이 이해하게 됩니다. 결정은 참가자에게 매우 편리할 수 있습니다. 최소한 이 세미나는 우리의 의사 결정에 대한 데이터 및 분석의 한계와 기여도, 그리고 우리가 더 낫거나 더 명료한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 부드럽고 다소 모호한 의견, 판단 및 직관이 촉발되어야 하는 부분에 대한 인식을 높일 것입니다. .

목적과 범위

감성 지능(EQ)은 자신의 감정을 관리하고 다른 사람과 공감하는 능력입니다. 직장에서 이 몫은 당신의 사업을 성사시키거나 망칠 수 있습니다. 훌륭한 리더십을 어떻게 정의하든 EQ는 기본입니다. 주변 사람들을 이해하고 자신의 강점과 약점을 인식하는 능력은 개인이 다른 직원 및 잠재 고객/클라이언트 모두와 의미 있는 관계를 구축할 수 있는 훨씬 더 나은 위치에 있음을 의미합니다. EI에는 5가지 핵심 요소가 있습니다: 자기 인식, 자기 규제, 동기 부여, 공감 및 사회적 기술. 이 워크샵에서 우리는 EI의 5가지 요소가 무엇이고 우리가 더 효과적으로 만들기 위해 EI에 대한 이해를 어떻게 활용할 수 있는지 배울 것입니다.

자원 수익

지식은 특히 경영의 더 부드러운 문제를 다룰 때 힘입니다. 따라서 우리는 최소한 인식을 높이기 위해 노력할 것입니다. EI를 향상시킬 도구를 배우십시오.

(*) 이 모든 세미나는 1.5시간의 세션으로 각각 4번의 회의가 있습니다.