赢家承担风险，他们和其他人一样害怕失败，只是他们相信自己有能力在挑战出现时找到有效和富有成效的解决方案。

目的和范围

无论是现在还是将来，成为高层管理人员都会带来许多问题、挑战、机遇、奖励和许多其他令人欣慰的事情，其中一些或多或少。 我们试图做的是在高管和我之间每周 45 分钟的讨论中完成。 无论是主管还是我，都会带来一个工作问题（即挑战、机会、情况），我们所做的是尝试查看情况的所有角度或方面，以便共同制定关于如何执行的最佳替代方案应视具体情况而定。

作为处理具体问题的一部分，我们不仅尝试解决情况本身，还尝试解决当前或将来可能对高管有用的专业和业务发展领域。

资源回报

在我的职业生涯中，我在全球多个大大小小的组织中管理过超过 10,000 名员工，这让我拥有了多年来一直有效的问题处理经验和途径。

高管所接触的是保密的 1 对 1 讨论，他们可以从这种 1 对 1 的指导中学习和发展。 而且，我试图做的不是取代高管的判断或决策能力，而是通过引入不同的角度来处理具体情况来增强它。 总的来说，我收到的反馈是令人满意的，因为我并不总是能够提供帮助，即使我在任何特定情况下都尽力做到最好。

目的和范围

作为最初的事项，我和高管首先介绍了 35 种不同的技能和能力组合，这些技能和能力是我多年来开发的，是领导者为了尽其所能履行职责所必需的。 一旦我们完成了对每项技能的学习，我们就会一起制定一个评估计划，根据该计划，我们会尽我们最大的努力来确定高管在规模上的位置。 通过这样做，我们为每个技能组合分配一个价值，评估高管可能需要什么，并审查高管可能成长和发展的领域。 一旦我们完成了对特定技能集的学习，并在每个需要发展的领域加快和提高了能力，我们就会开始一段旅程，将我们带入 15 个场景，每个场景都展示或解决之前讨论的每个技能集。

资源回报

当我们一起经历这些场景中的每一个时，高管可以获得如何应对不同情况、机遇和挑战的第一手印象。 正是这种严密监控的学习和对抗经验，让高管们在需要自己监督时处理不同情况的能力得到增强。