Navigasi Kerumitan
1:1 Mentor : Sesi fokus secara langsung kepada pelanggan
Pembelajaran Korporat: 12 bengkel kumpulan mengenai bidang kepakaran
Pra/Pasca Pelaburan DD: Penilaian bakat modal insan
Bantuan Bilik Lembaga: Amalan terbaik untuk memastikan penjajaran
Penyelesaian Konflik: Memudahkan perbincangan terbuka & telus
Mengenai Modal Insan
Apa yang membuatkan syarikat menonjol? Modal Insan mereka. Mereka melabur dalam, membimbing dan mempromosikan modal insan mereka untuk memastikan prestasi dan kejayaan yang berkekalan. Kami telah mengurus beribu-ribu orang selama bertahun-tahun dan telah belajar mengenal pasti dan bekerja dengan bakat berpotensi tinggi. Apabila menangani isu khusus, kami cuba menangani bukan sahaja situasi itu sendiri tetapi juga bidang pembangunan profesional dan perniagaan yang mungkin membantu sekarang dan pada masa hadapan. . . untuk meneruskan pelaburan modal insan.
Sebagai eksekutif, anda akan belajar daripada perbincangan sulit 1:1 kami. Saya tidak cuba untuk menggantikan pertimbangan anda atau kapasiti membuat keputusan, tetapi menambahnya dengan memperkenalkan sudut yang berbeza tentang cara mengendalikan situasi tertentu.
Saya Belajar untuk Teruskan
Menjadi Ketua Pegawai Eksekutif beberapa organisasi menyumbang secara mendalam kepada pemahaman saya tentang sudut pandangan perniagaan, profesional dan peribadi. Semakin luas pengalaman saya, semakin saya menjadi lebih teruja untuk mempelajari perkara baharu, memberi inspirasi dan motivasi kepada orang ramai untuk mencapai diri mereka yang terbaik, dan mendorong diri saya ke tahap baharu di mana saya boleh mengatasi cabaran yang semakin meningkat.
Penglihatan Mikro dan Makro
Metodologi kerja kami yang dipesan lebih dahulu menyampaikan pengetahuan dan pengalaman kami tentang keperluan khusus organisasi dan eksekutif mereka. Kami berusaha untuk menambah baik apa yang telah wujud, mewujudkan ROR optimum dengan menambah baik — bukan merampas — pasukan eksekutif. Kami bekerjasama rapat dengan Pengasas, CEO, suite C dan suite VP. Kami juga menangani kelemahan konsep berus luas organisasi dan beberapa eksekutifnya.
