Pemenang berfikiran positif dan cuba mencari yang positif dalam apa jua keadaan. Eksekutif mempunyai keupayaan untuk membangun dan mempercayai pertimbangan mereka sendiri dalam urusan harian dan urusan peribadi mereka.

Tujuan dan Skop

Pada masa lalu, kami terlibat hampir secara eksklusif dalam mengejar keuntungan untuk pemegang saham kami atau dalam mengejar matlamat khusus dalam organisasi bukan untung atau kerajaan. Dalam melakukan itu, kami bimbang, dalam kebanyakan kes, tentang pelaksanaan yang produktif dan optimum sumber kami di mana kami fikir ia diperlukan. Dari segi itu, tidak banyak yang berubah. Kecuali hakikat bahawa ekosistem hari ini menghasilkan lebih banyak cabaran daripada sekadar memenuhi keuntungan dan objektif lain seperti yang dinyatakan oleh organisasi kita. Secara khusus, memandangkan kewujudan media sosial dan media lain di mana-mana dalam kehidupan kita, kita terpaksa menangani hakikat bahawa tindakan atau bukan tindakan kita boleh memberi kesan kepada objektif atau kehidupan orang lain yang tidak berada dalam lingkungan keuntungan/objektif lain seperti yang ditetapkan oleh kepimpinan kita.

Malah, hari ini kita mesti mempertimbangkan bahawa pekerja yang tidak berpuas hati, ketua komuniti yang tidak berkaitan, kumpulan yang tidak berkaitan yang mungkin menjejaskan kerja kita atau pihak yang di suatu tempat di sepanjang jalan mungkin membuat keputusan untuk membantah apa yang kita lakukan, boleh dan kemungkinan besar akan, kesan ke atas projek atau inisiatif kami yang melebihi dan mempertaruhkan projek kami lebih banyak daripada yang kami sanggup terima pada masa lalu. Dalam kursus mengenai Pengurusan Pihak Berkepentingan ini, kami mempelajari konsep asas SHM dan belajar untuk menyediakan dan merancang untuk menangani isu-isu ini dalam inisiatif harian kami. Secara berkesan, kami membangunkan kesedaran dan cara praktikal untuk menangani kesedaran ini, bahawa kami bekerja, sekurang-kurangnya, bukan sahaja untuk mencapai objektif korporat atau pemimpin kami untuk kami, tetapi juga menangani semua orang atau kumpulan berbeza yang mempunyai kepentingan. dalam inisiatif kami, secara langsung atau tidak langsung.

Pulangan Sumber

Seminar yang sangat praktikal ini memperkenalkan kita kepada tol perdagangan untuk eksekutif yang terlibat dalam Pengurusan Pihak Berkepentingan. Peserta seminar akan menyedari, dan mendapat amalan dengan, teknik SHM yang mereka akan dapat gunakan secara langsung dan segera ke dalam aktiviti dan inisiatif mereka.

Tujuan dan Skop

Kita semua menulis. Baik, atau tidak. Apa yang jelas ialah ketiadaan keupayaan untuk menyampaikan mesej anda dengan cara yang jelas, mudah, boleh difahami dan praktikal, seseorang mungkin mengalami kesukaran untuk menolak agenda mereka, peribadi atau profesional. Itulah yang kami lakukan dalam seminar ini. Kami meluangkan masa pada banyak bidang berikut untuk menjadikan penulisan dan penggubalan berkesan: Fokus, Pembangunan cerita/mesej, koheren, ketepatan bahasa. Kami menekankan kejelasan, ketepatan, kaitan dan kepentingan, bermain antara fakta dan objektif, kejelasan dan logik.

Pulangan Sumber:

Tukar karya bertulis marginal atau OK kepada karya yang berkesan dan berkesan dengan cara yang mudah, mudah difahami dan berkesan.

