جیتنے والے بھی کسی اور کی طرح ناکام اور گر جاتے ہیں۔ اُنہوں نے بس خود کو اُٹھنا سکھایا اور آگے بڑھتے رہنا، آخرکار کامیاب ہونے کی اپنی صلاحیت پر بھروسہ کیا۔

مقصد اور دائرہ کار

وقت کے انتظام کے تصور سے آگاہی حاصل کریں اور نتیجہ خیز کام کریں۔ ای میل مینجمنٹ، میٹنگ مینجمنٹ، انٹر کمپنی کمیونیکیشن اور ورک اسائنمنٹ ٹولز جیسے سلیک اور آسنا پر تبادلہ خیال کریں۔

وسائل پر واپس جائیں۔

اپنے پاس موجود اہم اثاثے کو، جو کہ وقت ہے، کو زیادہ نتیجہ خیز اور موثر انداز میں کنٹرول کرنا سیکھیں۔

مقصد اور دائرہ کار

اگر کوئی ملازم غیر منظم سطح پر تناؤ کا شکار ہو جاتا ہے، تو وہ ڈپریشن، اضطراب کا شکار ہو سکتا ہے اور اپنی ملازمت پر توجہ کھو سکتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ملازمین غلطیوں کا ارتکاب کر سکتے ہیں اور ان کے کام کے معیار سے سمجھوتہ کیا جا سکتا ہے۔ ہم کورس میں جو کچھ کرتے ہیں وہ تناؤ کے ذرائع کو سمجھنا اور تناؤ کو منظم کرنے اور اس پر قابو پانے کے لیے کاروباری اور ذاتی طریقے تیار کرنا ہے تاکہ پیداواریت اور کارکردگی پر اس کے اثرات کو کم کیا جا سکے۔

وسائل پر واپس جائیں۔

کاروبار میں یا ملازمین کی طرف سے غیر منظم یا بے قابو تناؤ کا اثر کاروبار اور اس کے ملازمین کے لیے نمایاں طور پر نقصان دہ ہو سکتا ہے۔ ہم جو کچھ کرنا سیکھتے ہیں وہ یہ ہے کہ اس کی شناخت کرنے اور تناؤ کو کم کرنے یا اس پر قابو پانے کے طریقے سیکھیں تاکہ کام کے ماحول پر اس کا کم سے کم اثر پڑے۔

مقصد اور دائرہ کار

دوسرا سب سے اہم اثاثہ جو ہمارے موجودہ تیزی سے بدلتے ہوئے کام کے ماحول میں ہے وہ لوگ، یا ہنر ہے، جسے ہم بھرتی کر سکتے ہیں۔ یہ ورکشاپ پری ہائرنگ، ہائرنگ، مینجمنٹ اور پرسپیکٹ، یا کسی بھی ٹیلنٹ سے متعلق نہیں ہے۔

وسائل پر واپس جائیں۔

آپ اپنی کمپنی میں کامیاب ہونے کے خواہشمند ہنر کی شناخت، بورڈ پر لانا اور ان کی کامیابی کا انتظام کرنا سیکھیں گے۔

مقصد اور دائرہ کار

ہم وہی ہیں جو ہم ہیں۔ یا ہم ہیں؟ ہم کون ہیں کے بارے میں لوگوں کا کیا خیال ہے؟ کیا ہم واقعی جانتے ہیں کہ یہ تاثر کیا ہے؟ کیا ہم اسے بدل سکتے ہیں اگر ہم یہی چاہتے تھے؟ یہ سیمینار ادراک سے متعلق ہے، یہ کیا ہے؛ اور اس کے ارد گرد بیداری پیدا کرتا ہے اور ان سوالات کو ذاتی بحث کی سطح تک پہنچاتا ہے۔

وسائل پر واپس جائیں۔

لوگوں کو یہ اندازہ ہوتا ہے کہ ہم کون ہیں، اور زیادہ تر معاملات میں، وہ اس ادراک کی وجہ سے ہمارے ساتھ ایک خاص انداز میں برتاؤ کرتے ہیں۔ ہم کر سکتے ہیں، اور ہم سیکھیں گے کہ کیسے، لوگوں کے اس تصور کو اس تصور میں بدلنا ہے جو ہم چاہتے ہیں کہ وہ ہمارے بارے میں رکھیں۔

مقصد اور دائرہ کار

ہم اپنے وقت کا ایک بڑا حصہ دوسروں کو پیش کرنے میں صرف کرتے ہیں۔ اور زیادہ تر معاملات میں، ہم پاور پوائنٹ پریزنٹیشن کے ساتھ ایسا کرتے ہیں۔ اس سیمینار میں، ہم کئی پیشکشوں کا جائزہ لیں گے اور اچھے اور برے، مؤثر اور کم موثر پیشکشوں پر تنقید کریں گے۔

وسائل پر واپس جائیں۔

اگر ہمیں اس ٹول کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے جو ہماری مصروف کاروباری زندگیوں میں ہمہ گیر دکھائی دیتا ہے، تو ہم اپنی پیشکشوں کو مزید موثر اور اثر انگیز بنانے کا طریقہ سیکھنے کے لیے ضروری وقت بھی صرف کر سکتے ہیں۔

