Os vencedores pensam positivamente e tentam encontrar o lado positivo em qualquer situação. Os executivos têm a capacidade de desenvolver e confiar o seu próprio julgamento nos seus negócios diários e negócios pessoais.

Finalidade e Âmbito

No passado, empenhámo-nos quase exclusivamente na busca do lucro para os nossos acionistas ou na prossecução de objetivos específicos nas organizações sem fins lucrativos ou governamentais. Ao fazê-lo, preocupamo-nos, na maioria dos casos, com a implementação produtiva e ótima dos nossos recursos onde pensávamos que eram necessários. Nesse sentido, pouco mudou. Exceto o facto de o ecossistema atual produzir muito mais desafios do que simplesmente cumprir os lucros e outros objetivos, como afirmam as nossas organizações. Especificamente, dada a omnipresença dos meios sociais e outros meios de comunicação social nas nossas vidas, somos obrigados a abordar o facto de que as nossas ações ou não-acções podem ter impacto nos objetivos ou na vida de outros que não estão no círculo de objetivos de lucro/outros, tal como definidos pela nossa liderança.

Com efeito, hoje temos de considerar que um funcionário descontente, um líder comunitário independente, um grupo independente que possa ter impacto no nosso trabalho ou nas partes que, algures pelo caminho, possam decidir opor-se ao que estamos a fazer, pode e muito provavelmente terão impacto nos nossos projetos ou iniciativas que excedem e arriscam o nosso projeto, muito mais do que estávamos dispostos a aceitar no passado. Neste curso sobre Gestão de Stakeholders, aprendemos os conceitos básicos da SHM e aprendemos a preparar e planear para abordar estas questões nas nossas iniciativas diárias. Efetivamente, desenvolvemos uma consciência e uma forma prática de lidar com esta consciência, de que trabalhamos, no mínimo, não só para atingir os objetivos das nossas empresas ou líderes para nós, mas também para abordar todas as diferentes pessoas ou grupos que têm uma participação na nossa iniciativa, direta ou indiretamente.

Retorno dos Recursos

Este seminário extremamente prático apresenta-nos a portagem do comércio de executivos envolvidos na Gestão das Partes Interessadas. Os participantes no seminário tomarão conhecimento e ganharão práticas com as técnicas SHM que poderão implementar direta e imediatamente nas suas atividades e iniciativas.

Finalidade e Âmbito

Todos nós escrevemos. Bem, ou não. O que está claro é que, sem a capacidade de transmitir a sua mensagem de uma forma clara, simples, compreensível e prática, pode-se ter dificuldade em forçar a sua agenda, pessoal ou profissional. É o que fazemos neste seminário. Passamos tempo nas seguintes áreas tornando a escrita e a elaboração eficazes: Foco, desenvolvimento de história/mensagem, coerência, correção da linguagem. Enfatizamos a clareza, a precisão, a relevância e a importância, o jogo entre factos e objetivos, a lucidez e a lógica.

Retorno dos Recursos:

Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreensível e eficaz.

Finalidade e Âmbito

Tanto tem sido discutido sobre a liderança e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop é seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cenários diferentes. Cada cenário trará uma discussão sobre algumas das competências e capacidades necessárias pelos líderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencialização sobre certas competências e capacidades exigidas pelos líderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no século XXI. Os participantes serão obrigados a participar nas discussões e a tomar decisões de crescimento relativamente às necessidades pessoais dos líderes. Em cada sessão abordaremos áreas específicas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes serão obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adaptação.

Retorno dos Recursos

A nossa experiência é que os participantes do seminário tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limitações pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas alterações e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribuições e desafios diários de liderança.

Finalidade e Âmbito

Aprendemos o que é intuição e o que é a intuição empresarial. Procedemos então à análise através da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e não deve, usar a sua intuição de negócio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreensão predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intuição empresarial, perderam o seu lugar no mundo analítico pesado em que vivemos, onde cada decisão é apoiada por raciocínio e dados. Este seminário apresentará situações em que uma intuição empresarial séria é provavelmente a melhor, se não a única, a ação à disposição do decisor. Discutiremos também determinadas metodologias que ajudarão os participantes do seminário a marcarem a sua intuição de negócio para que possa ser efetivamente convocada à vontade quando necessário.

Retorno dos Recursos

Neste mundo em constante mudança, onde a única constante certa é que haverá alguma mudança que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreensão mais profunda de como às vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opinião na tomada de decisões pode tornar-se extremamente útil para os participantes. No mínimo, este seminário aumentará a consciência da limitação e contribuição dos dados e da análise para a nossa tomada de decisão, e onde a linha suave e um pouco obscura de opiniões, julgamentos e intuições deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decisões melhores ou mais iluminadas.

Finalidade e Âmbito

A inteligência emocional (QE) é a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu negócio. Independentemente de como defines uma grande liderança, o QE é fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, além de estar atento aos seus próprios pontos fortes e fracos, significa que os indivíduos estão muito mais bem posicionados para construir relações significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consciência, Autorregulação, Motivação, Empatia e Competências Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais são os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreensão para nos tornar mais eficazes.

Retorno dos Recursos

O conhecimento é poder, especialmente quando lidamos com as questões mais suaves na gestão. Tentaremos, portanto,, no mínimo, aumentar a consciencialização; e aprender ferramentas que melhorarão o nosso EI.

(*) Todos estes seminários são de 1,5 horas de sessão, e cada um tem 4 reuniões