Os vencedores correm riscos, e têm tanto medo do fracasso como qualquer outro, só que acreditam na sua capacidade de encontrar soluções eficazes e produtivas à medida que os desafios surgem.

Finalidade e Âmbito

Ser executivo a um nível elevado, agora ou no futuro, traz muitas questões, desafios, oportunidades, recompensas, e muitas outras gratificantes, algumas em maior ou menor grau. O que tentamos fazer é realizado em 45 minutos semanais de discussões entre o executivo e eu. Ou o executivo ou eu, trazemos uma questão de trabalho (isto é, um desafio, uma oportunidade, uma situação) e o que fazemos é tentar ver todos os ângulos ou aspetos da situação, a fim de desenvolver em conjunto alternativas ideais sobre como o executivo deve tratar a situação específica em questão.

No âmbito da questão específica, tentamos abordar não só a situação em si, mas também áreas de desenvolvimento profissional e empresarial que podem ser atualmente, ou no futuro, úteis para o executivo.

Retorno dos Recursos

Tendo gerido ao longo da minha carreira mais de 10K colaboradores em várias grandes e pequenas organizações, globalmente, dotou-me um arsenal de experiências e caminhos de tratamento de problemas que têm funcionado ao longo dos anos.

O que o executivo está exposto é uma discussão confidencial 1:1 onde podem aprender e desenvolver a partir desta orientação 1:1. E, o que tento fazer não é substituir o julgamento ou a capacidade de decisão do executivo, mas sim aumentá-lo introduzindo diferentes ângulos sobre como lidar com as situações específicas. O feedback que recebo é gratificante, em geral, como nem sempre sou capaz de ajudar, apesar de tentar dar o meu melhor em qualquer situação.

Finalidade e Âmbito

Como assunto inicial, o Executivo e eu começamos as nossas discussões apresentando 35 conjuntos distintos de competências e capacidades que, ao longo dos anos, foram desenvolvidos por mim como necessários para que os líderes tenham, a fim de executar as suas posições da melhor forma possível. Assim que terminarmos de aprender sobre cada conjunto de competências, trabalhamos em conjunto num plano de avaliação, nos termos do qual tentamos, ao máximo, determinar onde o executivo está localizado numa escala. Ao fazê-lo, atribuímos um valor a cada conjunto de competências, avaliamos o que pode ser necessário de um executivo e revemos as áreas de possível crescimento e desenvolvimento para o executivo. Assim que terminarmos de aprender as competências específicas, e de aumentar as capacidades com cada área que requer desenvolvimento, embarcamos numa jornada que nos leva através de 15 cenários, cada um apresentando ou abordando cada um dos conjuntos de competências previamente discutidos.

Retorno dos Recursos

À medida que passamos por cada um destes cenários juntos, o executivo tem uma impressão em primeira mão de como lidar com diferentes situações, oportunidades e desafios. É esta experiência de aprendizagem e confrontação acompanhada de perto que deixa os executivos com uma capacidade aumentada de lidar com diferentes situações quando precisam de fazê-lo por conta própria.