Tujuan dan Skop

Begitu banyak yang telah dibincangkan tentang kepimpinan dan peranan CEO dalam buku dan kuliah dan kursus pengajian. Apa yang akan kami lakukan dalam bengkel adalah mengikut metodologi kajian kes. Kami akan membaca, menyemak, menganalisis dan membincangkan 8 senario kes yang berbeza. Setiap senario akan membawa perbincangan tentang beberapa kemahiran dan keupayaan yang diperlukan oleh pemimpin dalam persekitaran kerja hari ini. Kami akan cuba memperkenalkan atau meningkatkan kesedaran tentang kemahiran dan keupayaan tertentu yang diperlukan daripada pemimpin hari ini dalam perniagaan terkemuka, tempatan atau global, pada abad ke-21. Peserta akan dikehendaki untuk mengambil bahagian dalam perbincangan dan membuat keputusan pertumbuhan mengenai keperluan peribadi mereka sendiri berbanding keperluan umum daripada pemimpin. Dalam setiap sesi kami akan menangani bidang pendapatan dan pembangunan tertentu yang mana peserta kemudiannya akan diminta untuk merenung dan mencadangkan metodologi penyesuaian diri.

Pulangan Sumber

Pengalaman kami ialah peserta seminari telah menjadi lebih sedar tentang batasan peribadi dan peluang pertumbuhan mereka dan perubahan dan penambahbaikan kecil membawa kepada peningkatan yang ketara dalam tugasan dan cabaran kepimpinan harian mereka.

Tujuan dan Skop

Kami belajar apa itu gerak hati dan apa itu gerak hati perniagaan. Kami kemudiannya meneruskan untuk menganalisis melalui metodologi kajian kes bila dan bagaimana seseorang itu harus, dan tidak seharusnya, menggunakan gerak hati perniagaan mereka. Dalam kursus ini, kami cuba melemahkan perasaan atau pemahaman yang lazim bahawa metodologi “lembut” tertentu, seperti gerak hati perniagaan, telah kehilangan tempatnya dalam dunia analisis berat yang kami diami di mana setiap keputusan disokong oleh rasional dan data. Seminar ini akan membentangkan situasi di mana intuisi perniagaan yang serius mungkin merupakan tindakan terbaik, jika bukan satu-satunya, yang tersedia untuk pembuat keputusan. Kami juga akan membincangkan metodologi tertentu yang akan membantu peserta seminar untuk mendail intuisi perniagaan mereka supaya ia boleh dipanggil dengan berkesan sesuka hati apabila diperlukan.

Pulangan Sumber

Dalam dunia yang sentiasa berubah ini di mana satu-satunya yang berterusan adalah bahawa akan ada beberapa perubahan yang memberi kesan kepada cara pemikiran dan cara kita melakukan sesuatu, mempunyai pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana kita kadang-kadang didorong untuk bergantung pada penilaian diri dan pendapat kita dalam membuat sesuatu. keputusan mungkin menjadi sangat berguna untuk para peserta. Sekurang-kurangnya, seminar ini akan meningkatkan kesedaran tentang pengehadan dan sumbangan data dan analitik untuk membuat keputusan kami, dan di mana garis pendapat, pertimbangan dan gerak hati yang lembut dan agak keruh harus dicetuskan untuk membantu kami membuat keputusan yang lebih baik atau lebih terang. .

Tujuan dan Skop

Kecerdasan emosi (EQ) ialah kebolehan seseorang mengurus perasaan dan berempati dengan orang lain. Di tempat kerja, kecerdasan ini boleh membuat atau menghancurkan perniagaan anda. Tidak kira bagaimana anda mentakrifkan kepimpinan yang hebat, EQ adalah asas kepadanya. Keupayaan untuk memahami orang di sekeliling anda, serta menyedari kekuatan dan kelemahan anda sendiri, bermakna individu berada pada kedudukan yang lebih baik untuk membina hubungan yang bermakna, baik dengan pekerja lain mahupun dengan bakal pelanggan/pelanggan. Terdapat lima elemen utama EI: Kesedaran diri, pengawalan diri, Motivasi, Empati, dan kemahiran sosial. Dalam bengkel ini, kita akan mempelajari apakah lima elemen EI dan bagaimana kita boleh memanfaatkan pemahaman kita tentangnya ke arah menjadikan kita lebih berkesan.

Pulangan Sumber

Pengetahuan adalah kuasa, terutamanya apabila kita menangani isu-isu yang lebih lembut dalam pengurusan. Oleh itu, kami akan cuba, sekurang-kurangnya, untuk meningkatkan kesedaran; dan pelajari alatan yang akan meningkatkan EI kami.

(*) Kesemua seminar ini adalah sesi selama 1.5 jam, dan setiap satu mempunyai 4 mesyuarat