Os vencedores pensam positivamente e tentam encontrar o lado positivo em qualquer situa\u00e7\u00e3o. Os executivos t\u00eam a capacidade de desenvolver e confiar o seu pr\u00f3prio julgamento nos seus neg\u00f3cios di\u00e1rios e neg\u00f3cios pessoais.<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gest\u00e3o de Partes Interessadas<\/p><\/h1><\/div>
<\/div><\/div><\/div>Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>No passado, empenh\u00e1mo-nos quase exclusivamente na busca do lucro para os nossos acionistas ou na prossecu\u00e7\u00e3o de objetivos espec\u00edficos nas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos ou governamentais. Ao faz\u00ea-lo, preocupamo-nos, na maioria dos casos, com a implementa\u00e7\u00e3o produtiva e \u00f3tima dos nossos recursos onde pens\u00e1vamos que eram necess\u00e1rios. Nesse sentido, pouco mudou. Exceto o facto de o ecossistema atual produzir muito mais desafios do que simplesmente cumprir os lucros e outros objetivos, como afirmam as nossas organiza\u00e7\u00f5es. Especificamente, dada a omnipresen\u00e7a dos meios sociais e outros meios de comunica\u00e7\u00e3o social nas nossas vidas, somos obrigados a abordar o facto de que as nossas a\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o-ac\u00e7\u00f5es podem ter impacto nos objetivos ou na vida de outros que n\u00e3o est\u00e3o no c\u00edrculo de objetivos de lucro\/outros, tal como definidos pela nossa lideran\u00e7a.<\/p>\n
Com efeito, hoje temos de considerar que um funcion\u00e1rio descontente, um l\u00edder comunit\u00e1rio independente, um grupo independente que possa ter impacto no nosso trabalho ou nas partes que, algures pelo caminho, possam decidir opor-se ao que estamos a fazer, pode e muito provavelmente ter\u00e3o impacto nos nossos projetos ou iniciativas que excedem e arriscam o nosso projeto, muito mais do que est\u00e1vamos dispostos a aceitar no passado. Neste curso sobre Gest\u00e3o de Stakeholders, aprendemos os conceitos b\u00e1sicos da SHM e aprendemos a preparar e planear para abordar estas quest\u00f5es nas nossas iniciativas di\u00e1rias. Efetivamente, desenvolvemos uma consci\u00eancia e uma forma pr\u00e1tica de lidar com esta consci\u00eancia, de que trabalhamos, no m\u00ednimo, n\u00e3o s\u00f3 para atingir os objetivos das nossas empresas ou l\u00edderes para n\u00f3s, mas tamb\u00e9m para abordar todas as diferentes pessoas ou grupos que t\u00eam uma participa\u00e7\u00e3o na nossa iniciativa, direta ou indiretamente.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Este semin\u00e1rio extremamente pr\u00e1tico apresenta-nos a portagem do com\u00e9rcio de executivos envolvidos na Gest\u00e3o das Partes Interessadas. Os participantes no semin\u00e1rio tomar\u00e3o conhecimento e ganhar\u00e3o pr\u00e1ticas com as t\u00e9cnicas SHM que poder\u00e3o implementar direta e imediatamente nas suas atividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Exec.jpg\" "\\"Portrait,Of,Senior,Businessman,With,Arms,Crossed,Looking,At,Camera\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Escrita e Reda\u00e7\u00e3o<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos n\u00f3s escrevemos. Bem, ou n\u00e3o. O que est\u00e1 claro \u00e9 que, sem a capacidade de transmitir a sua mensagem de uma forma clara, simples, compreens\u00edvel e pr\u00e1tica, pode-se ter dificuldade em for\u00e7ar a sua agenda, pessoal ou profissional. \u00c9 o que fazemos neste semin\u00e1rio. Passamos tempo nas seguintes \u00e1reas tornando a escrita e a elabora\u00e7\u00e3o eficazes: Foco, desenvolvimento de hist\u00f3ria\/mensagem, coer\u00eancia, corre\u00e7\u00e3o da linguagem. Enfatizamos a clareza, a precis\u00e3o, a relev\u00e2ncia e a import\u00e2ncia, o jogo entre factos e objetivos, a lucidez e a l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreens\u00edvel e eficaz.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.karev.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B-scaled.jpeg\" "\\"7EB21DBD-0F9B-427D-84B9-31DF26D9FF0B\\"")
