Vinnare tänker positivt och försöker hitta det positiva i alla situationer. Chefer har förmågan att utveckla och lita på sitt eget omdöme i sin dagliga verksamhet och personliga affärer.

Syfte och omfattning

Tidigare engagerade vi oss nästan uteslutande i strävan efter vinst för våra aktieägare eller i strävan efter specifika mål i ideella eller statliga organisationer. Därmed oroade vi oss, i de flesta fall, för den produktiva och optimala implementeringen av våra resurser där vi trodde att de behövdes. I den meningen har inte mycket förändrats. Förutom det faktum att dagens ekosystem ger betydligt fler utmaningar än att bara uppfylla vinstmål och andra mål som våra organisationer ställer. Specifikt, med tanke på den allestädes närvarande sociala och andra medier i våra liv, är vi tvungna att ta itu med det faktum att våra handlingar eller icke-handlingar kan påverka andras mål eller liv som inte är i kretsen av vinst/andra mål som fastställts av vårt ledarskap.

Faktum är att vi idag måste tänka på att en missnöjd anställd, en icke-närstående samhällsledare, en icke-närstående grupp som kan påverkas av vårt arbete eller parter som någonstans på vägen kan besluta sig för att invända mot det vi gör, kan och kommer att ha, påverkan på våra projekt eller initiativ som överstiger och riskerar vårt projekt vi mycket mer än vi var villiga att acceptera tidigare. I den här kursen om Intressenthantering lär vi oss de grundläggande begreppen inom SHM och lär oss att förbereda och planera för att ta itu med dessa frågor i våra dagliga initiativ. På ett effektivt sätt utvecklar vi en medvetenhet och ett praktiskt sätt att hantera denna medvetenhet, att vi åtminstone arbetar för att uppnå våra företags eller ledares mål för oss, utan också för att tilltala alla olika människor eller grupper som har ett intresse i vårt initiativ, direkt eller indirekt.

Avkastning på resurser

Detta extremt praktiska seminarium introducerar oss till branschens vägtull för chefer som är involverade i Stakeholder Management. Deltagarna i seminariet kommer att bli medvetna om och få övningar med SHM-tekniker som de kommer att kunna använda direkt och omedelbart i sina aktiviteter och initiativ.

Syfte och omfattning

Vi skriver alla. Tja, eller inte. Det som är tydligt är att om man saknar förmågan att förmedla sitt budskap på ett tydligt, enkelt, begripligt och praktiskt sätt kan man ha svårt att driva sin agenda, personlig eller professionell. Det är vad vi gör på det här seminariet. Vi lägger tid på följande många områden för att göra skrivandet och skrivandet effektivt: Fokus, Berättelse/budskapsutveckling, sammanhållning, språkets korrekthet. Vi betonar klarhet, precision, relevans och betydelse, spel mellan fakta och mål, klarhet och logik.

Avkastning på resurser:

Omvandla marginellt eller OK skriftligt arbete till ett kraftfullt och effektfullt på ett enkelt, begripligt och effektivt sätt.

Syfte och omfattning

Så mycket har diskuterats om ledarskap och VD:arnas roll i böcker och föreläsningar och studiekurser. Det vi kommer att göra i workshopen är att följa fallstudiemetoden. Vi kommer att läsa, granska, analysera och diskutera 8 olika fallscenarier. Varje scenario kommer att leda till en diskussion om några av de färdigheter och förmågor som behövs av ledare i dagens arbetsmiljö. Vi kommer att försöka introducera eller öka medvetenheten om vissa färdigheter och förmågor som krävs av dagens ledare inom ledande företag, lokala eller globala, under 2000-talet. Deltagarna kommer att behöva delta i diskussionerna och fatta tillväxtbeslut angående sina egna personliga behov jämfört med ledarnas allmänna behov. I varje session kommer vi att ta itu med specifika intjänings- och utvecklingsområden som deltagarna sedan kommer att behöva reflektera över och föreslå självanpassningsmetoder.

Avkastning på resurser

Vår erfarenhet är att seminariedeltagare har blivit betydligt mer medvetna om sina personliga begränsningar och tillväxtmöjligheter och mindre förändringar och förbättringar leder till betydande förbättringar i deras dagliga ledarskapsuppdrag och utmaningar.

Syfte och omfattning

Vi lär oss vad som är intuition och vad som är affärsintuition. Vi fortsätter sedan med att analysera genom fallstudiemetodik när och hur man bör, och inte bör, använda sin affärsintuition. I den här kursen försöker vi undergräva den rådande känslan eller förståelsen av att vissa ”mjuka” metoder, såsom affärsintuition, har förlorat sin plats i den tunganalytiska värld vi lever i där varje beslut stöds av logik och data. Detta seminarium kommer att presentera situationer där en seriös affärsintuition förmodligen är den bästa, om inte den enda, tillvägagångssätt som finns tillgänglig för beslutsfattare. Vi kommer också att diskutera vissa metoder som hjälper seminariedeltagarna att ringa upp sin affärsintuition så att den effektivt kan tillkallas när det behövs.

Avkastning på resurser

I denna ständigt föränderliga värld där den enda säkra konstanten är att det kommer att ske någon förändring som påverkar vårt sätt att tänka och göra saker, ha en djupare förståelse för hur vi ibland tvingas förlita oss på vår självbedömning och vår åsikt när vi gör saker. beslut kan bli oerhört praktiska för deltagarna. Detta seminarium kommer åtminstone att öka medvetenheten om begränsningen och bidraget av data och analys till vårt beslutsfattande, och var den mjuka och något grumliga raden av åsikter, bedömningar och intuition bör utlösas för att hjälpa oss att fatta bättre eller mer upplysta beslut .

Syfte och omfattning

Emotionell intelligens (EQ) är en persons förmåga att hantera sina känslor och känna empati med andra. På arbetsplatsen kan denna kvot göra eller förstöra din verksamhet. Oavsett hur du definierar bra ledarskap är EQ grundläggande för det. Förmågan att förstå dem runt omkring dig, samt att vara medveten om dina egna styrkor och svagheter, gör att individer är mycket bättre positionerade för att bygga meningsfulla relationer, både med andra anställda och med potentiella kunder/klienter. Det finns fem nyckelelement för EI: självkännedom, självreglering, motivation, empati och sociala färdigheter. I den här workshopen kommer vi att lära oss vilka de fem delarna av EI är och hur vi kan utnyttja vår förståelse för det för att göra oss mer effektiva.

Avkastning på resurser

Kunskap är makt, särskilt när vi hanterar de mjukare frågorna i ledningen. Vi kommer därför att åtminstone försöka öka medvetenheten; och lär dig verktyg som kommer att förbättra vår EI.

(*) Alla dessa seminarier är 1,5 timmar långa sessioner och var och en har 4 möten