جیتنے والے مثبت سوچتے ہیں اور کسی بھی صورتحال میں مثبت تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ایگزیکٹوز کے پاس اپنے روزمرہ کے کاروبار اور ذاتی معاملات میں اپنے فیصلے کو تیار کرنے اور ان پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔

مقصد اور دائرہ کار

ماضی میں، ہم تقریباً خصوصی طور پر اپنے حصص یافتگان کے لیے منافع کے حصول میں یا غیر منفعتی یا سرکاری تنظیموں میں مخصوص اہداف کے حصول میں مصروف تھے۔ ایسا کرتے ہوئے ہم زیادہ تر معاملات میں اپنے وسائل کے نتیجہ خیز اور بہترین نفاذ کے بارے میں فکر مند رہتے تھے جہاں ہمیں لگتا تھا کہ ان کی ضرورت ہے۔ اس لحاظ سے بہت زیادہ تبدیلی نہیں آئی ہے۔ سوائے اس حقیقت کے کہ آج کا ماحولیاتی نظام ہماری تنظیموں کے بیان کردہ منافع اور دیگر مقاصد کو پورا کرنے سے کہیں زیادہ چیلنجز پیدا کرتا ہے۔ خاص طور پر، ہماری زندگیوں میں سوشل اور دیگر میڈیا کی ہمہ گیر موجودگی کو دیکھتے ہوئے، ہم اس حقیقت پر توجہ دینے پر مجبور ہیں کہ ہمارے اعمال یا غیر اعمال دوسروں کے مقاصد یا زندگیوں کو متاثر کر سکتے ہیں جو کہ منافع کے دائرے میں نہیں ہیں ہماری قیادت.

درحقیقت، آج ہمیں اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ ایک ناراض ملازم، ایک غیر متعلقہ کمیونٹی لیڈر، ایک غیر متعلقہ گروپ جو ہمارے کام یا پارٹیوں پر اثر انداز ہو سکتا ہے جو راستے میں کہیں ہم جو کچھ کر رہے ہیں اس پر اعتراض کرنے کا فیصلہ کر سکتے ہیں، ہو سکتا ہے اور زیادہ تر امکان ہے کہ ہمارے پروجیکٹوں یا اقدامات پر اثرات جو ہمارے پروجیکٹ سے کہیں زیادہ اور خطرے میں پڑتے ہیں جو ہم ماضی میں قبول کرنے کے لیے تیار تھے۔ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ کے بارے میں اس کورس میں، ہم SHM کے بنیادی تصورات سیکھتے ہیں اور اپنے روزمرہ کے اقدامات میں ان مسائل کو حل کرنے کے لیے تیاری اور منصوبہ بندی کرنا سیکھتے ہیں۔ مؤثر طریقے سے، ہم اس بیداری سے نمٹنے کے لیے ایک بیداری اور ایک عملی طریقہ تیار کرتے ہیں، کہ ہم کم از کم، نہ صرف اپنے کارپوریٹ یا لیڈر کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے، بلکہ ان تمام مختلف لوگوں یا گروہوں کو بھی حل کرنے کے لیے کام کرتے ہیں جن کا داؤ پر ہے۔ ہماری پہل میں، براہ راست یا بالواسطہ۔

وسائل پر واپس جائیں۔

یہ انتہائی عملی سیمینار ہمیں اسٹیک ہولڈرز مینجمنٹ میں شامل ایگزیکٹوز کے لیے تجارت کے ٹول سے متعارف کراتا ہے۔ سیمینار کے شرکاء SHM تکنیکوں سے واقف ہوں گے اور اس کے ساتھ مشقیں حاصل کریں گے جنہیں وہ اپنی سرگرمیوں اور اقدامات میں براہ راست اور فوری طور پر تعینات کر سکیں گے۔

مقصد اور دائرہ کار

ہم سب لکھتے ہیں۔ ٹھیک ہے، یا نہیں. واضح بات یہ ہے کہ آپ کے پیغام کو واضح، سادہ، قابل فہم اور عملی انداز میں پہنچانے کی صلاحیت نہ ہونے کی وجہ سے، کسی کو اپنے ایجنڈے کو، ذاتی یا پیشہ ورانہ طریقے سے آگے بڑھانے میں مشکل پیش آسکتی ہے۔ ہم اس سیمینار میں یہی کرتے ہیں۔ ہم تحریر اور مسودہ کو موثر بنانے کے لیے درج ذیل بہت سے شعبوں پر وقت صرف کرتے ہیں: فوکس، کہانی/پیغام کی ترقی، ہم آہنگی، زبان کی درستگی۔ ہم وضاحت، درستگی، مطابقت، اور اہمیت پر زور دیتے ہیں، حقائق اور مقاصد کے درمیان کھیلتے ہیں، فصاحت، اور منطق۔

وسائل پر واپسی:

معمولی یا ٹھیک تحریری کام کو سادہ، قابل فہم اور موثر انداز میں طاقتور اور اثر انگیز میں تبدیل کریں۔