<\/span><\/div>Intelig\u00eancia Emocional<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Gest\u00e3o de Partes Interessadas<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>No passado, empenh\u00e1mo-nos quase exclusivamente na busca do lucro para os nossos acionistas ou na prossecu\u00e7\u00e3o de objetivos espec\u00edficos nas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos ou governamentais. Ao faz\u00ea-lo, preocupamo-nos, na maioria dos casos, com a implementa\u00e7\u00e3o produtiva e \u00f3tima dos nossos recursos onde pens\u00e1vamos que eram necess\u00e1rios. Nesse sentido, pouco mudou. Exceto o facto de o ecossistema atual produzir muito mais desafios do que simplesmente cumprir os lucros e outros objetivos, como afirmam as nossas organiza\u00e7\u00f5es. Especificamente, dada a omnipresen\u00e7a dos meios sociais e outros meios de comunica\u00e7\u00e3o social nas nossas vidas, somos obrigados a abordar o facto de que as nossas a\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o-ac\u00e7\u00f5es podem ter impacto nos objetivos ou na vida de outros que n\u00e3o est\u00e3o no c\u00edrculo de objetivos de lucro\/outros, tal como definidos pela nossa lideran\u00e7a.<\/p>\n
Com efeito, hoje temos de considerar que um funcion\u00e1rio descontente, um l\u00edder comunit\u00e1rio independente, um grupo independente que possa ter impacto no nosso trabalho ou nas partes que, algures pelo caminho, possam decidir opor-se ao que estamos a fazer, pode e muito provavelmente ter\u00e3o impacto nos nossos projetos ou iniciativas que excedem e arriscam o nosso projeto, muito mais do que est\u00e1vamos dispostos a aceitar no passado. Neste curso sobre Gest\u00e3o de Stakeholders, aprendemos os conceitos b\u00e1sicos da SHM e aprendemos a preparar e planear para abordar estas quest\u00f5es nas nossas iniciativas di\u00e1rias. Efetivamente, desenvolvemos uma consci\u00eancia e uma forma pr\u00e1tica de lidar com esta consci\u00eancia, de que trabalhamos, no m\u00ednimo, n\u00e3o s\u00f3 para atingir os objetivos das nossas empresas ou l\u00edderes para n\u00f3s, mas tamb\u00e9m para abordar todas as diferentes pessoas ou grupos que t\u00eam uma participa\u00e7\u00e3o na nossa iniciativa, direta ou indiretamente.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Este semin\u00e1rio extremamente pr\u00e1tico apresenta-nos a portagem do com\u00e9rcio de executivos envolvidos na Gest\u00e3o das Partes Interessadas. Os participantes no semin\u00e1rio tomar\u00e3o conhecimento e ganhar\u00e3o pr\u00e1ticas com as t\u00e9cnicas SHM que poder\u00e3o implementar direta e imediatamente nas suas atividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos n\u00f3s escrevemos. Bem, ou n\u00e3o. O que est\u00e1 claro \u00e9 que, sem a capacidade de transmitir a sua mensagem de uma forma clara, simples, compreens\u00edvel e pr\u00e1tica, pode-se ter dificuldade em for\u00e7ar a sua agenda, pessoal ou profissional. \u00c9 o que fazemos neste semin\u00e1rio. Passamos tempo nas seguintes \u00e1reas tornando a escrita e a elabora\u00e7\u00e3o eficazes: Foco, desenvolvimento de hist\u00f3ria\/mensagem, coer\u00eancia, corre\u00e7\u00e3o da linguagem. Enfatizamos a clareza, a precis\u00e3o, a relev\u00e2ncia e a import\u00e2ncia, o jogo entre factos e objetivos, a lucidez e a l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreens\u00edvel e eficaz.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
No passado, empenh\u00e1mo-nos quase exclusivamente na busca do lucro para os nossos acionistas ou na prossecu\u00e7\u00e3o de objetivos espec\u00edficos nas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos ou governamentais. Ao faz\u00ea-lo, preocupamo-nos, na maioria dos casos, com a implementa\u00e7\u00e3o produtiva e \u00f3tima dos nossos recursos onde pens\u00e1vamos que eram necess\u00e1rios. Nesse sentido, pouco mudou. Exceto o facto de o ecossistema atual produzir muito mais desafios do que simplesmente cumprir os lucros e outros objetivos, como afirmam as nossas organiza\u00e7\u00f5es. Especificamente, dada a omnipresen\u00e7a dos meios sociais e outros meios de comunica\u00e7\u00e3o social nas nossas vidas, somos obrigados a abordar o facto de que as nossas a\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o-ac\u00e7\u00f5es podem ter impacto nos objetivos ou na vida de outros que n\u00e3o est\u00e3o no c\u00edrculo de objetivos de lucro\/outros, tal como definidos pela nossa lideran\u00e7a.<\/p>\n
