{"id":2039,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/11-formacao-executiva\/"},"modified":"2022-02-08T12:58:28","modified_gmt":"2022-02-08T12:58:28","slug":"11-formacao-executiva","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/11-formacao-executiva\/","title":{"rendered":"1:1 Forma\u00e7\u00e3o Executiva"},"content":{"rendered":"
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Os vencedores correm riscos, e t\u00eam tanto medo do fracasso como qualquer outro, s\u00f3 que acreditam na sua capacidade de encontrar solu\u00e7\u00f5es eficazes e produtivas \u00e0 medida que os desafios surgem.<\/h2>\n<\/div>
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Abordando os desafios atuais relacionados com o trabalho.<\/p><\/h1><\/div>

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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Ser executivo a um n\u00edvel elevado, agora ou no futuro, traz muitas quest\u00f5es, desafios, oportunidades, recompensas, e muitas outras gratificantes, algumas em maior ou menor grau. O que tentamos fazer \u00e9 realizado em 45 minutos semanais de discuss\u00f5es entre o executivo e eu. Ou o executivo ou eu, trazemos uma quest\u00e3o de trabalho (isto \u00e9, um desafio, uma oportunidade, uma situa\u00e7\u00e3o) e o que fazemos \u00e9 tentar ver todos os \u00e2ngulos ou aspetos da situa\u00e7\u00e3o, a fim de desenvolver em conjunto alternativas ideais sobre como o executivo deve tratar a situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica em quest\u00e3o.<\/p>\n<\/div>

No \u00e2mbito da quest\u00e3o espec\u00edfica, tentamos abordar n\u00e3o s\u00f3 a situa\u00e7\u00e3o em si, mas tamb\u00e9m \u00e1reas de desenvolvimento profissional e empresarial que podem ser atualmente, ou no futuro, \u00fateis para o executivo.<\/p>\n<\/div>

Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Tendo gerido ao longo da minha carreira mais de 10K colaboradores em v\u00e1rias grandes e pequenas organiza\u00e7\u00f5es, globalmente, dotou-me um arsenal de experi\u00eancias e caminhos de tratamento de problemas que t\u00eam funcionado ao longo dos anos.<\/p>\n<\/div>

O que o executivo est\u00e1 exposto \u00e9 uma discuss\u00e3o confidencial 1:1 onde podem aprender e desenvolver a partir desta orienta\u00e7\u00e3o 1:1. E, o que tento fazer n\u00e3o \u00e9 substituir o julgamento ou a capacidade de decis\u00e3o do executivo, mas sim aument\u00e1-lo introduzindo diferentes \u00e2ngulos sobre como lidar com as situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. O feedback que recebo \u00e9 gratificante, em geral, como nem sempre sou capaz de ajudar, apesar de tentar dar o meu melhor em qualquer situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>

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Trabalhar no Crescimento e Desenvolvimento Pessoal.<\/p><\/h1><\/div>

Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Como assunto inicial, o Executivo e eu come\u00e7amos as nossas discuss\u00f5es apresentando 35 conjuntos distintos de compet\u00eancias e capacidades que, ao longo dos anos, foram desenvolvidos por mim como necess\u00e1rios para que os l\u00edderes tenham, a fim de executar as suas posi\u00e7\u00f5es da melhor forma poss\u00edvel. Assim que terminarmos de aprender sobre cada conjunto de compet\u00eancias, trabalhamos em conjunto num plano de avalia\u00e7\u00e3o, nos termos do qual tentamos, ao m\u00e1ximo, determinar onde o executivo est\u00e1 localizado numa escala. Ao faz\u00ea-lo, atribu\u00edmos um valor a cada conjunto de compet\u00eancias, avaliamos o que pode ser necess\u00e1rio de um executivo e revemos as \u00e1reas de poss\u00edvel crescimento e desenvolvimento para o executivo. Assim que terminarmos de aprender as compet\u00eancias espec\u00edficas, e de aumentar as capacidades com cada \u00e1rea que requer desenvolvimento, embarcamos numa jornada que nos leva atrav\u00e9s de 15 cen\u00e1rios, cada um apresentando ou abordando cada um dos conjuntos de compet\u00eancias previamente discutidos.<\/p>\n<\/div>

Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>

\u00c0 medida que passamos por cada um destes cen\u00e1rios juntos, o executivo tem uma impress\u00e3o em primeira m\u00e3o de como lidar com diferentes situa\u00e7\u00f5es, oportunidades e desafios. \u00c9 esta experi\u00eancia de aprendizagem e confronta\u00e7\u00e3o acompanhada de perto que deixa os executivos com uma capacidade aumentada de lidar com diferentes situa\u00e7\u00f5es quando precisam de faz\u00ea-lo por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n<\/div>

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