بہت سی تنظیموں کے CEO کے طور پر، میں کاروباری، پیشہ ورانہ اور ذاتی نقطہ نظر کو سمجھتا اور واضح کرتا ہوں۔ میں عاجزی اور انسانیت پر یقین کے ساتھ اس تجربے کو میز پر لاتا ہوں۔
بورڈ روم اسسٹنس
بہترین طریقوں
بورڈز کا نظم و نسق یا حصہ لینے کے لیے تجربہ اور کاروبار کے چیلنجوں، مواقع اور آگے کے راستے کی گہری سمجھ کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہم بانیوں اور اعلیٰ ایگزیکٹوز کے ساتھ بورڈ کے انتظام میں باقاعدگی سے مشورہ دیتے ہیں یا اس میں شرکت کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ کاروبار اور اس کے رہنماؤں دونوں کے لیے مدد، حوصلہ افزائی اور پائیداری کا ذریعہ ہیں۔
پچنگ
شکل پر مادہ یا مادہ پر شکل؟ بہر حال، آج کے تیزی سے آگے بڑھتے ہوئے ماحولیاتی نظام میں، لیڈر کو اپنے خیالات کو اس انداز میں پیش کرنے کے قابل ہونا چاہیے جو ان کے سامعین کے اندر اور ان کے ساتھ گونجتا ہو۔ ہم اس بارے میں گہری تفہیم کا اشتراک کرتے ہیں کہ مطلوبہ نتائج تک پہنچنے کے لیے کسی خیال یا تصور کو مؤثر طریقے سے کیسے بنایا جائے۔
ڈی رسکنگ رسک
خطرات اور ذمہ داریاں ہماری روزمرہ کی کاروباری زندگی کا حصہ ہیں۔ ہم جو کچھ کرتے ہیں وہ ان کی شناخت اور ان کی خصوصیت کرنے کی کوشش کرتے ہیں تاکہ انہیں حکمت عملی سے منظم کرنے میں مدد ملے۔
انسانی سرمایہ کی ترقی
ٹیلنٹ کو فروغ دینا
کسی کمپنی کی مستقبل کی کامیابی اس کے انسانی سرمائے کی صلاحیتوں کا کام ہے۔ ہم ایگزیکٹوز سے ملتے ہیں، ان کی موجودہ صلاحیتوں اور ترقیاتی ضروریات کا جائزہ لیتے ہیں، اور تنظیمی کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے کراس آرگنائزیشن ٹیلنٹ انضمام کی منصوبہ بندی کرتے ہیں جو کہ دیرپا ہے۔
تنظیمی ڈیزائن
ہم تنظیم کی مستقبل کی ضروریات اور ان کو پورا کرنے کے عملی طریقوں کا تعین کرنے کے لیے ایگزیکٹوز کے ساتھ حکمت عملی کے اجلاسوں میں معمول کے مطابق شرکت کرتے ہیں۔
سرمایہ کاری سے پہلے/بعد میں انسانی سرمائے کی مستعدی
ایک کامیاب حصول کا تعین کرنے والا اہم جزو انسانی سرمایہ ہے۔ ہم اس اہم اور مشکل غیر محسوس اثاثے کا جائزہ لینے اور اس کا اندازہ لگانے کی ہوا اور کوشش میں شامل ہیں۔