Com efeito, hoje temos de considerar que um funcion\u00e1rio descontente, um l\u00edder comunit\u00e1rio independente, um grupo independente que possa ter impacto no nosso trabalho ou nas partes que, algures pelo caminho, possam decidir opor-se ao que estamos a fazer, pode e muito provavelmente ter\u00e3o impacto nos nossos projetos ou iniciativas que excedem e arriscam o nosso projeto, muito mais do que est\u00e1vamos dispostos a aceitar no passado. Neste curso sobre Gest\u00e3o de Stakeholders, aprendemos os conceitos b\u00e1sicos da SHM e aprendemos a preparar e planear para abordar estas quest\u00f5es nas nossas iniciativas di\u00e1rias. Efetivamente, desenvolvemos uma consci\u00eancia e uma forma pr\u00e1tica de lidar com esta consci\u00eancia, de que trabalhamos, no m\u00ednimo, n\u00e3o s\u00f3 para atingir os objetivos das nossas empresas ou l\u00edderes para n\u00f3s, mas tamb\u00e9m para abordar todas as diferentes pessoas ou grupos que t\u00eam uma participa\u00e7\u00e3o na nossa iniciativa, direta ou indiretamente.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Este semin\u00e1rio extremamente pr\u00e1tico apresenta-nos a portagem do com\u00e9rcio de executivos envolvidos na Gest\u00e3o das Partes Interessadas. Os participantes no semin\u00e1rio tomar\u00e3o conhecimento e ganhar\u00e3o pr\u00e1ticas com as t\u00e9cnicas SHM que poder\u00e3o implementar direta e imediatamente nas suas atividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Escrita e Reda\u00e7\u00e3o<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos n\u00f3s escrevemos. Bem, ou n\u00e3o. O que est\u00e1 claro \u00e9 que, sem a capacidade de transmitir a sua mensagem de uma forma clara, simples, compreens\u00edvel e pr\u00e1tica, pode-se ter dificuldade em for\u00e7ar a sua agenda, pessoal ou profissional. \u00c9 o que fazemos neste semin\u00e1rio. Passamos tempo nas seguintes \u00e1reas tornando a escrita e a elabora\u00e7\u00e3o eficazes: Foco, desenvolvimento de hist\u00f3ria\/mensagem, coer\u00eancia, corre\u00e7\u00e3o da linguagem. Enfatizamos a clareza, a precis\u00e3o, a relev\u00e2ncia e a import\u00e2ncia, o jogo entre factos e objetivos, a lucidez e a l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreens\u00edvel e eficaz.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelig\u00eancia Emocional<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Este semin\u00e1rio extremamente pr\u00e1tico apresenta-nos a portagem do com\u00e9rcio de executivos envolvidos na Gest\u00e3o das Partes Interessadas. Os participantes no semin\u00e1rio tomar\u00e3o conhecimento e ganhar\u00e3o pr\u00e1ticas com as t\u00e9cnicas SHM que poder\u00e3o implementar direta e imediatamente nas suas atividades e iniciativas.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Escrita e Reda\u00e7\u00e3o<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Todos n\u00f3s escrevemos. Bem, ou n\u00e3o. O que est\u00e1 claro \u00e9 que, sem a capacidade de transmitir a sua mensagem de uma forma clara, simples, compreens\u00edvel e pr\u00e1tica, pode-se ter dificuldade em for\u00e7ar a sua agenda, pessoal ou profissional. \u00c9 o que fazemos neste semin\u00e1rio. Passamos tempo nas seguintes \u00e1reas tornando a escrita e a elabora\u00e7\u00e3o eficazes: Foco, desenvolvimento de hist\u00f3ria\/mensagem, coer\u00eancia, corre\u00e7\u00e3o da linguagem. Enfatizamos a clareza, a precis\u00e3o, a relev\u00e2ncia e a import\u00e2ncia, o jogo entre factos e objetivos, a lucidez e a l\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreens\u00edvel e eficaz.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Retorno dos Recursos:<\/strong><\/h4>\n<\/div>Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreens\u00edvel e eficaz.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelig\u00eancia Emocional<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Converter trabalhos escritos marginais ou OK numa obra poderosa e impactante de uma forma simples, compreens\u00edvel e eficaz.<\/p>\n<\/div>
CEO\/Leadership Skillset<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Tanto tem sido discutido sobre a lideran\u00e7a e o papel dos CEO em livros, palestras e cursos de estudo. O que vamos fazer no workshop \u00e9 seguir a metodologia de estudo de caso. Vamos ler, rever, analisar e discutir 8 cen\u00e1rios diferentes. Cada cen\u00e1rio trar\u00e1 uma discuss\u00e3o sobre algumas das compet\u00eancias e capacidades necess\u00e1rias pelos l\u00edderes no ambiente de trabalho de hoje. Tentaremos introduzir ou aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre certas compet\u00eancias e capacidades exigidas pelos l\u00edderes atualmente nas principais empresas, locais ou globais, no s\u00e9culo XXI. Os participantes ser\u00e3o obrigados a participar nas discuss\u00f5es e a tomar decis\u00f5es de crescimento relativamente \u00e0s necessidades pessoais dos l\u00edderes. Em cada sess\u00e3o abordaremos \u00e1reas espec\u00edficas de ganhos e desenvolvimento sobre as quais os participantes ser\u00e3o obrigados a refletir e sugerir metodologias de auto-adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
