승자는 위험을 감수하고 다른 사람과 마찬가지로 실패를 두려워하며 도전이 닥쳤을 때 효과적이고 생산적인 해결책을 찾는 능력을 믿습니다.

목적과 범위

현재 또는 미래에 높은 수준의 경영자가 되는 것은 많은 질문, 도전, 기회, 보상 및 기타 많은 만족을 가져옵니다. 우리가 하려고 하는 것은 경영진과 저 사이의 매주 45분 토론으로 이루어집니다. 경영진이나 나 중 하나가 작업 문제(즉, 도전, 기회, 상황)를 가져오고 우리가 하는 것은 경영진이 어떻게 해야 하는지에 대한 최적의 대안을 함께 개발하기 위해 상황의 모든 각도 또는 측면을 보고 시도하는 것입니다. 당면한 특정 상황을 처리해야 합니다.

특정 문제를 처리하는 과정의 일부로 상황 자체뿐만 아니라 현재 또는 미래에 경영진에게 유용할 수 있는 전문 및 비즈니스 개발 영역도 다루려고 합니다.

자원 수익

제 경력 동안 전 세계적으로 여러 크고 작은 조직에서 10,000명 이상의 직원을 관리하면서 수년 동안 일한 문제 처리 경험과 경로의 무기고를 얻었습니다.

경영진에게 노출되는 것은 1:1 멘토링을 통해 배우고 개발할 수 있는 기밀 1:1 토론입니다. 그리고 제가 하려고 하는 것은 경영자의 판단력이나 의사결정 능력을 대체하는 것이 아니라 특정 상황에 대처하는 방법에 대해 다양한 각도를 도입하여 강화하는 것입니다. 주어진 상황에서 최선을 다하려고 노력하지만 항상 도움을 줄 수 있는 것은 아니기 때문에 받는 피드백은 일반적으로 만족스럽습니다.

목적과 범위

우선, 경영진과 저는 리더가 자신의 능력을 최대한 발휘하기 위해 갖추어야 할 필요에 따라 수년 동안 제가 개발한 35가지 고유한 기술과 능력 세트를 제시함으로써 논의를 시작합니다. 각 기술 세트에 대한 학습을 마친 후에는 평가 계획을 함께 작성하고 이에 따라 최선을 다해 경영진의 위치를 가늠해 봅니다. 그렇게 함으로써 우리는 각 기술 세트에 가치를 할당하고, 경영진에게 필요한 것이 무엇인지 평가하고, 경영진에게 가능한 성장 및 개발 영역을 검토합니다. 특정 기술 세트를 학습하고 개발이 필요한 각 영역의 역량을 강화하고 향상시킨 후에는 각각 이전에 논의된 각 기술 세트를 제시하거나 해결하는 15개의 시나리오를 진행하는 여정을 시작합니다.

자원 수익

이러한 각 시나리오를 함께 진행하면서 경영진은 다양한 상황, 기회 및 과제를 처리하는 방법에 대한 직접적인 인상을 받습니다. 이 면밀하게 모니터링되는 학습 및 대결 경험 덕분에 경영진이 스스로 처리해야 할 때 다양한 상황을 처리할 수 있는 증강된 능력을 갖게 됩니다.