مقصد اور دائرہ کار

کتابوں اور لیکچرز اور مطالعاتی کورسز میں قیادت اور CEOs کے کردار کے بارے میں بہت زیادہ بحث کی گئی ہے۔ ورکشاپ میں ہم کیا کریں گے کیس اسٹڈی کے طریقہ کار پر عمل کرنا ہے۔ ہم 8 مختلف کیس منظرناموں کو پڑھیں گے، ان کا جائزہ لیں گے، تجزیہ کریں گے اور ان پر تبادلہ خیال کریں گے۔ ہر منظر نامہ آج کے کام کے ماحول میں قائدین کو درکار چند مہارتوں اور صلاحیتوں پر بحث کرے گا۔ ہم 21ویں صدی میں مقامی یا عالمی معروف کاروباری اداروں میں آج کے لیڈروں سے درکار مخصوص مہارتوں اور صلاحیتوں کو متعارف کرانے یا ان کے بارے میں آگاہی بڑھانے کی کوشش کریں گے۔ شرکاء کو مباحثوں میں حصہ لینے اور رہنماؤں کی عمومی ضروریات کے مطابق اپنی ذاتی ضروریات کے حوالے سے ترقی کے فیصلے کرنے کی ضرورت ہوگی۔ ہر سیشن میں ہم مخصوص کمائی اور ترقی کے شعبوں سے نمٹیں گے جس کے بعد شرکاء کو خود اپنانے کے طریقہ کار پر غور کرنے اور تجویز کرنے کی ضرورت ہوگی۔

وسائل پر واپس جائیں۔

ہمارا تجربہ یہ ہے کہ مدرسے کے شرکاء اپنی ذاتی حدود اور ترقی کے مواقع کے بارے میں نمایاں طور پر زیادہ واقف ہو گئے ہیں اور معمولی تبدیلیاں اور بہتری ان کی روزمرہ کی قیادت کے کاموں اور چیلنجوں میں نمایاں بہتری کا باعث بنتی ہے۔

مقصد اور دائرہ کار

ہم سیکھتے ہیں کہ انترجشتھان کیا ہے اور کاروباری انترجشتھان کیا ہے۔ اس کے بعد ہم کیس اسٹڈی کے طریقہ کار کے ذریعے تجزیہ کرنے کے لیے آگے بڑھتے ہیں کہ کب اور کیسے کسی کو اپنی کاروباری بصیرت کا استعمال کرنا چاہیے اور نہیں کرنا چاہیے۔ اس کورس میں ہم اس مروجہ احساس یا سمجھ کو کمزور کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ کچھ "نرم” طریقہ کار، جیسا کہ کاروباری وجدان، بھاری تجزیاتی دنیا میں اپنی جگہ کھو چکے ہیں جس میں ہم رہتے ہیں جہاں ہر فیصلے کو عقلیت اور اعداد و شمار سے تعاون حاصل ہوتا ہے۔ یہ سیمینار ایسے حالات پیش کرے گا جہاں فیصلہ ساز کے لیے ایک سنجیدہ کاروباری وجدان شاید سب سے بہتر ہے، اگر واحد نہیں، تو کارروائی کا طریقہ کار ہے۔ ہم کچھ ایسے طریقوں پر بھی تبادلہ خیال کریں گے جو سیمینار کے شرکاء کو اپنی کاروباری بصیرت کو ڈائل کرنے میں مدد کریں گے تاکہ ضرورت پڑنے پر اسے مؤثر طریقے سے اپنی مرضی سے طلب کیا جا سکے۔

وسائل پر واپس جائیں۔

اس ہمیشہ بدلتی ہوئی دنیا میں جہاں صرف ایک یقینی بات یہ ہے کہ ہمارے سوچنے کے انداز اور کام کرنے کے طریقے پر اثر انداز ہونے والی کچھ تبدیلیاں آئیں گی، اس بات کی گہری سمجھ کے ساتھ کہ ہمیں بعض اوقات خود فیصلہ کرنے اور اپنی رائے پر انحصار کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ فیصلے شرکاء کے لیے انتہائی کارآمد ثابت ہو سکتے ہیں۔ کم از کم، یہ سیمینار ہمارے فیصلہ سازی میں اعداد و شمار اور تجزیات کی محدودیت اور شراکت کے بارے میں آگاہی میں اضافہ کرے گا، اور جہاں بہتر یا زیادہ روشن فیصلے کرنے میں ہماری مدد کرنے کے لیے نرم اور کسی حد تک گہرے خیالات، فیصلے اور وجدان کو متحرک کیا جانا چاہیے۔ .

مقصد اور دائرہ کار

جذباتی ذہانت (EQ) ایک شخص کی اپنے جذبات کو منظم کرنے اور دوسروں کے ساتھ ہمدردی کرنے کی صلاحیت ہے۔ کام کی جگہ پر، یہ حصہ آپ کے کاروبار کو بنا یا توڑ سکتا ہے۔ اس سے قطع نظر کہ آپ عظیم قیادت کی تعریف کیسے کرتے ہیں، EQ اس کے لیے بنیادی ہے۔ اپنے آس پاس کے لوگوں کو سمجھنے کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ آپ کی اپنی خوبیوں اور کمزوریوں سے آگاہ ہونے کا مطلب ہے کہ افراد دوسرے ملازمین اور ممکنہ گاہکوں/کلائنٹس کے ساتھ بامعنی تعلقات استوار کرنے کے لیے بہت بہتر پوزیشن میں ہیں۔ EI کے پانچ اہم عناصر ہیں: خود آگاہی، خود ضابطہ، تحریک، ہمدردی، اور سماجی مہارت۔ اس ورکشاپ میں، ہم یہ سیکھیں گے کہ EI کے پانچ عناصر کیا ہیں اور ہم اس کے بارے میں اپنی سمجھ کو مزید موثر بنانے کے لیے کیسے استعمال کر سکتے ہیں۔

وسائل پر واپس جائیں۔

علم طاقت ہے، خاص طور پر جب ہم انتظام میں نرم مسائل سے نمٹتے ہیں۔ اس لیے ہم کوشش کریں گے، کم از کم، بیداری بڑھانے کی؛ اور ایسے اوزار سیکھیں جو ہمارے EI کو بہتر بنائیں گے۔

(*) یہ تمام سیمینار 1.5 گھنٹے طویل سیشن ہیں، اور ہر ایک میں 4 میٹنگز ہوتی ہیں۔