A nossa experi\u00eancia \u00e9 que os participantes do semin\u00e1rio tornaram-se significativamente mais conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es pessoais e oportunidades de crescimento e pequenas altera\u00e7\u00f5es e melhorias levam a melhorias significativas nas suas atribui\u00e7\u00f5es e desafios di\u00e1rios de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>
Intui\u00e7\u00e3o Empresarial<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelig\u00eancia Emocional<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Aprendemos o que \u00e9 intui\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 a intui\u00e7\u00e3o empresarial. Procedemos ent\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise atrav\u00e9s da metodologia de estudo de caso quando e como se deve, e n\u00e3o deve, usar a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Neste curso tentamos minar o sentimento ou compreens\u00e3o predominante de que certas metodologias “suaves”, como a intui\u00e7\u00e3o empresarial, perderam o seu lugar no mundo anal\u00edtico pesado em que vivemos, onde cada decis\u00e3o \u00e9 apoiada por racioc\u00ednio e dados. Este semin\u00e1rio apresentar\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que uma intui\u00e7\u00e3o empresarial s\u00e9ria \u00e9 provavelmente a melhor, se n\u00e3o a \u00fanica, a a\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do decisor. Discutiremos tamb\u00e9m determinadas metodologias que ajudar\u00e3o os participantes do semin\u00e1rio a marcarem a sua intui\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio para que possa ser efetivamente convocada \u00e0 vontade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Intelig\u00eancia Emocional<\/p><\/h1><\/div>
Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Neste mundo em constante mudan\u00e7a, onde a \u00fanica constante certa \u00e9 que haver\u00e1 alguma mudan\u00e7a que impacte a nossa forma de pensar e de fazer as coisas, tendo uma compreens\u00e3o mais profunda de como \u00e0s vezes somos pressionados a confiar no nosso auto-julgamento e na nossa opini\u00e3o na tomada de decis\u00f5es pode tornar-se extremamente \u00fatil para os participantes. No m\u00ednimo, este semin\u00e1rio aumentar\u00e1 a consci\u00eancia da limita\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o dos dados e da an\u00e1lise para a nossa tomada de decis\u00e3o, e onde a linha suave e um pouco obscura de opini\u00f5es, julgamentos e intui\u00e7\u00f5es deve ser desencadeada para nos ajudar a tomar decis\u00f5es melhores ou mais iluminadas.<\/p>\n<\/div>
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Finalidade e \u00c2mbito<\/strong><\/h4>\n<\/div>A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
A intelig\u00eancia emocional (QE) \u00e9 a capacidade de uma pessoa gerir os seus sentimentos e empatia com os outros. No local de trabalho, este quociente pode fazer ou quebrar o seu neg\u00f3cio. Independentemente de como defines uma grande lideran\u00e7a, o QE \u00e9 fundamental para isso. A capacidade de compreender aqueles que o rodeiam, al\u00e9m de estar atento aos seus pr\u00f3prios pontos fortes e fracos, significa que os indiv\u00edduos est\u00e3o muito mais bem posicionados para construir rela\u00e7\u00f5es significativas, tanto com outros colaboradores como com potenciais clientes\/clientes. Existem cinco elementos-chave para a IE: Auto-consci\u00eancia, Autorregula\u00e7\u00e3o, Motiva\u00e7\u00e3o, Empatia e Compet\u00eancias Sociais. Neste workshop, vamos aprender quais s\u00e3o os cinco elementos da IE e como podemos aproveitar a nossa compreens\u00e3o para nos tornar mais eficazes.<\/p>\n<\/div>
Retorno dos Recursos<\/strong><\/h4>\n<\/div>O conhecimento \u00e9 poder, especialmente quando lidamos com as quest\u00f5es mais suaves na gest\u00e3o. Tentaremos, portanto,, no m\u00ednimo, aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o; e aprender ferramentas que melhorar\u00e3o o nosso EI.<\/p>\n<\/div>
(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2119","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2119"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2997,"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2119\/revisions\/2997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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(*) Todos estes semin\u00e1rios s\u00e3o de 1,5 horas de sess\u00e3o, e cada um tem 4 reuni\u00f5es<\/em><\/p>\n<\/div>