{"id":2064,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/latihan-eksekutif-11\/"},"modified":"2022-02-08T13:05:52","modified_gmt":"2022-02-08T13:05:52","slug":"latihan-eksekutif-11","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/latihan-eksekutif-11\/","title":{"rendered":"Latihan Eksekutif 1:1"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>

Pemenang mengambil risiko, dan mereka takut kegagalan seperti orang lain, hanya mereka percaya pada keupayaan mereka untuk mencari penyelesaian yang berkesan dan produktif apabila cabaran timbul.<\/h2>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>

Menangani Cabaran Berkaitan Kerja Semasa.<\/p><\/h1><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Tujuan dan Skop<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Menjadi eksekutif di peringkat tinggi, sekarang atau pada masa hadapan, membawa banyak persoalan, cabaran, peluang, ganjaran, dan banyak lagi yang menggembirakan, sesetengahnya pada tahap yang lebih besar atau lebih rendah. Apa yang kami cuba lakukan dicapai dalam perbincangan 45 minit mingguan antara eksekutif dan saya. Sama ada eksekutif atau saya, membawa isu kerja (iaitu, cabaran, peluang, situasi) dan apa yang kami lakukan ialah mencuba dan melihat semua sudut atau aspek situasi untuk membangunkan alternatif yang optimum tentang bagaimana eksekutif harus merawat situasi khusus yang dihadapi.<\/p>\n<\/div>

Sebagai sebahagian daripada menangani isu khusus, kami cuba menangani bukan sahaja situasi itu sendiri, tetapi juga bidang pembangunan profesional dan perniagaan yang mungkin pada masa ini, atau pada masa hadapan, berguna untuk eksekutif.<\/p>\n<\/div>

Pulangan Sumber<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Setelah berjaya sepanjang kerjaya saya melebihi 10K pekerja dalam berbilang organisasi besar dan kecil, secara global, telah memberikan saya senjata pengalaman dan laluan pengendalian isu yang telah berjaya selama ini.<\/p>\n<\/div>

Perkara yang didedahkan kepada eksekutif ialah perbincangan sulit 1:1 di mana mereka boleh belajar dan berkembang daripada bimbingan 1:1 ini. Dan, apa yang saya cuba lakukan bukanlah untuk menggantikan pertimbangan eksekutif atau kapasiti membuat keputusan, tetapi menambahnya dengan memperkenalkan sudut berbeza tentang cara mengendalikan situasi tertentu. Maklum balas yang saya terima amat menggembirakan, secara amnya, kerana tidak selalu saya dapat membantu, walaupun saya cuba melakukan yang terbaik dalam sebarang situasi tertentu.<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Bekerja pada Pertumbuhan dan Pembangunan Peribadi.<\/p><\/h1><\/div>

Tujuan dan Skop<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Sebagai perkara awal, saya dan Eksekutif memulakan perbincangan kami dengan membentangkan 35 set kemahiran dan keupayaan berbeza yang selama ini telah saya bangunkan oleh saya sebagaimana yang perlu dimiliki oleh pemimpin untuk melaksanakan jawatan mereka dengan sebaik mungkin. Setelah kami selesai belajar tentang setiap set kemahiran, kami bekerjasama dalam rancangan penilaian, menurut yang kami cuba, dengan kemampuan kami yang terbaik, untuk menentukan di mana eksekutif berada pada skala. Dengan berbuat demikian, kami memberikan nilai kepada setiap set kemahiran, menilai perkara yang mungkin diperlukan daripada seorang eksekutif dan mengkaji bidang kemungkinan pertumbuhan dan pembangunan untuk eksekutif. Setelah kami selesai mempelajari set kemahiran khusus, dan menghidupkan dan meningkatkan keupayaan dengan setiap bidang yang memerlukan pembangunan, kami memulakan perjalanan yang membawa kami melalui 15 senario, setiap satu membentangkan atau menangani setiap set kemahiran yang dibincangkan sebelum ini.<\/p>\n<\/div>

Pulangan Sumber<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Semasa kita melalui setiap satu daripada senario ini bersama-sama, eksekutif mendapat gambaran langsung tentang cara menangani situasi, peluang dan cabaran yang berbeza. Pengalaman pembelajaran dan konfrontasi yang dipantau rapi inilah yang menjadikan para eksekutif mempunyai keupayaan tambahan untuk mengendalikan situasi berbeza apabila mereka perlu melakukannya sendiri.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2064","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2064"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2064\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2070,"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2064\/revisions\/2070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}