جیتنے والے خطرات مول لیتے ہیں، اور وہ کسی اور کی طرح ناکامی سے خوفزدہ ہوتے ہیں، صرف وہ چیلنجز پیدا ہوتے ہی موثر اور نتیجہ خیز حل تلاش کرنے کی اپنی صلاحیت پر یقین رکھتے ہیں۔

مقصد اور دائرہ کار

اعلیٰ سطح پر، اب یا مستقبل میں ایک ایگزیکٹو ہونے کے ناطے، بہت سے سوالات، چیلنجز، مواقع، انعامات، اور بہت سے دوسرے اطمینان بخش، کچھ بڑے یا کم درجے کے لیے ہوتے ہیں۔ ہم جو کچھ کرنے کی کوشش کرتے ہیں وہ ایگزیکٹو اور میرے درمیان ہفتہ وار 45 منٹ کی بات چیت میں پورا ہوتا ہے۔ یا تو ایگزیکٹو یا میں، کام کا مسئلہ (یعنی، ایک چیلنج، ایک موقع، ایک صورت حال) کو سامنے لاتے ہیں اور ہم جو کرتے ہیں وہ یہ ہے کہ ہم کوشش کریں اور صورت حال کے تمام زاویوں یا پہلوؤں کو دیکھیں تاکہ ایک ساتھ مل کر بہترین متبادل تیار کیا جا سکے کہ ایگزیکٹو کیسے۔ ہاتھ میں مخصوص صورت حال کا علاج کرنا چاہئے.

مخصوص مسئلے سے نمٹنے کے ایک حصے کے طور پر، ہم نہ صرف خود صورتحال کو حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، بلکہ پیشہ ورانہ اور کاروباری ترقی کے شعبوں کو بھی حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو فی الحال، یا مستقبل میں، ایگزیکٹو کے لیے مفید ہو سکتے ہیں۔

وسائل پر واپس جائیں۔

عالمی سطح پر متعدد بڑی اور چھوٹی تنظیموں میں اپنے کیریئر کے دوران 10K سے زیادہ ملازمین کا انتظام کرنے کے بعد، مجھے مسائل سے نمٹنے کے تجربات اور راستوں کا ایک ہتھیار دیا گیا ہے جنہوں نے سالوں میں کام کیا ہے۔

ایگزیکٹو کو جس چیز کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ ایک خفیہ 1:1 بحث ہے جہاں وہ اس 1:1 رہنمائی سے سیکھ سکتے ہیں اور ترقی کر سکتے ہیں۔ اور، میں جو کچھ کرنے کی کوشش کرتا ہوں وہ یہ ہے کہ ایگزیکٹو کے فیصلے یا فیصلہ سازی کی صلاحیت کو تبدیل نہ کیا جائے، بلکہ مخصوص حالات سے نمٹنے کے مختلف زاویوں کو متعارف کراتے ہوئے اسے بڑھانا ہے۔ مجھے جو تاثرات موصول ہوتے ہیں وہ اطمینان بخش ہوتے ہیں، عام طور پر، جیسا کہ میں ہمیشہ مدد کرنے کے قابل نہیں ہوں، حالانکہ میں کسی بھی صورت حال میں اپنی پوری کوشش کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔

مقصد اور دائرہ کار

ایک ابتدائی معاملے کے طور پر، میں اور ایگزیکٹو 35 الگ الگ مہارتوں اور صلاحیتوں کے سیٹوں کو پیش کرتے ہوئے اپنی بات چیت کا آغاز کرتے ہیں جو کہ سالوں کے دوران میری طرف سے تیار کیے گئے ہیں تاکہ لیڈروں کے لیے اپنے عہدوں کو اپنی بہترین صلاحیتوں کے مطابق انجام دینے کے لیے ضروری ہوں۔ ایک بار جب ہم ہر مہارت کے سیٹ کے بارے میں سیکھ لیتے ہیں، تو ہم ایک تشخیصی منصوبے پر مل کر کام کرتے ہیں، جس کے مطابق ہم اپنی بہترین صلاحیتوں کے مطابق، یہ تعین کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ ایگزیکٹو کس پیمانے پر کہاں واقع ہے۔ ایسا کرنے سے، ہم ہر مہارت کے سیٹ کو ایک قدر تفویض کرتے ہیں، اس بات کا جائزہ لیتے ہیں کہ ایگزیکٹو سے کیا ضرورت ہو سکتی ہے اور ایگزیکٹو کے لیے ممکنہ ترقی اور ترقی کے شعبوں کا جائزہ لیتے ہیں۔ ایک بار جب ہم مخصوص مہارتوں کے سیٹ کو سیکھ لیتے ہیں، اور ہر اس شعبے کے ساتھ صلاحیتوں کو بحال اور بڑھاتے ہیں جس کے لیے ترقی کی ضرورت ہوتی ہے، ہم ایک ایسے سفر کا آغاز کرتے ہیں جو ہمیں 15 منظرناموں سے گزرتا ہے، ہر ایک اس مہارت کے سیٹ میں سے ہر ایک کو پیش کرتا ہے جو پہلے زیر بحث آتے ہیں۔

وسائل پر واپس جائیں۔

جیسا کہ ہم ان میں سے ہر ایک منظرنامے سے ایک ساتھ گزرتے ہیں، ایگزیکٹو کو پہلے ہاتھ کا تاثر ملتا ہے کہ مختلف حالات، مواقع اور چیلنجوں سے کیسے نمٹا جائے۔ یہ سیکھنے اور تصادم کا باریک بینی سے مشاہدہ کرنے والا تجربہ ہے جو ایگزیکٹوز کو مختلف حالات کو سنبھالنے کی صلاحیت کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے جب انہیں اسے اپنی گھڑی پر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