Jag tror att om man anammar vissa principer, som jag ständigt använder i möten och konsultationer med mina kunder, ökar sannolikheten för att framgångsrikt möta större utmaningar exponentiellt.

Medan jag har lett och handlett flera organisationer, stora som små, måste jag ta upp frågan om vad som gör mina erfarenheter, kunskaper och personlighet lämpliga för Corporate Business Mentoring (eller CBM).

Det är inte på grund av naturligt födda färdigheter, det är säkert. Som ett relativt kort barn med astma, lätt dyslexi och en fruktansvärt långsam läskapacitet hade jag en hel del personliga utmaningar att övervinna under min uppväxt. Jag kunde inte delta i lagidrott, och jag var i bästa fall en genomsnittlig och underpresterande student.

Tidigt utvecklade jag min egen väg som höll med mig, med förbättringar och modifieringar, för resten av mitt liv. Jag insåg att jag skulle behöva utveckla min egen väg, vilken väg den än må vara.

När jag var 20 (och när jag tjänstgjorde i IDF som någon sorts analytiker) inledde jag min arbets- och studiekarriär. Jag började lära mig spanska och bokföring, studerade sedan ekonomi, arbetskraft, statsvetenskap, management, finans, internationell marknadsföring och juridik. Var och en av dessa studier hjälpte mig i olika steg i min karriär. Jag blev lärarassistent för professorer i statsvetenskap, management och juridik.

Jag hade turen att träffa och arbeta tillsammans med många viktiga och kända personer:

• Jag träffade Shimon Peres som en del av ett fredsinitiativ
• Arbetade med personen som bildade det första Leverage buyout-företaget i Israel
• Gopher till avlidne Bob Simon, CBS:s 60 Minutes-reporter
• Arbetade för flera israeliska ledare
• En lärarassistent till Prof. P. Mali (Management by Objectives) och Professor A. Jacobson (Contracts Law)
• Internerad hos Hon. Tidigare domare K. Conboy vid USA:s distriktsdomstol för södra distriktet i New York
• Representerade en dömd brottsling vid överklagande genom Innocent Clinic (Cardozo School of Law)
• Rapporterad till Sir Simon Stevens (tidigare VD för NHS), och indirekt till Stephen Helmsley, VD för bland annat UnitedHealthcare

Den person som verkligen påverkade min förståelse, fokus och medkänsla för människor och situationer, var den bortgångne Richard Leland Measelle (Dick), som var min mentor under några år. Dick kom från en ödmjuk början (hans far var en Ford-fabriksanställd) för att bli Accentures globala VD. Att spendera tid med honom fick mig att vårda och kristallisera vad en ödmjuk, framgångsrik person med en fantastisk karriär kan vara (ingenting i närheten av min uppväxt). Sist men inte minst min bror, Adi Karev, som var extremt framgångsrik i sin egen rätt (Global Head of Oil and Gas för Deloitte Consulting och sedan E&Y), har alltid funnits där för att ge det jag önskat.