赢家积极思考，并试图在任何情况下找到积极的一面。 高管有能力在日常业务和个人交易中发展并相信自己的判断力。

目的和范围

过去，我们几乎只为股东追求利润，或在非营利组织或政府组织中追求特定目标。 在这样做的过程中，在大多数情况下，我们担心在我们认为需要它们的地方有效和优化地实施我们的资源。 从这个意义上说，并没有太大变化。 除了今天的生态系统产生的挑战远比我们组织所声明的简单实现利润和其他目标要多得多。 具体而言，鉴于社交媒体和其他媒体在我们的生活中无处不在，我们被迫解决这样一个事实，即我们的行为或不作为可能会影响不在利润/其他目标圈内的其他人的目标或生活我们的领导。

事实上，今天我们必须考虑到，一个心怀不满的员工、一个不相关的社区领袖、一个可能会影响我们工作的不相关的群体或在此过程中某个地方可能决定反对我们正在做的事情的各方，可以而且很可能会，对我们的项目或倡议的影响超出了我们过去愿意接受的程度，并且给我们的项目带来了风险。 在这门有关利益相关者管理的课程中，我们学习了 SHM 的基本概念，并学习准备和计划在我们的日常计划中解决这些问题。 有效地，我们培养了一种意识和一种切实可行的方法来处理这种意识，我们的工作至少不仅是为了实现我们的公司或领导者对我们的目标，而且还要解决所有不同的人或群体的利益在我们的倡议下，直接或间接。

资源回报

这个非常实用的研讨会向我们介绍了参与利益相关者管理的高管的行业损失。 研讨会的参与者将了解 SHM 技术并获得实践，他们将能够直接和立即将其部署到他们的活动和倡议中。

目的和范围

我们都写。 好吧，或者不是。 显而易见的是，如果没有能力以清晰、简单、可理解和实用的方式传达您的信息，一个人可能很难推动他们的个人或专业议程。 这就是我们在本次研讨会上所做的。 我们花时间在以下许多领域使写作和起草有效：重点、故事/信息发展、连贯性、语言的正确性。 我们强调清晰性、精确性、相关性和重要性，在事实和目标、清晰性和逻辑性之间发挥作用。

资源回报：

以简单、可理解和有效的方式将边缘或 OK 的书面作品转化为强大而有影响力的作品。

目的和范围

关于领导力和 CEO 在书籍、讲座和学习课程中的作用，已经讨论了很多。 我们将在研讨会上做的是遵循案例研究方法。 我们将阅读、回顾、分析和讨论 8 个不同的案例场景。 每个场景都将讨论当今工作环境中领导者所需的一些技能和能力。 我们将尝试介绍或提高对 21 世纪领先企业（本地或全球）中当今领导者所需的某些技能和能力的认识。 参与者将被要求参与讨论，并就他们自己的个人需求与领导者的一般需求做出成长决策。 在每节课中，我们将讨论特定的收入和发展领域，然后要求参与者反思并提出自我适应方法。

资源回报

我们的经验是，神学院的参与者已经更加意识到他们的个人局限性和成长机会，微小的变化和改进会导致他们日常领导任务和挑战的显着改善。

目的和范围

我们学习什么是直觉，什么是商业直觉。 然后，我们通过案例研究方法继续分析一个人应该以及不应该使用他们的商业直觉的时间和方式。 在本课程中，我们试图破坏普遍的感觉或理解，即某些“软”方法论，例如商业直觉，在我们生活的重分析世界中已经失去了它们的位置，在这个世界中，每个决策都有理论依据和数据支持。 本次研讨会将展示严肃的商业直觉可能是决策者可以采取的最好的（如果不是唯一的）行动方案的情况。 我们还将讨论某些方法，这些方法将帮助研讨会参与者拨打他们的商业直觉，以便在需要时可以随意有效地调用它。

资源回报

在这个瞬息万变的世界里，唯一确定不变的是会有一些变化影响我们的思维方式和做事方式，更深入地了解我们有时是如何被迫依靠自我判断和意见来做出决定的对参与者来说，决策可能会变得非常方便。 至少，本次研讨会将提高人们对数据和分析对我们决策的限制和贡献的认识，以及应该触发柔和而有些模糊的观点、判断和直觉线，以帮助我们做出更好或更清晰的决策.

目的和范围

情商（EQ）是一个人管理自己的感受和同情他人的能力。 在工作场所，这个商可以成就或破坏您的业务。 不管你如何定义伟大的领导力，情商都是它的基础。 了解周围人的能力，以及了解自己的优势和劣势，意味着个人能够更好地与其他员工和潜在客户/客户建立有意义的关系。 EI有五个关键要素：自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能。 在本次研讨会中，我们将了解 EI 的五个要素是什么，以及我们如何利用对它的理解来提高我们的效率。

资源回报

知识就是力量，尤其是当我们处理管理中较软的问题时。 因此，我们将至少尝试提高认识；并学习可以提高我们 EI 的工具。

(*) 所有这些研讨会都是 1.5 小时长的会议，每场有 4 场会议