Победители идут на риск, и они так же боятся неудачи, как и все остальные, только они верят в свою способность находить эффективные и продуктивные решения при возникновении проблем.

Цель и объем

Быть руководителем высокого уровня, сейчас или в будущем, вызывает много вопросов, вызовов, возможностей, наград и многих других приятных моментов, иногда в большей или меньшей степени. То, что мы пытаемся сделать, достигается еженедельными 45-минутными обсуждениями между руководителем и мной. Либо руководитель, либо я поднимаем рабочую проблему (т. е. вызов, возможность, ситуацию), и мы пытаемся увидеть все точки зрения или аспекты ситуации, чтобы совместно разработать оптимальные альтернативы того, как руководитель следует рассматривать конкретную ситуацию под рукой.

В рамках решения конкретного вопроса мы стараемся затрагивать не только саму ситуацию, но и области профессионального и делового развития, которые могут быть полезны руководителю в настоящее время или в будущем.

Возврат ресурсов

Управляя за свою карьеру более чем 10 000 сотрудников в различных крупных и малых организациях по всему миру, я наделил меня арсеналом опыта и методов решения проблем, которые работали годами.

То, чему подвергается руководитель, — это конфиденциальная беседа один на один, где они могут учиться и развиваться благодаря наставничеству один на один. И то, что я пытаюсь сделать, — это не заменить исполнительную способность суждения или принятия решений, а, скорее, увеличить ее, представляя различные точки зрения на то, как справляться с конкретными ситуациями. Отзывы, которые я получаю, в целом приятны, так как я не всегда могу помочь, хотя стараюсь сделать все возможное в любой ситуации.

Цель и объем

Прежде всего, мы с руководителем начинаем наши обсуждения с представления 35 различных наборов навыков и способностей, которые были разработаны мной на протяжении многих лет как необходимые лидерам для того, чтобы выполнять свои должности в меру своих способностей. После того, как мы изучим каждый набор навыков, мы вместе работаем над планом оценки, в соответствии с которым мы пытаемся, насколько это возможно, определить, где руководитель находится на шкале. Делая это, мы присваиваем ценность каждому набору навыков, оцениваем, что может потребоваться от руководителя, и рассматриваем области возможного роста и развития для руководителя. Как только мы закончим изучение определенного набора навыков, а также отработаем и расширим возможности в каждой области, требующей развития, мы отправляемся в путешествие, которое проведет нас через 15 сценариев, каждый из которых представляет или затрагивает каждый из ранее обсуждавшихся наборов навыков.

Возврат ресурсов

По мере того, как мы вместе проходим каждый из этих сценариев, руководитель получает из первых рук представление о том, как справляться с различными ситуациями, возможностями и проблемами. Именно этот тщательно контролируемый опыт обучения и конфронтации дает руководителям расширенную способность справляться с различными ситуациями, когда им нужно делать это самостоятельно.