{"id":2072,"date":"2022-01-16T16:13:25","date_gmt":"2022-01-16T16:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karev.co\/11-executive-training\/"},"modified":"2022-02-08T13:05:52","modified_gmt":"2022-02-08T13:05:52","slug":"11-executive-training","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/11-executive-training\/","title":{"rendered":"1:1 Executive Training"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>

Vinnare tar risker, och de \u00e4r lika r\u00e4dda f\u00f6r att misslyckas som alla andra, bara de tror p\u00e5 sin f\u00f6rm\u00e5ga att hitta effektiva och produktiva l\u00f6sningar n\u00e4r utmaningar uppst\u00e5r.<\/h2>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>

Ta itu med aktuella arbetsrelaterade utmaningar.<\/p><\/h1><\/div>

<\/span><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Syfte och omfattning<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Att vara chef p\u00e5 h\u00f6g niv\u00e5, nu eller i framtiden, medf\u00f6r m\u00e5nga fr\u00e5gor, utmaningar, m\u00f6jligheter, bel\u00f6ningar och m\u00e5nga andra gl\u00e4djande, vissa i mer eller mindre grad. Det vi f\u00f6rs\u00f6ker g\u00f6ra genomf\u00f6rs i veckovisa 45 minuters diskussioner mellan chefen och mig. Antingen chefen eller jag skapar en arbetsfr\u00e5ga (dvs en utmaning, en m\u00f6jlighet, en situation) och vad vi g\u00f6r \u00e4r att f\u00f6rs\u00f6ka se alla vinklar eller aspekter av situationen f\u00f6r att tillsammans utveckla optimala alternativ f\u00f6r hur chefen b\u00f6r behandla den specifika situationen.<\/p>\n<\/div>

Som en del av att ta itu med den specifika fr\u00e5gan f\u00f6rs\u00f6ker vi ta itu med inte bara sj\u00e4lva situationen, utan ocks\u00e5 omr\u00e5den av professionell och aff\u00e4rsutveckling som kan vara till nytta just nu eller i framtiden f\u00f6r chefen.<\/p>\n<\/div>

Avkastning p\u00e5 resurser<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Att under min karri\u00e4r ha arbetat med \u00f6ver 10 000 anst\u00e4llda i flera stora och sm\u00e5 organisationer, globalt, har gett mig en arsenal av problemhanteringserfarenheter och v\u00e4gar som har fungerat under \u00e5ren.<\/p>\n<\/div>

Det chefen uts\u00e4tts f\u00f6r \u00e4r en konfidentiell 1:1 diskussion d\u00e4r de kan l\u00e4ra sig och utvecklas av detta 1:1 mentorskap. Och vad jag f\u00f6rs\u00f6ker g\u00f6ra \u00e4r att inte ers\u00e4tta den verkst\u00e4llande maktens omd\u00f6me eller beslutsfattande f\u00f6rm\u00e5ga, utan snarare ut\u00f6ka den genom att introducera olika infallsvinklar p\u00e5 hur man hanterar de specifika situationerna. Den feedback jag f\u00e5r \u00e4r \u00f6verlag gl\u00e4djande eftersom jag inte alltid kan hj\u00e4lpa till, \u00e4ven om jag f\u00f6rs\u00f6ker g\u00f6ra mitt b\u00e4sta i varje given situation.<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Arbeta med personlig tillv\u00e4xt och utveckling.<\/p><\/h1><\/div>

Syfte och omfattning<\/strong><\/h4>\n<\/div>

Till att b\u00f6rja med inleder ledningen och jag v\u00e5ra diskussioner med att presentera 35 olika f\u00e4rdigheter och f\u00f6rm\u00e5gor som under \u00e5ren har utvecklats av mig som n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r ledare att ha f\u00f6r att utf\u00f6ra sina positioner efter b\u00e4sta f\u00f6rm\u00e5ga. N\u00e4r vi \u00e4r klara med att l\u00e4ra oss om varje f\u00e4rdighetsupps\u00e4ttning, arbetar vi tillsammans p\u00e5 en bed\u00f6mningsplan, enligt vilken vi f\u00f6rs\u00f6ker, efter b\u00e4sta f\u00f6rm\u00e5ga, avg\u00f6ra var chefen befinner sig p\u00e5 en skala. Genom att g\u00f6ra det tilldelar vi varje kompetensupps\u00e4ttning ett v\u00e4rde, utv\u00e4rderar vad som kan beh\u00f6vas fr\u00e5n en chef och ser \u00f6ver omr\u00e5dena f\u00f6r m\u00f6jlig tillv\u00e4xt och utveckling f\u00f6r chefen. N\u00e4r vi \u00e4r klara med att l\u00e4ra oss den specifika f\u00e4rdighetsupps\u00e4ttningen och vrida p\u00e5 och \u00f6ka f\u00f6rm\u00e5gorna med varje omr\u00e5de som kr\u00e4ver utveckling, ger vi oss ut p\u00e5 en resa som tar oss igenom 15 scenarier, d\u00e4r var och en presenterar eller tar upp var och en av de f\u00e4rdighetsupps\u00e4ttningar som diskuterats tidigare.<\/p>\n<\/div>

Avkastning p\u00e5 resurser<\/strong><\/h4>\n<\/div>

N\u00e4r vi g\u00e5r igenom vart och ett av dessa scenarier tillsammans f\u00e5r chefen ett f\u00f6rstahandsintryck av hur man hanterar olika situationer, m\u00f6jligheter och utmaningar. Det \u00e4r denna noga \u00f6vervakade inl\u00e4rnings- och konfrontationsupplevelse som ger chefer en \u00f6kad f\u00f6rm\u00e5ga att hantera olika situationer n\u00e4r de beh\u00f6ver g\u00f6ra det p\u00e5 egen hand.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2072","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2072"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2072\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2079,"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2072\/revisions\/2079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.karev.co\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}