Победители мыслят позитивно и стараются найти позитив в любой ситуации. Руководители имеют возможность развиваться и доверять своим собственным суждениям в своих повседневных деловых и личных отношениях.

Цель и объем

В прошлом мы почти исключительно занимались погоней за прибылью наших акционеров или преследовали конкретные цели в некоммерческих или государственных организациях. При этом мы в большинстве случаев беспокоились о продуктивном и оптимальном использовании наших ресурсов там, где, по нашему мнению, они были необходимы. В этом смысле мало что изменилось. За исключением того факта, что сегодняшняя экосистема создает гораздо больше проблем, чем просто получение прибыли и другие цели, заявленные нашими организациями. В частности, учитывая повсеместное присутствие социальных и других средств массовой информации в нашей жизни, мы вынуждены учитывать тот факт, что наши действия или бездействие могут повлиять на цели или жизни других людей, которые не находятся в кругу прибыли/других целей, установленных законом. наше руководство.

На самом деле, сегодня мы должны учитывать, что недовольный сотрудник, посторонний лидер сообщества, посторонняя группа, которая может повлиять на нашу работу, или стороны, которые где-то по пути могут решить возражать против того, что мы делаем, могут и, скорее всего, будут иметь, влияние на наши проекты или инициативы, которое превышает и подвергает риску наш проект намного больше, чем мы были готовы принять в прошлом. В этом курсе по управлению заинтересованными сторонами мы изучаем основные концепции SHM и учимся готовиться и планировать решение этих проблем в наших повседневных инициативах. По сути, мы развиваем осознание и практический способ справиться с этим осознанием, что мы работаем, как минимум, не только для достижения наших корпоративных целей или целей лидера для нас, но также и для обращения ко всем различным людям или группам, которые заинтересованы. в нашей инициативе, прямо или косвенно.

Возврат ресурсов

Этот чрезвычайно практический семинар знакомит нас с трудностями, с которыми сталкиваются руководители, участвующие в управлении заинтересованными сторонами. Участники семинара узнают и получат практические навыки использования методов SHM, которые они смогут сразу и непосредственно применять в своей деятельности и инициативах.

Цель и объем

Мы все пишем. Ну или нет. Что ясно, так это то, что при отсутствии способности передать свое сообщение ясным, простым, понятным и практичным способом, человеку может быть трудно продвигать свою повестку дня, личную или профессиональную. Это то, что мы делаем на этом семинаре. Мы тратим время на следующие многие области, делающие написание и составление эффективными: фокус, развитие истории/сообщения, связность, правильность языка. Мы подчеркиваем ясность, точность, уместность и важность, игру между фактами и целями, ясность и логику.

Возврат ресурсов:

Превратите маргинальную или нормальную письменную работу в мощную и впечатляющую простым, понятным и эффективным способом.

Цель и объем

Так много говорилось о лидерстве и роли генеральных директоров в книгах, лекциях и учебных курсах. Что мы будем делать на семинаре, так это следовать методологии тематического исследования. Мы прочитаем, рассмотрим, проанализируем и обсудим 8 различных сценариев. Каждый сценарий приведет к обсуждению некоторых навыков и способностей, необходимых лидерам в сегодняшней рабочей среде. Мы попытаемся представить или повысить осведомленность об определенных навыках и способностях, необходимых сегодняшним лидерам ведущих предприятий, местных или глобальных, в 21 веке. Участники должны будут участвовать в дискуссиях и принимать решения о росте относительно своих личных потребностей по сравнению с общими потребностями лидеров. На каждой сессии мы будем заниматься конкретными областями заработка и развития, над которыми участники затем должны будут подумать и предложить методологии самоадаптации.

Возврат ресурсов

Наш опыт показывает, что участники семинарии стали значительно лучше осознавать свои личные ограничения и возможности для роста, а небольшие изменения и улучшения приводят к значительным улучшениям в их повседневных руководящих задачах и задачах.

Цель и объем

Мы узнаем, что такое интуиция и что такое бизнес-интуиция. Затем мы приступаем к анализу с помощью методологии тематического исследования, когда и как следует и не следует использовать свою бизнес-интуицию. В этом курсе мы пытаемся подорвать преобладающее ощущение или понимание того, что некоторые «мягкие» методологии, такие как бизнес-интуиция, потеряли свое место в тяжелом аналитическом мире, в котором мы живем, где каждое решение поддерживается обоснованием и данными. На этом семинаре будут представлены ситуации, когда серьезная бизнес-интуиция, вероятно, является лучшим, если не единственным, способом действий, доступным для лица, принимающего решения. Мы также обсудим некоторые методологии, которые помогут участникам семинара настроить свою бизнес-интуицию, чтобы ее можно было эффективно использовать по желанию, когда это необходимо.

Возврат ресурсов

В этом постоянно меняющемся мире, где единственной верной константой является то, что будут какие-то изменения, влияющие на наш образ мыслей и способ действий, более глубокое понимание того, как нас иногда заставляют полагаться на нашу самооценку и мнение при принятии решений. решения могут стать чрезвычайно удобными для участников. Как минимум, этот семинар повысит осведомленность об ограничениях и вкладе данных и аналитики в наше принятие решений, а также о том, где должна быть задействована мягкая и несколько туманная линия мнений, суждений и интуиции, чтобы помочь нам принимать более правильные или более освещенные решения. .

Цель и объем

Эмоциональный интеллект (EQ) — это способность человека управлять своими чувствами и сопереживать другим. На рабочем месте этот фактор может создать или разрушить ваш бизнес. Независимо от того, как вы определяете лидерство, EQ имеет для него основополагающее значение. Способность понимать окружающих, а также осознавать свои сильные и слабые стороны означает, что у людей гораздо больше возможностей для построения конструктивных отношений как с другими сотрудниками, так и с потенциальными клиентами/клиентами. Есть пять ключевых элементов эмоционального интеллекта: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки. На этом семинаре мы узнаем, каковы пять элементов ЭИ и как мы можем использовать наше понимание этого, чтобы сделать нас более эффективными.

Возврат ресурсов

Знание — сила, особенно когда мы имеем дело с более мягкими вопросами управления. Поэтому мы попытаемся, как минимум, повысить осведомленность; и изучите инструменты, которые улучшат наш эмоциональный интеллект.

(*) Все эти семинары длятся 1,5 часа, и каждый из них состоит из 4 встреч.