مقصد اور دائرہ کار

واضح اور قابل فہم انداز میں پیغام پہنچانے کی صلاحیت، جو بہت سے مختلف سامعین کے ساتھ اچھی طرح گونج سکتی ہے، سیکھی جانی چاہیے اور اس کا احترام کیا جانا چاہیے۔ اور اس لیے، کہانی سنانے یا پچ کرنے کی صلاحیت ایک عام پیغام کو ایک غیر معمولی کارکردگی میں بدل سکتی ہے۔ اس ورکشاپ میں ہم جو کچھ کرتے ہیں وہ یہ ہے کہ اوسط اور حیرت انگیز کہانیوں کے درمیان فرق کو سیکھنا اور اس کی تعریف کرنا، جبکہ اچھی طرح سے بتائی گئی [پچ آپ کے پیغام پر پڑنے والے اثرات کو گہرائی سے سمجھنا ہے۔

وسائل پر واپس جائیں۔

ورکشاپ کے اختتام تک، آپ کسی بھی پیغام کو واضح، درست اور مؤثر انداز میں کہانی سنانے یا اس کو پچ کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔

مقصد اور دائرہ کار

وجدان کیا ہے؟ کیا کاروبار میں فیصلہ سازی کے آلے کے طور پر اس کی کوئی جگہ ہے؟ وجدان پر مبنی فیصلہ سازی کا ماڈل غیر وجدان پر مبنی فیصلے سے مختلف کیوں ہے؟ وجدان اور عقل کے درمیان کیا فرق ہے؟ کیا وجدان آنتوں کے احساس کی طرح ہے؟ ہم ان سوالات کے جوابات کو سمجھنے کے لیے مختلف منظرناموں کے ساتھ کام کرتے ہیں اور اپنے کاروباری فیصلہ سازی کے ٹول باکس میں بصیرت رکھنا سیکھتے ہیں۔

وسائل پر واپس جائیں۔

تجزیہ اور تجزیات کی طرف ہمارے مضبوط جھکاؤ کے باوجود، ہمیں اس بات کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ اکثر، ہم سے معقول اور محدود دائرہ کار کی بنیاد پر فیصلے کرنے کو کہا جاتا ہے اور بعض صورتوں میں، یہ ایک جیتنے والے امتیازی مسابقتی فائدہ کا باعث بن سکتا ہے۔

مقصد اور دائرہ کار

جیت اپنے آپ کے لیے مقرر کردہ اہداف کے حصول کی طرف ایک نہ ختم ہونے والی جستجو ہے۔ تاہم، جیسا کہ ہم ایک معاشرے کے اندر رہتے ہیں، ہمیں حقیقت پسندانہ اہداف کی ترتیب، ان مقاصد کے ارد گرد دائرہ کار کی وضاحت، قابل قبول رویے کے نمونوں کو حل کرنے کی ضرورت ہے جن کی حمایت ہمارے ارد گرد کے لوگ کرتے ہیں یا اسے مسترد کرتے ہیں اور جیتنے کا حقیقی معنی کیا ہے، اور کس قیمت پر.

وسائل پر واپس جائیں۔

بار بار جیتنے کی ہماری صلاحیت کا ایک اہم پہلو ایسے مقاصد پیدا کرنے کی ہماری صلاحیت کے اندر مضمر ہے جو ہماری صلاحیتوں کو بڑھاتے ہوئے ناکامی کے اثرات کو ہماری صلاحیتوں کے اندر حد سے زیادہ حاصل کرنے کی ہماری جاری صلاحیت پر پڑنے کا باعث بنے۔

مقصد اور دائرہ کار

ہم اس بات پر بحث کرتے ہیں کہ کیا چیز ہمیں بناتی ہے کہ ہم کون تھے اور کون بننا چاہتے ہیں۔ ہم زندگی کے مقاصد، کامیابیوں، ترقی کے شعبوں کو دیکھتے ہیں جیسا کہ کھیل، فنون لطیفہ، سفر، دلچسپیاں۔ جس شخصیت کو آپ بننا چاہتے ہیں اس کے لیے ہم ایڈجسٹمنٹ یا موافقت کا ذاتی نقشہ بنانے کی بھی کوشش کرتے ہیں۔ میں جو کچھ کرتا ہوں اس کا ایک حصہ ایک اچھا فرد بننا ہے۔ ہم آرٹ کی نئی شکلوں (NTF)، میٹاورس، کرپٹو کرنسی، حالیہ پیداواری ٹولز، اور دوسرے نئے مظاہر کو دیکھتے ہیں جو ہمارے روزمرہ کے اوزار بن چکے ہیں۔ ہم اس شخص کے ساتھ ایڈجسٹمنٹ یا موافقت کا ذاتی نقشہ بنانے کی بھی کوشش کرتے ہیں جسے آپ بننا چاہتے ہیں۔

وسائل پر واپس جائیں۔

تجویز کرنے اور زندگی سے زیادہ فائدہ اٹھانے کی صلاحیت ہم میں سے ہر ایک کے اندر ہے۔ ہمیں صرف یہ سیکھنے کی ضرورت ہے کہ اس قابلیت کو کیسے بروئے کار لانا ہے اور اپنی حدود میں سپر بڑھنا ہے۔

*) دورانیہ: 50 منٹ کے 3 سیشن ہر ایک